Planejamento e Projeto na Indústria Química

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PLANEJAMENTO E PROJETO DA INDÚSTRIA QUÍMICA
Profª Fernanda Silva					2014/2
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Planejamento e Projeto da Industria 
Química
OBJETIVOS DA DISCIPLINA
Apresentar os princípios de elaboração de projetos, sua importância, objetivo e métodos.
 Ao final da disciplina, o aluno deve estar familiarizado com os diferentes tipos de metodologias de projetos utilizados na industria, sendo capaz de reconhecer os princípios, vantagens e desvantagens dos diferentes métodos para cada um dos fins estudados.
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Planejamento e Projeto da Industria 
Química
O ENGENHEIRO PROJETISTA
A missão do engenheiro é encontrar soluções para os problemas técnicos. Para isso usa como ferramenta o conhecimento das ciências naturais e da engenharia, sempre levando em conta as condicionantes: materiais, tecnológicas e econômicas, bem como as restrições legais, ambientais e aquelas impostas pelo ser humano. 
Soluções  atender aos objetivos prefixados e autopropostos.
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Planejamento e Projeto da Industria 
Química
O ENGENHEIRO PROJETISTA
Desenvolver e projetar são atividades de interesse da engenharia que:
	- Abrangem quase todos os campos da atividade humana;
	- Aplicam leis e conhecimentos das ciências naturais;
	- São em grande parte exercidas sob responsabilidade pessoal;
	- Criam os pressupostos para a concretização de ideias da solução
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Planejamento e Projeto da Industria 
Química
O ENGENHEIRO PROJETISTA
Muitos definem projetar como uma atividade intelectual, criativa que requer uma base segura de conhecimentos nas áreas de matemática, física e química, mecanica, termodinamica, etc, assim como tecnologias de produção. 
Força de vontade, prazer em decidir, senso econômico, perseverança, otimismo e disposição em trabalhar em grupos, são características imprescindíveis para um engenheiro projetista. 
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Planejamento e Projeto da Industria 
Química
O ENGENHEIRO PROJETISTA
Do ponto de vista metodológico, projetar é um processo de otimização com objetivos predeterminados e condicionantes. 
Do ponto de vista organizacional, o projeto participa de forma significativa do ciclo de vida de um produto. O ciclo inicia pela visão de uma demanda de mercado existente ou por uma vontade, passa pelo planejamento do produto, sua utilização, podendo abranger também seu destino final ou reciclagem. 
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Planejamento e Projeto da Industria 
Química
Assim, as atividades do projetista podem ser desdobradas em: 
Conceituais: estudo e esforço de busca pela solução mais adequada;
Pré-projeto: trabalhos de inicio da concretização da solução, para a qual são definidos a metodologia adequada;
Detalhamento: atividades referentes à especificação dos materiais, custos, documentações obrigatórias de desenho (processos ou produtos), etc.
Atividades de cálculo, desenho e busca de informações que contemplem TODAS as etapas do projeto. 
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 O que é um PROJETO?
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo 
Temporário – significa que todos os projetos possuem um início e final definidos. O final é alcançado quando os objetivos do projeto tiverem sido atingidos 
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 O que é um PROJETO?
Produto, serviço ou resultado exclusivo – pode ser:
Um produto ou objeto produzido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente
Uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção ou à distribuição
Um resultado, como resultados finais ou documentos. Por exemplo, um projeto de pesquisa desenvolve um conhecimento que pode ser usado para determinar se um novo processo irá beneficiar a sociedade
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 O que é um PROJETO?
Projeto:
Um plano de execução;
Um planejamento para se alcançar objetivos, dentro de metas de orçamento e tempo;
Conjunto de atividades que precede a execução de um produto, sistema, processo;
APLICAÇÃO ESPECÍFICA DE UMA METODOLOGIA DE TRABALHO PARA A RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS.
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 Projetos e Planejamento Estratégico
Os projetos são normalmente autorizados como um resultado de uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:
Uma demanda de mercado
Uma necessidade organizacional 
Uma solicitação de um cliente 
Um avanço tecnológico 
Um requisito legal
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 Projetos e Planejamento Estratégico
Os projetos são normalmente autorizados como um resultado de uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:
Uma demanda de mercado
Uma necessidade organizacional 
Uma solicitação de um cliente 
Um avanço tecnológico 
Um requisito legal
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 Projetos e Planejamento Estratégico
Para um projeto bem sucedido:
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 Projetos e Planejamento Estratégico
ESCOPO DO PROJETO x ESCOPO DO PRODUTO:
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 Projetos e Planejamento Estratégico
GERENCIAMENTO DO TEMPO:
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 Projetos e Planejamento Estratégico
GERENCIAMENTO DE CUSTO:
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 Projetos e Planejamento Estratégico
INTEGRAÇÃO:
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INDUSTRIA QUÍMICA
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INDUSTRIA QUÍMICA
	O desenvolvimento de uma nova planta química ou a modificação e/ou ampliação de uma existente vai requerer dos engenheiros químicos habilidades para aplicar seus conhecimentos em situações práticas com o propósito de realizar algo para a sociedade.
	
PROBLEMA / SOLUÇÃO
INOVAÇÃO
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INDUSTRIA QUÍMICA
Estudaremos a metodologia que abrange a engenharia de processo ( projeto básico) que será objeto de maiores detalhes durante o curso e os aspectos práticos destas etapas importantes no desenvolvimento de um empreendimento; a familiarização com todos os documentos gerados no planejamento e detalhamento do projeto; a terminologia utilizada e com as várias etapas que formam a implantação de um empreendimento, os quais comporão um projeto dirigido a ser efetuado pelos engenheiros químicos. 
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INDUSTRIA QUÍMICA
Etapas do Projeto :
Análise de Mercado/ Análise de Problema;
Criação de uma ou mais soluções – pesquisa: (literatura)
Avaliar metodologia, condições operacionais, aspectos ambentais, segurança e aspectos de saúde;
Avaliar rentabilidade dessas potenciais soluções (se negativa, criar novas alternativas)
Preparar projeto de engenharia – fluxograma de processo, integração e otimização, checar controlabilidade, dimensionar equipamentos e estimar custo fixo/variável. 
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INDUSTRIA QUÍMICA
Etapas do Projeto :
Avaliar a viabilidade econômica do processo (se negativa, ou modificar processo ou investigar processo alternativo); 
Revisar novamente aspectos ambientais, de segurança e saúde; 
Completar o projeto final de engenharia: 
Determinar layout de equipamentos e especificações; 
Construir os diagramas de tubulações e de instrumentação; 
Produzir relatório escrito (memorial descritivo); 
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INDUSTRIA QUÍMICA
Em suma, as análises a serem feitas ao longo do projeto:
O estudo de mercado, estimando a quantidade de bens ou serviços que a comunidade estaria disposta a receber da indústria, a determinados preços e em determinado prazo.
A definição e a descrição do processo de produção dos bens e serviços, quantificando os principais fatores de produção, relacionando os equipamentos e instalações necessárias ao funcionamento, bem como os respectivos estudos de impacto ambiental.
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INDUSTRIA QUÍMICA
Em suma, as análises a serem feitas ao longo do projeto:
A definição da localização geográfica (macrolocalização e microlocalização) do empreendimento, em função da qual se poderão estabelecer os custos e as disponibilidades dos insumos necessários à produção, dos transportes, etc.
O projeto deverá apresentar todos os elementos acima citados de forma a permitir a definição das necessidades em recursos financeiros, em materiais e em mão de obra para a concretização do empreendimento, observando-se também a geração de efluentes e os respectivos tratamentos, se aplicáveis.
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INICIANDO O PROJETO:
1: Montar a equipe de Projeto
Devido à complexidade dos modernos projetos de engenharia, raramente um projeto é feito por um único indivíduo; ao contrário, o projeto é feito por equipes que tem aptidões complementares. 
Antigamente: Engenharia Sequencial (sequências alcançam ótimos locais, porém podem não alcançar ótimos globais)
Hoje: Engenharia Contracorrente: especialistas trabalham todos juntos, desde o início, visando sempre ótimos locais e globais
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DEFINIÇÃO DAS EQUIPES
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PROBLEMA / SOLUÇÃO
INOVAÇÃO
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INICIANDO O PROJETO:
2: Identificar a NECESSIDADE e definir o PROBLEMA
O engenheiro é uma pessoa que aplica ciência, matemática e economia para atender às necessidades da humanidade. 
Portanto, o trabalho do engenheiro começa quando uma necessidade é identificada. (Produto, processo, ampliação, inovação)
 
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INICIANDO O PROJETO:
2: Identificar a NECESSIDADE
Essa tarefa pode ser de vital importância para a sociedade, uma vez que a necessidade, usualmente, surge na vontade de reduzir custos, aumentar a confiabilidade ou o desempenho de sistemas, ou, simplesmente para satisfazer o público “consumidor”, que cansou de determinado produto ou mudou de hábitos.
Ao contrário do que pode parecer à primeira vista, o reconhecimento de uma necessidade remediável não é um trabalho fácil ou corriqueiro e constitui, na verdade um ato altamente criativo. 
 
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INTRODUÇÃO AO PROJETO
 2: Identificar a NECESSIDADE
O engenheiro deverá estar constantemente atento ao que acontece à sua volta para poder captar, com precisão, aquilo que clama por uma solução. 
Isto, por si só, já justificaria a importância da engenharia perante a sociedade, posto que são exatamente os seus profissionais que transformam em realidade, pelos melhores meios disponíveis, novas estruturas, dispositivos, máquinas e processos que contribuem para o homem se relacionar com o seu meio ambiente e viver com dignidade.
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INTRODUÇÃO AO PROJETO
 3: Definir o PROBLEMA
Um dos passos mais críticos do processo solucionador é a definição do problema. Mas definir de forma clara e objetiva o problema a resolver tem um peso fundamental em todo o processo solucionador, pois é esta definição que vai orientar a resposta, que vai facilitar ou complicar a busca de soluções, que vai ampliar ou reduzir o universo de possíveis soluções. 
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INICIANDO O PROJETO:
Nas equipes de projeto, avaliar:
 
PROBLEMA / SOLUÇÃO
INOVAÇÃO