Importância da Gestão de Pessoas nas Empresas

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GESTÃO INTEGRADA DE RH 2a aula
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Exercício: GST1711_EX_A2_201808048831_V1 10/10/2018 12:27:34 (Finalizada)
Aluno(a): FERNANDA MARIA RODRIGUES FERNANDES 2018.2 - F
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 201808048831
 
 
 1a Questão
A importância da Gestão de pessoas dentro das empresas é crucial na medida que administra e soluciona impasses comuns a todos. Assinale a
alternativa que NÃO faz parte das soluções da Administração de Recursos Humanos:
Estratégia empresarial para fornecer um ajuste que leve a resultados
Transferência de conhecimentos das práticas de produção
Redução dos custos do sistema de comando
 Aumento dos Custos das transações
Redução dos custos associados à realização do método de trabalho
 
 
Explicação:
As práticas de RH devem reduzir os custos associados a realização e ao controle dos métodos de trabalho.
 
 
 
 2a Questão
A EMPRESA TABHATA CONSTRUÇÕES desenvolveu uma tecnologia de tijolo de vidro com o objetivo de reduzir o custo de suas obras. Para isso,
investiu fortemente em tecnologia, parcerias e espaços de pesquisa. Atualmente, estão preocupados pois seus colaboradores estão em busca de
outras oportunidades no aquecido mercado de trabalho. qual deve ser a preocupação de seus líderes:
Como é uma empresa de mão de obra intensiva, deverá priorizar a retenção do capital intelectual.
 Como é uma empresa de capital intensivo, deverá priorizar a retenção do capital intelectual.
Como é uma empresa de mão de obra intensiva, deverá priorizar o capital humano.
Nesta empresa não temos como priorizar capital humano nem mesmo intelectual.
 Como é uma empresa de capital intensivo, deverá priorizar a manutenção do capital humano.
 
 
Explicação:
Toda empresa, deve adotar estratégias de retenção de seus talentos, pois a alta rotatividade gera custos de rescisão, perda de "Know How" e
afeta a imagem da empresa no mercado.
 
 
 
 3a Questão
Para ser um competente profissional em Recursos Humanos, devem-se ter determinadas características PESSOAIS. Assinale abaixo o conjunto
correto:
Capacidade de negociação, ter bom emprego, trabalhar em equipe
Nenhuma das alternativas anteriores
 Comunicação, interesse pela natureza humana, consciência social
Compromisso com o negócio, visão administrativa, saber utilizar as redes sociais
Postura consultiva, agente de mudanças, ganhar bom salário
 
 
Explicação:
Quando nos referimos às características pessoais, nos referimos a algumas habilidades e competências que os profissionais de RH devem
desenvolver. Nessa posição, ter habilidade de comunicação, interesse por pessoas e observação dos aspectos sociais, são algumas das
características consideradas importantes para um bom resultado a ser alcançado.
 
 
 
 4a Questão
São Características da Administração de Recursos Humanos.
Atividade Fim, Interdisciplinar e Exata.
Atividade Fim, Interdisciplinar e Contingencial.
Atividade Meio, Exata e Contingencial.
 Atividade Meio, Interdisciplinar e Contingencial.
Atividade Meio, Interdisciplinar e Exata.
 
 
Explicação:
A Administração de RH é uma área interdisciplinar porque envolve necessariamente conceitos de Psicologia Industrial e Organizacional, de
Sociologia Organizacional, de Engenharia Industrial, de Direito do Trabalho, de Engenharia de Segurança, de Medicina do Trabalho, de
Engenharia de Sistemas, de Cibernética.
A Administração de RH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da tecnologia empregada pela organização,
das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção existente na organização acerca do homem e de sua
natureza e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
A Administração de RH é uma atividade meio, pois cria condições para que as metas e objetivos sejam atingidos.
 
 
 
 5a Questão
1) Leia as afirmativas a seguir sobre alguns dos objetivos da Administração de Recursos Humanos: I. Um dos objetivos da ARH é ajudar a
organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. II. A ARH tem por objetivo proporcionar à organização empregados bem treinados e
bem motivados. III. A ARH busca reduzir a competitividade da organização. A respeito das afirmativas anteriores, marque a opção CORRETA:
e) Somente a afirmativa II esta correta.
c) Somente as afirmativas II e III estão corretas.
 a) Somente as afirmativas I e II estão corretas.
b) Somente as afirmativas I e III estão corretas.
d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 
 
Explicação:
As iniciativas da área de RH objetivam ampliar a produtividade e competitividade organizacional através de pessoas bem preparadas. Para isso, o
investimento em desenvolvimento contínuo, torna-se fator chave dentro dese contexto. Todas as áreas devem contribuir para ampliação da
competitividade organizacional e, com a área de RH não deve ser diferente.
 
 
 
 6a Questão
Não há leis ou princípios universais para a administração de pessoas, ou seja, a ARH é contingencial, e depende da situação
organizacional. Pode-se dizer que:
I. O caráter multivariado e contingencial da ARH reside no fato de que tanto as organizações quanto às pessoas são diferentes.
II. A ARH não se compõe de técnicas rígidas e imutáveis, mas sim de técnicas altamente flexíveis e adaptáveis, sujeitas a um
dinâmico desenvolvimento.
III. A ARH não depende do ambiente externo à organização e nem da tecnologia empregada na organização.
A(s) afirmativa(s) está(ão) correta(s):
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
 I e II, apenas.
 
 
Explicação:
Conforme a web aula a ARH por ser contingencial depende do ambiente organizacional interno e externo, da tecnologia empregada na
organização, não se compõe de técnicas rígidas e imutáveis e sim de técnicas altamente flexíveis e adaptáveis, bem como o caráter multivariado
da ARH reside no fato de que tanto as organizações e as pessoas são diferentes, e uma abordagem contingencial a esses elementos deve ser
priorizada.
 
 
 
 7a Questão
Dentro do seu escopo de atuação na organização, a ARH exerce uma série de atividades , exceto:
c. Assegurar um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários e Sindicatos, a fim de evitar greves, facilitar o clima das
negociações salariais e o fechamento de possíveis acordos trabalhistas.
 e. Reter os Recursos Humanos, pois não basta recrutar e selecionar e não se preocupar com o turnover.
a. Humanizar e democratizar o trabalho, dando poderes informais ao trabalhador ao incentivar que ele assuma cargos na CIPA, grêmios,
cooperativas de crédito, permitindo, assim, que ele mostre sua capacidade de liderança como gestor.
 d. Incentivar e mobilizar os Recursos Humanos para o alcance de seus objetivos pessoais, recompensando-os pelo esforço empreendido
nesse sentido.
b. Liderar o processo de gestão do desempenho dos Recursos Humanos, pois é importante considerar o desempenho do funcionário,
uma vez que isso interfere no desempenho da organização.
 
 
Explicação:
A ARH encontra-se responsável por apoiar a organização na preparação da liderança para exercer seu papel de gestão de pessoas, favorecer um
bom clima de trabalho interno, bem como estruturar políticas de RH alinhadas aos desafios da organização.
Identificar potenciais talentos e desenvolver ações para retenção dos mesmos na organização, em conjunto com os gestores torna-se
fundamental para ampliar o capital intelectual da empresa.
Os colaboradores devem ser reconhecidos pelas metas e objetivos alcançados e não apenas pelo esforço empreendido. Os objetivos
organizacionais devem direcionar as atividades a serem desempenhadas pelos colaboradores, fomentando um clima colaborativo e motivacional.
 
 
 
 8a Questão
Para uma gestão estratégica é necessáriauma proposta de ação que o RH, em conjunto com as áreas, articulem para a melhoria contínua. Uma
das propostas é levantar os índices que designam as faltas ou ausências no trabalho, que limitam a atuação dos colaboradores e trazem
prejuízos. De qual índice estamos nos referindo:
Entrevista de desligamento
SWOT
Turnover
Dinâmica de grupo
 Absenteísmo
 
 
Explicação:
Turnover é um conceito frequentemente utilizado na área de Recursos Humanos (RH) para designar a rotatividade de pessoal em uma
organização, ou seja, as entradas e saídas de funcionários em determinado período de tempo.
Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que
caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
Dinâmica de grupo é uma técnica de seleção que objetiva observar o comportamento e as atitudes dos candidatos interativamente.
Entrevista de desligamento é uma entrevista realizada no momento de dispensa do funcionário que tenha pedido demissão ou foi demitido e,
preferencialmente, logo após a comunicação do desligamento.
O absenteísmo ou absentismo/absenteísmo é um padrão habitual de ausências no processo de trabalho, dever ou obrigação, seja por falta ou
atraso, devido a algum motivo interveniente.
Portanto, absenteísmo é a resposta correta.