APOL 100% - GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS - ANO 2020 III

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Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Leia o texto: 
Xavier (2006, p. 93), aponta que “desempenho excelente é condição necessária para o sucesso na carreira. Porém não é 
condição suficiente. Muitos profissionais erram por acreditar que basta um bom desempenho para que as coisas aconteçam 
naturalmente”. 
Considerando o exposto acima, analise as sentenças a seguir e identifique aquelas que se referem ao conceito de carreira em 
uma organização. 
I – Carreira está ligada à atividade de gestão de uma organização. O ocupante de uma carreira é oriundo de áreas 
operacionais ou profissionais, que ao longo do seu processo de crescimento demonstra vocação e competência. 
II - Carreira representa o avanço gradual de um colaborador dentro de uma organização, refere-se a mobilidade ascendente 
em uma ou mais organizações. 
III - Representa a sequência de cargos ocupados ao longo da trajetória profissional e a sequência de experiências que o 
colaborador adquire. 
Assinale a alternativa correta. 
A I. 
B II. 
C I e III. 
D I e II. 
E II e III. 
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Caso das Lojas Eletron 
A Eletron é uma cadeia de lojas que atua no sul do Brasil, comercializa eletrodomésticos e eletrônicos diversos. Possui cerca 
de 1052 colaboradores, distribuídos em suas quatro lojas. 
A Eletron implantou gestão por competências e pretende alinhar as estratégias de remuneração também por competências. 
Você é o Analista de RH da Eletron, o Gerente da área de RH solicita a você que analise quais as ações devem ser seguidas 
para a implantação de remuneração por competências. Após uma avaliação detalhada, você apresenta um relatório contendo 
tais ações. 
Identifique dentre os itens abaixo, quais são considerados ações para implantar remuneração por competências e, que 
portanto, devem fazer parte do relatório apresentado pelo Analista RH ao Gerente. 
I - A Eletron deve desenvolver o modelo conceitual, o qual tem como objetivo a concepção da sistemática, da formatação do 
modelo e estabelecer as diretrizes para a remuneração por competências. 
II - A Eletron deve conduzir explanações detalhada sobre o funcionamento da remuneração por competências para todos os 
colaboradores. 
III - A Eletron deve adequar as descrições dos cargos, conduzindo-as por processos, adequar as análises e as avaliações dos 
cargos e a estrutura salarial, apoiando-as em competências. 
IV - A Eletron deve elaborar programas individuais de desenvolvimento e programas de treinamentos para a aquisição e 
melhoria de competências. 
Assinale a alternativa correta. 
A I e III, apenas. 
B II e IV, apenas. 
C II, III e IV, apenas. 
D I, III e IV, apenas. 
E I e II, apenas. 
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Um plano de carreira tem como um dos objetivos a retenção de seus melhores funcionários. Para que uma organização tenha 
uma equipe engajada e alinhada às exigências do mercado o plano de cargos e salários (PCS) deve ser implementado buscando 
atingir certos objetivos. Sobre esses objetivos analise as afirmativas a seguir: 
 I - O PCS deve estabelecer padrões salariais apenas para os níveis mais altos da organização. 
 II - O PCS busca reconhecer e premiar todos os funcionários, agregando valor ao trabalho final por meio de seu desempenho 
ou não. 
 III - Além de reter, o PCS tem por objetivo atrair novos profissionais para a organização. 
 IV - O PCS deve desenvolver mecanismos para evitar a competitividade dos salários em relação ao mercado de trabalho. 
É correto o que se afirma em: 
A Apenas as afirmações I, II e IV. 
B Apenas a afirmação I. 
C Apenas a afirmação III. 
D Apenas as afirmações I e II. 
E Apenas as afirmações III e IV. 
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Leia o caso: 
Você foi selecionado para trabalhar na área de Gestão de Recursos Humanos de uma indústria que fabrica peças para 
motores de carros e caminhões. Você está trabalhando no Setor de Remuneração, seu cargo é analista de RH. A primeira 
atividade que lhe é atribuída pelo gerente de RH é avaliar a forma como a empresa vem conduzindo as promoções, pois 
precisam estruturar uma política de gestão das carreiras. 
A empresa tem com 847 colaboradores, por ser uma indústria, possui cerca 68% do quadro de pessoal atuando na área de 
produção. Nesta área, existem cargos que são da careira operacional, como: operador de produção, auxiliar de logística, 
controlador de produção, embalador, entre outros. Existem cargos da carreira profissional, como: engenheiro mecânico, 
mecatrônico, analista de logística, analista de qualidade, entre outros. Há também cargos da carreira gerencial, como: 
encarregado de turno, supervisor de produção, coordenador e gerente. Na área administrativa, existe a carreira operacional, 
com cargos de: limpeza e vigilância. A carreira profissional conta com cargos como: analista financeiro, de RH, de marketing, 
comprador, auditor, entre outros. A carreira gerencial está composta por: coordenador, gerente e diretor. 
Você observa no histórico das alterações de cargos que os colaboradores entram em um cargo, são promovidos por 
desempenho e por resultados. As promoções ocorrem entre as carreiras operacional e profissional. Você observa pouca 
promoção para a carreira gerencial e pouca mudança entre as áreas operacionais e administrativas. Percebe, no histórico de 
demissões, que aqueles que foram promovidos para a carreira gerencial e não se adaptaram foram demitidos. 
Considerando perfil das alterações de carreiras, você pode identificar o tipo adotada por esta indústria. 
Analise o quadro abaixo, o qual apresenta duas colunas, a primeira indica os tipos de carreiras e a segunda coluna identifica 
as características de cada um dos tipos. 
Para solucionar esta questão, você deve fazer dois raciocínios: 
1) relacionar os tipos de carreiras às suas adequadas características e 
2) com base em sua análise feita sobre o histórico das promoções da empresa, você deve identificar qual o tipo de carreira 
que a indústria utiliza. 
Tipos de carreiras Características 
 
I – Carreira Linear 
 
A – Proporcionar crescimento para os profissionais tanto em carreira técnica como em 
carreira de gestão. 
 
II – Carreira em Y 
B - Possibilita três caminhos de crescimento profissional: o administrativo, o técnico e o 
gerencial. Valoriza o movimento horizontal e define o movimento vertical. 
 
III – Carreira em X 
 
C - Possibilita o crescimento vertical dos colaboradores dentro da organização. 
 
IV – Carreira em W 
 
D- Possibilita que o colaborado cresça em carreiras técnicas e ao migrar para a gerencial 
não poderá retornar para a carreira anterior. 
 Assinale a alternativa correta: 
A I - B; II – C; III – D; IV – A. A indústria utiliza a carreira X. 
B I – C; II – D; III – A; IV – B. A indústria utiliza a carreira Y. 
C I – D; II – A; III – B; IV – C. A indústria utiliza a carreira Linha. 
D I – A; II – B; III – C; IV – D. A indústria utiliza a carreira X. 
E I – D; II – C; III – B; IV – A. A indústria utiliza a carreira Y. 
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Para Chiavenato (2009, p. 23) quando uma organização vai estruturar seu próprio plano de carreira deve considerar alguns 
parâmetros básicos. 
Analise as itens abaixo e identifique aqueles que apresentam os parâmetros para estruturar um plano de carreira. 
I - Trajetória de carreira com o início, o crescimento e o final. 
II - Formação escolar necessária para cada cargo. 
III - Experiência profissional prévia para cada cargo, mesmo em funções correlatas. 
IV - Capacitação funcional por meio de cursos e estágios de aperfeiçoamento. 
V - Promoções verticais para as pessoas ocuparem cargos de níveis hierárquicos superiores. 
VI - Desempenho funcional no cargo e na organização. 
Assinale a alternativa correta. 
A I; II; V. 
B III; IV; VI. 
C II; III; IV; VI. 
D I; IV; V; VI. 
E II; IV; V. 
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Muitasempresas oferecem um pacote de benefícios de acordo com o perfil dos colaboradores e de suas atividades. Para 
elaborar um plano de benefícios, deve-se atentar para os princípios do retorno do investimento e o da mútua responsabilidade. 
Sobre os princípios e o plano de benefícios analise as afirmativas a seguir: 
 
I - O princípio do retorno do investimento espera que a concessão de benefícios traga retorno apenas para o colaborador e 
não para a organização. 
 
II - O princípio da mútua responsabilidade defende que as pessoas cooperam entre si, destacando que todos os custos dos 
benefícios ficam a cargo da organização. 
 
 III - O plano de benefícios visa a satisfação apenas de necessidades sociais, ignorando questões de autoestima e 
autorrealização. 
 
IV - Um benefício que é parte custeado pela organização e a outra parte pelo colaborador corresponde ao princípio da mútua 
responsabilidade. 
Estão corretas: 
A Apenas as afirmações I, II e IV 
B Apenas a afirmação I 
C Apenas a afirmação IV; 
D Apenas as afirmações I e II; 
E Apenas as afirmações III e IV 
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários 
De acordo com o Art. 458 – “Além do pagamento em dinheiro, compreende-se no salário, para todos os efeitos legais, a 
alimentação, habitação, vestuário ou outras prestações in natura que a empresa, por força do contrato ou do costume, 
fornecer habitualmente ao empregado. Em caso algum será permitido o pagamento com bebidas alcoólicas ou drogas 
nocivas.” 
Quanto ao salário in natura e utilidades não salariais, é correto afirmar: 
A A habitação, a energia elétrica e o veículo fornecidos pelo empregador ao empregado, quando dispensáveis para a 
realização do trabalho, não têm natureza salarial, ainda que, no caso do veículo, seja ele utilizado pelo empregado 
também em atividades particulares. 
B Os vestuários, equipamentos e outros acessórios fornecidos aos empregados e utilizados no local de trabalho, para 
a prestação do serviço têm caráter salarial, integrando a remuneração do empregado, para todos os efeitos legais. 
C O transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno, em percurso servido ou não por transporte 
público, ao contrário do vale-transporte, tem caráter salarial, integrando a remuneração do empregado, p ara todos 
os efeitos legais. 
D O vale-transporte e o vale-refeição, fornecidos por força do contrato de trabalho, não têm natureza salarial e devem 
ser sempre subsidiados parcialmente pelo empregador. 
E A assistências médicas, hospitalares e odontológicas prestadas diretamente pelo empregador ou mediante 
seguro-saúde, não têm natureza salarial, ainda que sejam subsidiadas parcialmente pelo empregado. 
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Conforme o artigo 457 da CLT a “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela 
prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do 
contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família”. 
Em relação à remuneração, assinale V para a alternativa Verdadeira e F para a alternativa Falsa: 
 
( ) Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago como 
contraprestação do serviço, as gorjetas que receber. 
( ) Não se incluem nos salários as ajudas de custo, assim como as diárias que não excedam a cinquenta por cento do salário 
do empregado. 
( ) Não se incluem nos salários as ajudas de custo e as gratificações ajustadas. 
( ) Integram o salário, além da importância fixa estipulada, as comissões, percentagens, gratificações ajustadas, diárias para 
viagem e abonos pagos pelo empregador. 
( ) O pagamento do salário, qualquer que seja a modalidade do trabalho, não deve ser estipulado por período superior a um 
mês, salvo o que concerne a comissões, percentagens e gratificações. 
A V, V, F, V, V. 
B F, F, V, F, F. 
C V, F, F, V, V. 
D F, F, F, F, V. 
E V, V, V, V, F. 
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A construção do plano de carreira determina os mecanismos de evolução funcional, ou seja, estipula como, quando e em 
quais condições ocorrem as progressões e das promoções. 
Para que uma organização possa construir um plano de carreira, a área de Gestão de RH precisa definir, em p arceria com a 
Direção, algumas diretrizes. 
Analise os itens abaixo e identifique quais apresentam as diretrizes necessárias para que a área de Gestão de RH possa 
construir do plano de carreira. 
I - As carreiras – podendo ser: operacionais, profissionais e gerenciais. 
II - Os cargos que compõem cada carreira. 
III - A tabela de salarial, distribuindo as carreiras e os cargos entre os níveis salariais. 
IV – A Definição das linhas estratégicas para a construção do plano de carreira. 
V - Homologação do plano de carreira junto ao Ministério do Trabalho/DRT. 
Assinale a alternativa correta: 
A I; II; III. 
B I; III; V. 
C II; IV. 
D IV; V. 
E I e III. 
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A estratégia de remuneração tem relação direta com o mercado de trabalho e com o negócio da empresa, requerendo análise 
aprofundada do papel e do grau de importância das pessoas na competitividade da organização. 
 
Porque 
 
A estratégia de remuneração é concretizada nas políticas adotadas em relação ao posicionamento dos valores no mercado de 
trabalho e no estabelecimento do composto remuneratório a ser praticado. 
 
Disponível na Biblioteca Virtual, do autor Ademar Orsi, p. 173-174) 
Assinale a alternativa correta: 
A As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
B As duas afirmações são falsas. 
C As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
D A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
E A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.