PROD. TEXTO EM GRUPO 2° semestre

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
PÓLO DE TAUBATÉ UNIDADE 1
CURSO SUPERIOR
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
GRUPO:
 Aline Teixeira Anelli 
RA: 784855247
Bruna Helena Pedroso Xavier 
RA: 7856538075
Douglas Junior dos Santos Alves 
RA: 7860533898
Théo Resnichenco Santos 
RA: 7840405396
Vanessa Lemes dos Santos 
RA: 7843447281
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
DICIPLINAS:
Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental, Metodologia Científica.
TUTOR ONLINE
JULIANA FABRICIA ROSSETE BONORA
TUTOR PRESENCIAL
NATALIA FERREIRA DA SILVA
TAUBATÉ- SP
NOVEMBRO/ 2018
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em. Gestão em Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para obtenção de nota nas disciplinas de Gestão de Pessoas Matemática Financeira Planejamento Estratégico Responsabilidade Social e Ambiental Metodologia Científica. Tutora: Juliana Fábrica Rossete Bonora
Taubaté - SP
Novembro, 2018
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO.....................................................................................5
2.1 Dados da empresa………………………………………...........…….......……5
2.2 Gestão de Pessoas……………………………………..……................……...6
2.3 Responsabilidade Social e Ambiental………………………................…..7
2.4 Matemática Financeira………………………………………….......................8
2.5 Planejamento Estratégico…………………………….......……........……....10
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................13
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................14
INTRODUÇÃO
Com o mercado cada vez mais competitivo, as empresas têm sempre que estar por dentro das tendências para se destacar em meio a tantas ideias presentes no contexto do mercado corporativo atual. O investimento em inovações é essencial para alinhar as empresas com a demanda de mercado. Isso deve ser feito principalmente em relação à gestão de pessoas de uma organização. As pessoas são vistas como os recursos mais importantes de uma empresa, justamente por serem elas quem garantem às empresas o sucesso no mercado. Sem elas, a empresa não se desenvolve. Por isso, é necessário estar sempre atento às novas formas de gerenciar pessoas e estar por dentro das novas tendências, sempre buscando aprimorar a estrutura de uma empresa.
A ideia do trabalho a seguir é discutir, sob diferentes pontos e áreas dos recursos humanos e outras áreas, algumas observações sobre uma análise feita em uma empresa da região. O objetivo é mostrar como funciona uma empresa sobre diferentes pontos de vistas e perspectivas. Abordar, analisar, discutir e implantar um plano de ações de desenvolvimento que pode ser um grande diferencial para a empresa. A questão é colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do curso, aprofundando algumas questões e abrindo portas para novas ideias e novos conceitos, podendo ser uma base para futuros estudos e trabalhos sobre o tema.
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Dados da empresa pesquisada
- Caracterização da empresa pesquisada
Vendas de produtos alimentícios.
- Nome da Empresa
Vale Foods.
- Município onde está localizada
Taubaté – SP.
- Ramo de atividade 
Alimentação.
- Número de Funcionários.
20 funcionários.
2.2 Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas pode ser entendida como o conjunto de ações voltada para o desenvolvimento das pessoas em uma empresa. Aborda a relação das pessoas em uma empresa e busca identificar as necessidades das pessoas dentro de uma empresa, considerando os resultados pretendidos por uma empresa. Essa área é um dos campos mais importantes de uma empresa, pois é através delas que se pode gerenciar todas as atividades que são desempenhadas pelas pessoas para, assim, definir quais estratégias devem ser admitidas para melhorar o desenvolvimento das pessoas.
Nesse ponto, entra a discussão a análise das práticas de gestão desempenhadas pela empresa pesquisada nesse trabalho, considerando uma análise organizacional e ambiental da empresa. Dessa forma, a análise é dividida em 4 questões sobre o comportamento da empresa em relação à gestão de pessoas e seu comportamento diante dos colaboradores:
QUESTÃO 1 – As funções e responsabilidades das pessoas estão bem definidas?
Justificativa: Na empresa pesquisada, estão definidas, documentadas para todas as funções e conhecidas por todos os colaboradores. Cada função dentro da empresa tem sua própria definição, as atividades que são desempenhadas e os critérios que são considerados para cada função.
QUESTÃO 2 – A seleção dos colaboradores é feita segundo padrões definidos e considera os requisitos da função?
Justificativa: Cada função dentro da empresa considera alguns critérios definidos. Nele, as funções são admitidas em razão de cada padrão adotado pela empresa, que vão desde a qualificação profissional das pessoas, a formação, a experiência, dentre outros fatores. Logo, a seleção é feita com padrão definido para todas as funções, considerando os requisitos e responsabilidades definidas para a função.
QUESTÃO 3 - Os colaboradores são capacitados nas suas funções?
Justificativa: Todas as funções da empresa têm certos padrões e exigências. As pessoas que trabalham na empresa possuem qualidade na qualificação para desempenhar suas funções e assumir os cargos. Porém, isso não impede de promover contínuas capacitações para que os colaboradores da empresa aprimorem cada vez mais suas habilidades. Portanto, os colaboradores são capacitados regularmente.
QUESTÃO 4 – O bem-estar e a satisfação dos colaboradores são promovidos?
Justificativa: para a empresa, a qualidade de vida no trabalho é fundamental para que a empresa apresente um bom desenvolvimento diante do cenário extenso sobre o mercado atual. A satisfação no trabalho diz muito sobre os resultados que uma empresa espera de seus colaboradores e, por isso, a empresa pesquisada não deixa de valorizar a promoção de atitudes voltadas para o bem-estar dos colaboradores. Dessa forma, são adotadas ações para identificar e promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores decorrentes de análises regulares. Essas ações são identificadas principalmente no ambiente de trabalho da empresa. Assim, faz questão de promover um ambiente favorável, investe em práticas que valoriza a capacidade dos profissionais, além de instituir programas voltados para saber o desenvolvimento das pessoas dentro da empresa, realizado periodicamente.
2.3 Responsabilidade Social e Ambiental
A responsabilidade socioambiental é um recurso bastante valorizado pelas pessoas em relação às empresas. As pessoas, cada vez mais, se preocupam com o consumo consciente, o que um produto pode causar ao meio ambiente e as suas consequências. Assim, é importante considerar esse fator em relação à gestão de uma empresa, da forma como uma empresa age em relação aos impactos ambientais de seus produtos e serviços.
O Tripé da Sustentabilidade diz respeito a três bases que compõe a promoção da sustentabilidade nas organizações: social, econômica e ambiental. Cada ponto considera as características que uma empresa possui para promover o desenvolvimento sustentável dentro de sua gestão sob esses três aspectos. Podemos dizer que, para a empresa pesquisada, essa perspectiva aborda minimamente as três em conjunto. Isso porque a empresa promover o desenvolvimento sustentável no âmbito corporativo, mas não explora profundamente essas percepções. Outro conceito é a governança corporativa, que busca a promoção do desenvolvimento de uma empresa e considera todos os fatos de uma empresa para saber busca indução ao uma gestão mais participativa, com uma presença mais forte das pessoas nos momentos de decisão e não somentena execução de atividades. A governança corporativa explora as estratégias que uma empresa aplica para melhorar seu desempenho, principalmente em relação às pessoas. Assim, pode-se perceber que a ideia é sempre trazer maiores resultados para a empresa.
Outro fator importante é a promoção da ética e da transparência nas organizações. A ética é um fato muito valorizado e explorado tanto pelo público consumidor quanto pela empresa. Assim, é importante que as empresas contem o máximo possível com uma gestão que busca a promoção de preceitos éticos e a transparência das ações e atividades envolvidas. Portanto, a empresa pesquisada valoriza a implantação da ética como princípio que norteia todas as atividades que fazem parte do cotidiano da mesma. Faz questão de contar com a transparência das ações que são desenvolvidas e ainda busca implantar, da melhor forma possível, a adoção dos princípios éticos no desenvolvimento profissional de seus colaboradores.
2.4 Matemática Financeira
Para uma situação hipotética apresentada, vamos considerar a aplicação da Matemática Financeira para apresentar a prática de cálculos voltadas para entender sua importância para as empresas.
A empresa decidiu realizar um investimento focado em promover melhorias em sua gestão. Através de pesquisa, descobriu algumas financiadores que ofereciam os seguintes investimentos:
	Plano 1 – Financiadora “Money fácil”
	Capital de R$ 120.000,00.
Taxa de 8% ao ano.
60 meses.
Sem entrada.
	
	Plano 2 – Financiadora “Money na mão”
	Capital de R$ 120.000,00.
Taxa de 1,2% ao mês.
60 meses.
Sem entrada.
	
Considerando os valores acima, após a realização dos cálculos, os valores obtidos foram:
	Plano 1 – Financiadora “Money fácil”
	R$ 33.600,00 x ano
	Plano 2 – Financiadora “Money na mão”
	R$ 2.144,00 x mês
Ademais, os valores obtidos também consideram os seguintes valores do cálculo sobre cada um dos planos das financiadoras:
	1° Plano
	R$ 168.000,00
	
	
	2° Plano
	R$ 128.640,00
	
	
A conclusão sobre os planos é que o plano 2, "Money na Mão", possui mais benefícios para a empresa do que o outro plano, "Money fácil". O valor dos juros de cada plano é considerado para demonstrar qual dos dois possuem mais benefícios para a empresa: no plano 1, o valor dos juros é R$ 48.000,00 e do plano 2, R$ 8.640,00. Dessa forma, podemos perceber que a vantagem se dá pela adoção do plano 2. 
2.5 Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é um processo que direciona uma empresa na tomada de decisões. Se compões de todos os planos, direção e controle de uma empresa em relação aos processos das quais fazem parte uma empresa. Por isso, é fundamental que, para ter bons resultados e que todas as metas sejam atingidas, uma empresa conte com um plano de estratégias que visa atender às necessidades da mesma. Um exemplo de planejamento estratégico é a análise SWOT. Ela consiste em um modelo de negócio que auxilia as empresas nos processos de tomada de decisões. Por meio delas, as empresas podem identificas os principais fatores que contribuem para o seu sucesso e também os fatores que influenciam negativamente a empresa. Suas características são divididas em dois ambientes: microambiente e macroambiente. 
Macroambiente
Oportunidades
São os fatores externos e fora de alcance e controle da empresa, mas que influencia diretamente nos benefícios que podem trazer.
Para a empresa, as oportunidades são:
Ponto de venda com maior fluxo de pessoas;
Capital aberto para aumentar a presença de mercado.
Ameaças
São os fatores externos e negativos que ameaçam a posição de uma empresa no mercado, trazendo desvantagens para a mesma.
As ameaças identificadas para a empresa são:
Presença de outras empresas no mesmo ramo de atividades na mesma região;
Mercado competitivo, que pode ofuscar a presença da empresa.
Microambiente
Pontos Fortes
São todas as características que garantem à empresa uma boa posição no mercado. Consiste em tudo que a empresa pode controlar e gerenciar.
 Os pontos fortes destacados da empresa são:
Investe em ações para aumentar a produtividade na empresa;
Busca sempre melhorar suas gestões por meio de investimentos;
Valoriza o desenvolvimento dos colaboradores.
Pontos Fracos
Mesma finalidade dos pontos fortes, nesse caso, são os fatores negativos que uma empresa possui que prejudica seu negócio.
Dessa forma, os pontos fracos da empresa se destacam em:
Necessita de analisar o ambiente atual da empresa para poder melhorar a gestão atual;
Necessidade de revisar a forma como aplica investimentos na empresa;
Precisa apostar em novas ideias para aumentar a empresa.
A Governança Corporativa é um conjunto de sistemas que visa a gestão de relacionamento entre todos os setores e departamentos de uma empresa. Neles, o relacionamento entre a empresa e os demais setores são a base para que os processos envolvidos sejam executados com a participação de todos os integrantes da empresa, podendo ser os sócios, acionistas, diretores, dentre outros. Assim, a ideia desse tipo de integração é promovida pela empresa sob a perspectiva da participação no processo de tomada de decisões, fundamental para atingir os resultados que pretendem e ainda garantir uma gestão mais participativa e interativa.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
No trabalho, vimos algumas áreas importantes que ajudam no desenvolvimento de uma empresa. As ideias expostas no trabalho contribuem para entender o funcionamento de uma empresa no mercado atual e como é necessário seguir tendências e metodologias para manter uma empresa no mercado. O objetivo é aprofundar o conhecimento que foi adquirido ao longo do curso. Com isso, podemos estabelecer ideias e ter uma base de como uma empresa age em diferentes perspectivas,
Assim, notamos como a presença da gestão de pessoas é fundamental para o funcionamento de uma empresa. Compreendemos a atuação do desenvolvimento de uma empresa em meio a tanta competitividade no mercado. Assim, analisar o ambiente de uma empresa contribui para estabelecer novos rumos e ajuda a compreender a importância de uma boa gestão de pessoas para uma empresa. É esperado, portanto, que essa fundamentação possa contribuir para abrir novos caminhos sobre o campo da gestão de pessoas e as áreas relacionadas, unindo ideias e abrindo novos horizontes parasse ter uma base que pode ajudar em trabalhos da área e também para fortalecer a aplicação de conhecimento ao longo do desenvolvimento profissional.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
KOPS, Lucia Maria; SILVA, Selma França da Costa; ROMERO, Sonia Maria Thater. Gestão de pessoas: conceitos e estratégias. São Paulo: Editora Intersaberes. 2013. 
AMARAL, Sérgio Pinto. Sustentabilidade ambiental, social e econômica nas empresas: como entender, medir e relatar. São Paulo: Tocalino, 2004. 
WAKAMATSU, André. Matemática Financeira. São Paulo: Pearson, 2012 
PINTO, L. F. G., Planejamento estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016. 
PÔNCIO, Rafael José. Controle estratégico e métodos de avaliação das estratégias. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/academico/controle-estrategico-e-metodos-de-avaliacao-das-estrategias/99711/>. Acesso em: 04 set. 2018.