Tema 3

Prévia do material em texto

07/05/14 
1 
Administração de Produção e 
Operações. 
Desenvo l v imen t o do 
Produto. 
 
Prof. Me. Luiz Manuel 
Palmeira 
Para Início de Conversa 
Imperativo da Competitividade 
O fator competitivo tem levado uma grande 
carga de pressão ao gestor para a 
manutenção de diferenciais e vantagens 
competitivas. 
07/05/14 
2 
Estratégias Competitivas 
Informatização: dispor de sistema que 
permita agilidade e precisão nas informações. 
Desmobilizações: Venda de Bens imobilizados 
com a finalidade de 
modernizar ou reduzir 
custos e aumentar seu 
capital de giro. 
Estratégias Competitivas 
Qualidade total: manutenção do mercado. 
Aquisições: realizar aquisição de empresas 
que lhe ofereçam melhores vantagens. 
Incentivos: promover 
motivação que crie corpo 
de cooperação entre os 
seus empregados. 
Estratégias Competitivas 
Demanda: realizar projeções e prospecções 
de mercado para reduzir as incertezas. 
Marketing: programa de fidelização e mix. 
Robotização: automação 
das linhas de produção, 
com ética. 
07/05/14 
3 
Estratégias de Manufatura 
Custos: menor custo menor preço. 
Qualidade: maior valor e menor perda. 
Prazo de entrega: menor prazo maior valor. 
F lex ib i l idade: maior 
adaptação ao mercado, 
maior adaptação do 
produto ao cliente, com 
maior valor a este. 
	
  	
  
	
  	
  
Estratégias de Manufatura 
Inovação: antecipação às necessidades do 
mercado. 
Produtividade: relação custo/benefício. 
Tecnologia: manter atual 
com acompanhamento da 
relação custo/benefício. 
Quanto Produzir 
Projeção da demanda e acompanhamento do 
mercado quanto a consumo, exigências e 
necessidades. 
Planejamento agregado. 
07/05/14 
4 
Continuando 
O Produto 
Todo produto exige um projeto para seu 
lançamento, analisando o conceito, mercado, 
nível de concorrência, ameaças, dentre outros. 
Preparar documentação 
com as informações de 
uso e manutenção. 
Desenvolvimento do Produto 
DFA/M/D/E: preocupação com a montagem, 
desmontagem, manufatura e meio ambiente. 
Engenharia simultânea: 
07/05/14 
5 
Desenvolvimento do Produto 
Engenharia robusta: garantia do desempenho 
esperado pelo cliente e manutenção e rede de 
concessionárias com treinamento adequado. 
Engenharia de valor: 
atender às exigências de 
mercado em qualidade, 
quantidade, no tempo 
esperado, dentre outros. 
Desenvolvimento do Produto 
Projeto modulado: permite a prática de 
adiamento, produtos flexíveis, atendimento no 
prazo, facilidade em substituir componentes. 
Confiabilidade: reduzir a 
c o m p l e x i d a d e p a ra 
reduzir as chances de 
falhas. 
Ciclo de Vida de Um Produto. 
07/05/14 
6 
Estratégia para Novos Produtos 
Reconhecer e verificar a possibilidade de 
utilizar a mesma tecnologia, mão de obra sem 
precisar de recapacitação. 
Antecipar ao mercado é 
a melhor estratégia. 
Desenvolvimento de Novos Produtos 
Geração de ideias: desenvolvimento interno 
ou engenharia reversa. A princípio são 
utilizados os recursos já existentes. 
Especificações funcionais: 
objet ivo do produto, 
função, características 
básicas, processo de 
fabricação, mão de obra, 
mercado, dentre outras. 
Desenvolvimento de Novos Produtos 
Seleção do produto: fase de definição do 
produto que atenda aos dois passos 
anteriores (ideia e funcionalidade). 
Projeto preliminar e 
protótipo: Para exame 
por todos os envolvidos, 
internos e externos, 
(DFA, DFM, DFD, DFE). 
07/05/14 
7 
Desenvolvimento de Novos Produtos 
Construção do protótipo: construção de um 
modelo para testes tanto da produção quanto 
da sua funcionalidade e robustez. 
Teste: submete-se o 
protótipo aos testes das 
situações encontradas na 
m o v i m e n t a ç ã o e 
mercado. 
Desenvolvimento de Novos Produtos 
Projeto final: detalhamento do projeto com os 
desenhos e informações, especificações do 
manufatura, uso, manutenção e descarte. 
Introdução: com o ciclo 
de vida predefinido, 
coloca-se o produto no 
mercado e observa o seu 
comportamento. 
Desenvolvimento de Novos Produtos 
Avaliação: periodicamente é feita uma 
avaliação do desempenho do produto no 
mercado, introduzindo alterações necessárias 
ou a possibilidade de 
retirada do mercado se 
estiver em declínio. 
07/05/14 
8 
Documentação do Produto 
Explosão: desenho do produto com seus 
componentes demonstrados no espaço, em 
três dimensões (3D). 
Diagrama de montagem: 
Vamos Praticar 
Expl ique o motivo das organizações 
desenvolver produção a custos baixos. 
07/05/14 
9 
Por que a produção deve ser desenvolvida de 
forma flexível e por que deve acompanhar o 
custo/benefício? 
As organizações promovem cálculos para 
verificar o quanto produzir. Por que isso é 
importante? 
Explique qual é o motivo que leva as 
organizações a se preocupar com o ciclo de 
vida de um produto. 
07/05/14 
10 
Finalizando 
A ut i l i zação da tecnolog ia em uma 
organização. 
A estratégia de antecipação do mercado. 
07/05/14 
11 
A prática da engenharia simultânea no 
desenvolvimento de um produto e também da 
produção. 
A necessidade do acompanhamento do 
mercado. 
O desenvolvimento de produtos modulares.