Buscar

Apol3 GestaoDeCargos&Salarios RelaçõesTrabalhistas

Prévia do material em texto

Apol 3 Relações Trabalhistas e Gestão de Cargos e salários (100)
Questão 1/5 
O desenho e construção de sistemas de remuneração devem atender às necessidades específicas de cada empresa. Se possível, devem ser feitos sob medida para cada caso e situação. Existem alguns sistemas que focalizam o indivíduo e outros que focalizam o grupo.
Relacione a primeira coluna de acordo com a segunda seguindo os tipos de sistemas: 
1. Plano Individual 
2. Plano Grupal 
( 1) Salário por tempo trabalhado; 
( 2) Planos de incentivo à produção; 
( 1) Incentivo por tempo de casa; 
( 1) Incentivo de mérito; 
( 2 ) Planos de participação nos ganhos de produtividade; 
(2 ) Planos de participação nos lucros; 
Assinale a alternativa correta:
A 1, 1, 2, 2, 1, 1;
B 1, 2, 1, 1, 2, 2;
C 2, 2, 2, 1, 1, 1;
D 1, 2, 1, 2, 1, 2;
E 1, 2, 2, 1, 1, 2.
Questão 2/5
Conforme o artigo 457 da CLT a “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família”. Em relação à remuneração, assinale V para a alternativa Verdadeira e F para a alternativa Falsa:
( ) Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber. 
( ) Não se incluem nos salários as ajudas de custo, assim como as diárias que não excedam a cinquenta por cento do salário do empregado. 
( ) Não se incluem nos salários as ajudas de custo e as gratificações ajustadas.
( ) Integram o salário, além da importância fixa estipulada, as comissões, percentagens, gratificações ajustadas, diárias para viagem e abonos pagos pelo empregador.
( ) O pagamento do salário, qualquer que seja a modalidade do trabalho, não deve ser estipulado por período superior a um mês, salvo o que concerne a comissões, percentagens e gratificações. 
A	V, V, F, V, V. 
B	F, F, V, F, F. 
C	V, F, F, V, V. 
D	F, F, F, F, V. 
E	V, V, V, V, F.
Questão 3/5
Quanto à forma, o contrato de trabalho pode ser avençado tácita ou expressamente (verbalmente ou por escrito).
Referente à forma tácita, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
A - A forma tácita ocorre quando alguém presta serviços não eventuais a outrem, sob dependência deste e mediante salário, sem que tenham feito qualquer acordo.
B - A forma tácita é aquela em que as partes estipulam as condições da prestação do serviço de forma clara, podendo ser celebrado de forma verbal ou escrita.
C - A forma tácita ocorre quando alguém presta serviços eventuais a empresas terceirizadas, sob dependência deste e mediante benefícios.
D - A forma tácita é aquela em que as partes estipulam as condições da prestação do serviço de forma complexa, celebrado de forma escrita.
E - A forma tácita ocorre quando alguém presta serviços eventuais a outrem, sob dependência deste e mediante salário, sem que tenham feito qualquer acordo.
Questão 4/5
Para que um negócio jurídico tenha validade o código civil brasileiro determina que alguns requisitos estejam presentes.
Todo e qualquer contrato é também um negócio jurídico, e para que possa ser válido deverá conter:
A - Agente capaz.
B - Qualquer objeto.
C - Sempre uma forma prescrita em lei.
D - Sempre a convenção da arbitragem.
E - Forma defesa em lei.
Questão 5/5
Você foi selecionado para trabalhar na área de Gestão de Recursos Humanos de uma indústria que fabrica peças para motores de carros e caminhões. Você está trabalhando no Setor de Remuneração, seu cargo é analista de RH. A primeira atividade que lhe é atribuída pelo gerente de RH é avaliar a forma como a empresa vem conduzindo as promoções, pois precisam estruturar uma política de gestão das carreiras.
A empresa tem com 847 colaboradores, por ser uma indústria, possui cerca 68% do quadro de pessoal atuando na área de produção. Nesta área, existem cargos que são da careira operacional, como: operador de produção, auxiliar de logística, controlador de produção, embalador, entre outros. Existem cargos da carreira profissional, como: engenheiro mecânico, mecatrônico, analista de logística, analista de qualidade, entre outros. Há também cargos da carreira gerencial, como: encarregado de turno, supervisor de produção, coordenador e gerente. Na área administrativa, existe a carreira operacional, com cargos de: limpeza e vigilância. A carreira profissional conta com cargos como: analista financeiro, de RH, de marketing, comprador, auditor, entre outros. A carreira gerencial está composta por: coordenador, gerente e diretor.
Você observa no histórico das alterações de cargos que os colaboradores entram em um cargo, são promovidos por desempenho e por resultados. As promoções ocorrem entre as carreiras operacional e profissional. Você observa pouca promoção para a carreira gerencial e pouca mudança entre as áreas operacionais e administrativas. Percebe, no histórico de demissões, que aqueles que foram promovidos para a carreira gerencial e não se adaptaram foram demitidos.
Considerando perfil das alterações de carreiras, você pode identificar o tipo adotada por esta indústria.
Analise o quadro a seguir, onde a primeira coluna indica os tipos de carreiras e a segunda coluna identifica as características de cada um dos tipos.
Para solucionar esta questão, você deve fazer dois raciocínios:
1) relacionar os tipos de carreiras às suas adequadas características e
2) com base em sua análise feita sobre o histórico das promoções da empresa, você deve identificar qual o tipo de carreira que a indústria utiliza.
Assinale a alternativa correta:
A 
 I - B; II – C; III – D; IV – A. A indústria utiliza a carreira X.
B	
I – C; II – D; III – A; IV – B. A indústria utiliza a carreira Y.
C	
I – D; II – A; III – B; IV – C. A indústria utiliza a carreira Linha.
D	
I – A; II – B; III – C; IV – D. A indústria utiliza a carreira X.
E	
I – D; II – C; III – B; IV – A. A indústria utiliza a carreira Y.

Continue navegando

Outros materiais