Avaliando aprendizado legislação trabalhista 3

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1a Questão (Ref.:201805658044)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quais das seguintes características não pertencem aos Líderes seguidores eficazes?
		
	
	Eles são bons gerentes de si mesmos e aprimoram sua competência frequentemente.
	
	Eles são honestos e defendem padrões éticos elevados.
	
	Eles aprimoram sua competência e são comprometidos com alguma coisa além do cuidado com suas próprias vidas.
	 
	Eles têm desejo de liderar e trabalham melhor sob supervisão próxima.
	
	Eles são bons gerentes de si mesmos e conseguem trabalhar de modo independente.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201806076499)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Em relação às diferenças entre comunicação e informação, marque V para verdadeiro e F para falso.
		
	 
	Informação é apenas um dos elementos do modelo clássico do processo de comunicação.
	 
	A informação pressupõe a troca e o diálogo.
	 
	Informação é um dado neutro unilateral e que portanto, não pressupõe troca.
	 
	O emissor precisa de feedback, porque ele indica se a mensagem foi recebida, decodificada adequadamente, aceita e usada, isto é, se houve de fato comunicação.
	 
	Sempre que o receptor reconhece a mensagem e responde ao emissor ocorre o feedback e consequente a informação.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805657759)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O levantamento de necessidades de treinamento representa:
		
	 
	A maneira de mensurar se o desempenho dos colaboradores está dentro daquilo que foi definido nas descrições de cargo, assim como da possibilidade de se alinhar o desejo dos colaboradores às possibilidades de desenvolvimento que a empresa possa oferecer.
	
	Uma avaliação das condições das estruturas organizacionais e dos recursos presentes na empresa, que podem impactar o desempenho das pessoas, bem como do ambiente de trabalho.
	
	Uma avaliação das condições de produção e de produtividade da empresa, bem como dos aspectos de comportamento humano e relacionamento interpessoal.
	
	A etapa primordial para o estabelecimento dos objetivos de aprendizagem a serem alcançados com a implantação dos processos de avaliação de desempenho.
	
	Uma avaliação das condições emocionais de cada colaborador, dos recursos de trabalho oferecidos pelo mercado e do clima organizacional.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805657904)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Levando em consideração as diferenças entre treinamento e desenvolvimento, escolha a opção que maior se adequa aos conceitos teóricos.
		
	 
	A diferença básica entre treinamento e desenvolvimento diz respeito a natureza de suas necessidades, sendo o treinamento relacionado com as necessidades funcionais do cargo.
	
	O treinamento lida com as necessidades reais e é orientado para o desenvolvimento do indivíduo.
	 
	O treinamento é orientado pela organização e para organização.
	
	Treinar, diferente de desenvolver é adequar o indivíduo a novas necessidades gerenciais.
	
	Treinamento lida com possibilidades futuras do indivíduo sem levar em consideração as necessidades de curto prazo.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201806074062)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um Gestor para ter sucesso em suas comunicações deve aprimorar constantemente sua capacidade de comunicação. Com relação ao canal de comunicação, deve:
		
	 
	Utilizar diferentes canais de comunicação.
	
	Utilizar um único canal de comunicação.
	
	Utilizar sempre a comunicação simbólica.
	
	Utilizar sempre o e-mail.
	
	Utilizar sempre a comunicação verbal escrita.