AV 2018 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	Avaliação: GST1701_AV_201508980969 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: FULANO DE TAL
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 10,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 07/11/2018 11:21:39
	
	 1a Questão (Ref.: 201509984428)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o PMI é INCORRETO afirnar:
		
	 
	Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos
	
	Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos
	
	É uma organização sem fins lucrativos
	
	É o responsável pela publicação do PMBOK
	
	Realiza exames para certificação dos gestores de projetos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512041206)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO:
		
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	 
	Atender o mais rápido possível a mudança solicitada
	
	Revisar a implantação das ações aprovadas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201510199850)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201509677912)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201510111886)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.
	 
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201510093351)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
		
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de escopo
	 
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de custos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201509862770)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201509814705)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
		
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512055853)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são:
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral);
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto;
III - Determinar as reservas de prazo e custos.
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	 
	I, II e III.
	
	I, III e IV.
	
	II e III.
	
	IV.
	
	II e IV.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512066701)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais são as categoria de contratos?
 
		
	
	Custo fixo, custos reembolsável e preço fixo.
 
	
	Custo reembolsável, custos unitários e custo direto.
 
	
	Custo direto, custo reembolsável e custo fixo.
 
	
	Preço reembolsável, preço fixo e custos unitários.
 
	 
	Preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 07/11/2018 até 27/11/2018.
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