SEMINARIO GERENCIAMENTO DE RISCOS

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GERENCIAMENTO
 DE
 RISCOS
UEMG – Universidade do Estado de Minas Gerais-Unidade Frutal
Disciplina: Gerência de Projetos de Sistema de Informação 
Docente: Prof. Dr. Eduardo Meirelles
Discente: Bruna Leonel
Curso: Sistemas de Informação
6º período
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INTRODUÇÃO
Risco é a combinação entre a probabilidade que determinado evento ocorra e os impactos por ele gerados, caso aconteça.
Gerenciamento de riscos é um processo de natureza permanente, estabelecida e direcionada, aplicável a qualquer área da organização que visa identificar, analisar, avaliar, decidir respostas, planejar, executar, monitorar e comunicar os riscos.
O objetivo do gerenciamento de riscos é reduzir o número de probabilidade que podem se materializar em problemas e minimizar o efeito daquelas que venham a ocorrer.
 Os tipos de riscos aos quais uma empresa está vulnerável dependem de sua atividade. Podemos citar como exemplos: perdas de estoque ou de fornecedores, elevação de custos, acidentes de trabalho, acidentes ambientais.
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PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de:
planejamento, 
identificação, 
análise, 
planejamento de respostas, 
monitoramento e controle de riscos de um projeto. 
Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos 
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11.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DOS RISCOS
É o processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
O processo irá se preocupar com a atribuição de responsabilidades, quais os limites e tolerâncias a riscos das partes interessadas, quais as definições para probabilidade e impacto, quais serão os recursos, tempo e orçamento serão alocados para o gerenciamento dos riscos, assim como documentar tudo isto.
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Entradas
Plano de gerenciamento do projeto
Termo de abertura do projeto
Registro das partes interessadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Ferramentas & Técnicas
Técnicas analíticas
Opinião especializada
Reuniões
Saídas
Plano de gerenciamento dos riscos
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Plano de gerenciamento dos riscos
Define como o gerenciamento dos riscos será tratado no projeto, o qual inclui:
Metodologia;
Papéis e responsabilidades;
Orçamento;
Prazos;
Categorias de riscos;
Definições de probabilidade e impacto dos riscos;
Matriz de probabilidade e impacto;
Tolerâncias revisadas das partes interessadas;
Formatos dos relatórios;
Acompanhamento;
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11.2 IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
É o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de que documentação de suas características.
Este processo é iterativo e inicia-se logo no começo do projeto, pois alguns riscos são evidenciados durante a execução do projeto, algumas mudanças aprovadas introduzem novos riscos, mudanças fora do projeto introduzem fatores de risco e, estratégias selecionadas para responder aos riscos podem resultar em novos riscos (riscos secundários).
De acordo com que o projeto avança, seus riscos vão diminuindo e, inversamente a isto, os custos das mudanças vão crescendo conforme o projeto avança.
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Entradas
Plano de gerenciamento dos riscos
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de gerenciamento de recursos humanos
Linha de base do escopo
Estimativa de custos das atividades
Estimativa de duração das atividades
Registro das partes interessadas
Ferramentas & Técnicas
Revisões de documentações
Técnicas de coleta de informações
Análise de listas de verificação
Análise de premissas
Técnicas de diagramas
Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)
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Saídas
Registro dos riscos
Registro de riscos
Esta saída neste processo sofrerá atualizações durante os próximos processos do gerenciamento dos riscos. Aqui teremos uma lista de eventos de riscos identificados até o momento do projeto com o maior detalhamento possível, incluindo algumas informações como: gatilhos, causas, responsável, resposta ao risco e categoria de risco, por exemplo.
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11.3 REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS
É o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Aqui será feita uma análise subjetiva para determinar alguns itens sobre os riscos, como:
informar qual a probabilidade e impacto dos riscos identificados;
listar por ordem de prioridade os riscos;
determinar os eventos de riscos que precisarão de uma resposta urgente;
determinar os riscos que passarão pela análise quantitativa antes de irem para o planejamento de respostas.
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