AFG GLOBAL TRABALHO EM GRUPO EDIT PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO

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Macaé 
2016 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO 
ADMINISTRAÇÃO 
 
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO: 
AFGLOBAL CORPOTATION BRASIL 
 
Macaé 
2016 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO: 
ENTREVISTA: AF GLOBAL CORPOTATION 
 
Trabalho do 1º semestre, apresentado à Universidade 
Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para 
a obtenção de média em atividades interdisciplinares 
 
Professores: Antônio Lemes Guerra Junior 
 Ednéia de Cássia Santos Pinho 
 Claudiney José de Souza 
 João Paulo Leite Barbosa 
 Maria Carolina de Araújo Antonio 
 Milene Rocha Lourenço 
 Shirley Heritt 
 Wilson Sanches 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3 
 
2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................. 4 
2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ...............................................................4 
2.2 ANÁLISES DA EMPRESA ....................................................................................6 
2.3 ANÁLISES DA ORGANIZAÇÃO COMUNICACIONAL .........................................8 
2.4 ANÁLISES DE OUTRAS INFORMAÇÕES PARA TOMADA DE DECISÃO........10 
2.5 PERFIS DAS PESSOAS QUE TRABALHAM NA EMPRESA..............................11 
 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................12 
 
4 REFERÊNCIAS ......................................................................................................13 
 
 
 
 
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1 INTRODUÇÃO 
Este trabalho é uma pesquisa de campo, onde a organização analisada foi a AF 
GLOBAL CORPOTATION BRASIL. Com foco nas matérias: fundamentos e teoria 
organizacional, comportamento organizacional, homem cultura e sociedade e 
comunicação e linguagem. 
 
Tendo como objetivo, demonstrar a rotina organizacional em uma empresa 
prestadora de serviços, de acordo com o conteúdo citato. 
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2 DESENVOLVIMENTO 
2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 
A AF Global CORPOTATION é formada por um grupo de empresas de qualidade 
internacional, com o objetivo de atender às complexas exigências de clientes 
estratégicos posicionados em diversos locais do mundo, proporcionando soluções 
integradas de fabricação e suprimentos. Com a crescente lista de adições de 
negócios de ponta ao grupo, foi possível para a AF Global criar soluções de valor 
completo de forma moderna e inovadora. O grupo possui 30 bases de fabricação em 
quatro continentes, dois centros de pesquisa e desenvolvimento e milhares de 
colaboradores. 
Na área de petróleo e gás, a AF Global é uma das empresas líderes em fabricação e 
prestação de serviços de Risers de perfuração e flutuadores. Da mesma forma, 
oferece uma linha completa de produtos e equipamentos para perfuração, 
estimulação de poços e completação onshore. 
Todos os produtos e serviços fornecidos pela AF Global primam pela excelência na 
qualidade e segurança. 
 
2.1.1 Breve histórico da organização: 
No Brasil, a AF Global Corporation comprou em fevereiro de 2013 o negócio de 
inspeção e reparo em risers e flutuadores da Alphatec. Localizada na avenida Araxá, 
N° 156 – Lagomar - Macaé RJ, em uma área de 290.000 M. Apta às exigências de 
qualidade e meio ambiente do mercado nacional e internacional, atua desde então. 
 
2.1.2 Nome da empresa: AFG MANUTENÇÂO E REPARO EM RISER LTDA. – 
CNPJ: 17.343.589/0001-23 
 
2.1.3 Nome Fantasia: AF GLOBAL CORPOTATION 
 
2.1.4 Ramo de atividade: Oferecem aos clientes manutenção em Riser de 
perfuração e Flutuadores. 
 
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2.1.5 Data da abertura: 20/02/2013. 
 
2.1.6 Classificação da empresa: Médio Porte, composta atualmente por 240 
colaboradores. Seu faturamento anual igual ou inferior a R$ 20.000.000,00 (vinte 
milhões de reais) e superior a R$ 6.000.000,00 (seis milhões de reais). 
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2.2 ANÁLISES DA EMPRESA 
2.2.1 Comparativo entre as teorias científica e clássica; 
Teoria científica: preocupado em aumentar a produtividade e eficiência no nível 
operacional das empresas, Taylor criou a teoria cientifica. Com foco na realização 
das atividades, o tempo necessário para tal execução e a especialização do 
trabalhador a ênfase da teoria é a tarefa. 
Teoria clássica: não satisfeito com a estrutura organizacional de sua época, Fayol 
criou a teoria clássica. Com ênfase na estrutura focou em técnicas prontas para 
execução das tarefas, padronização das ferramentas e máquinas utilizadas para 
execução dos trabalhos. 
 
2.2.2 Como as teorias, clássica e científica, estão presentes na organização 
pesquisada; 
Teoria cientifica: todas as atividades realizadas na empresa seguem procedimentos 
(manual do trabalho padronizado), cada funcionário tem uma descrição de cargo, a 
empresa tem um departamento onde analisa as possibilidades de redução de custo 
e redução do trabalho e a supervisão é descentralizada onde cada departamento 
tem: Gerência, coordenadores e supervisores. 
 
Teoria clássica: a direção faz anualmente uma reunião de planejamento estratégico, 
analisando os pontos a serem melhorados, tais como: novas ferramentas lançadas 
no mercado, reformas necessárias nos setores, metas a serem alcançadas, além 
disso, se reúnem semanalmente para discutirem todos os trabalhos em andamento, 
verificando a organização e prazos. 
Como pode ser analisado no organograma abaixo, a estrutura organizacional é clara 
e objetiva: 
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2.2.3 Breve histórico do gestor entrevistado; 
O Gestor entrevistado na AF GLOBAL CORPORATION foi o senhor Jorge Fonseca, 
o mesmo trabalha na companhia desde sua inauguração, porém, atua a mais de 20 
anos no mercado. Gerente responsável pelo departamento de Supply Chain 
composto por: logística, compras nacionais e internacionais. 
 
2.2.4 Competências essenciais percebidas no perfil do gestor entrevistado; 
Considero pelos funcionários da companhia um ótimo líder, tem um conhecimento 
estupendo na área de suprimentos e comercial e se porta de forma coerente nas 
tomadas de decisões. 
 
2.2.5 Habilidades administrativas percebidas na atividade do gestor; 
Completamente integrado com o mercado e tecnologia o gestor está sempre se 
adequando a tudo que considera útil para companhia, tem um ótimo relacionamento 
interpessoal com sua equipe, cliente e fornecedores e sabe se comunicar de forma 
clara e objetiva. 
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2.3 ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO COMUNICACIONAL 
 
2.3.1 como circulam essas informações; 
Através de Murais, e-mail de marketing e site institucional local (intranet). 
 
2.3.2 Canais utilizados (formais e informais); 
Os colaboradores podem utilizar: telefone, e-mail, intranet e ouvidoria (canal criado, 
para o colaborador que não queira se identificar, mas, precisa passar uma 
informação confidencial para a direção da empresa). 
 
2.3.3 Contato da empresa com o meio externo (comunidade em que está situada); 
As empresas mantem o e-mail afg@afglobalcorp.com exclusivamente e o telefone 
22 27576800 para se comunicar com a comunidade. 
 
2.3.4 Barreiras que dificultam a circulação de informações; 
Devido a problemas pessoais, alguns funcionários dificultam a comunicação por não 
passarem de forma clara as informações precisas, outra barreira e a escrita utilizada 
em e-mails onde o receptornão consegue fazer a interpretação da mensagem. 
 
2.3.5. Como é a linguagem utilizada pelos funcionários: 
Isso varia de acordo com a situação. Os colaboradores selecionados para manter 
contato com clientes, fornecedores e outras instituições utilizam a linguagem formal 
para se comunicar, já os assuntos rotineiros os colaboradores utilizam a linguagem 
informal. 
 
2.3.6 Integração entre os diferentes setores e o modo como isso ocorre; 
Devido a problemas corriqueiros e pressão, a integração entre os setores fica 
desgastada. Isso acontece porque os departamentos são interligados, ou seja, para 
um departamento prosseguir com suas atividades depende de outros setores. 
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2.3.7 Ação para melhorar a integração entre os funcionários; 
A empresa disponibiliza semanalmente 2h para treinamentos e integrações, onde as 
atividades são selecionadas pelo setor de RH. 
 
2.3.8 Influência da comunicação pelas novas tecnologias; 
A empresa está sempre inovando seus meios de comunicação. Os funcionários têm 
acesso a Skype, Whatsapp, entre outros. 
 
2.3.9 Colaboradores responsáveis por manter contato com clientes; 
Os colaboradores autorizados a manter contato com clientes são: os vendedores, 
gerentes, coordenadores e supervisores. Estes funcionários são altamente 
qualificados para esse tipo de contato. 
 
2.3.10 Contato da empresa com clientes; 
E-mail, telefone e raramente fax. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2.4 ANÁLISES DE OUTRAS INFORMAÇÕES PARA TOMADA DE DECISÃO 
 
A AF Global Corporation conta com equipes lideradas por: supervisores, 
coordenadores e gerentes. Considerados cargos de confiança, são responsáveis por 
tomadas de decisões nas quais surgem constantemente. 
 
De acordo com cargo ocupado, cada líder tem um grau de autonomia para tomar 
decisões. 
 
Supervisores: tem autonomia para resolver problemas considerados leves. 
Exemplo: substituição de uma ferramenta danificada. 
 
Coordenadores: tem autonomia para resolver problemas considerados médios. 
Exemplo: inspeção em um equipamento considerado crítico. 
 
Gerentes: tem autonomia para resolver problemas considerados graves. 
Exemplo: como realizar uma manutenção de forma segura, onde o cliente solicita 
urgência. 
 
 
Quando uma decisão envolve mais de um departamento, os gestores se reúnem e 
buscam em conjunto uma solução para o problema em pauta. Se não chegarem em 
um consenso o problema é levado para auto direção, que analisará e definirá a 
questão. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2.5 PERFIS DAS PESSOAS QUE TRABALHAM NA EMPRESA 
 
2.5.1 Setores e cargos que compõem a empresa; 
Diretoria, setor comercial, setor administrativo e operacional. Subdivididos totalizam 
20 setores. 
 
2.5.2 Grau de relacionamento entre os colaboradores; 
Bom, os funcionários devem manter uma boa comunicação interna. 
 
2.5.3 Política de recursos humanos; 
A AF Global conta com estratégias e táticas que visam o crescimento e ampliação 
da organização de forma a promover destaque diante do mercado, desenvolve 
realização de avaliações de desempenho periódicas, a fim de estimular a melhoria e 
crescimento contínuo dos profissionais e promove treinamento e desenvolvimento 
dos profissionais atuantes na empresa, com o objetivo de qualificar e capacitar os 
colaboradores de forma a gerar os resultados almejados. 
 
2.5.4 Quais são os elementos de cultura da empresa; 
A cultura da AF GLOBAL CORPORATION é formada por seus princípios e valores 
éticos e morais. 
 
2.5.5 Grupos de trabalho (grupos formais e informais); 
A empresa atualmente tem 5 equipes para realizar serviço offshore. 
 
2.5.6 Estilo de liderança predominante; 
A empresa opta por uma liderança participativa, onde gerentes e coordenadores 
analisam a desenvoltura dos colaboradores e designam as atividades de acordo. 
 
2.5.7 Relação entre gestores e colaboradores; 
Os gestores mantem contato direto com os colaboradores, pois, são cobrados 
diariamente pelo andamento das atividades direcionadas aos seus departamentos. 
 
 
 
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3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 O objetivo do trabalho foi observar, visualizar e aprofundar os conhecimentos 
teóricos desenvolvidos nas disciplinas do semestre. Utilizamos uma empresa da 
nossa própria religião através de pesquisa e análise, o trabalho foi desenvolvido com 
base no conhecimento dos aspectos teóricos das disciplinas. 
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4 REFERÊNCIAS 
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para 
apresentação de trabalhos. 2013. Acesso em 4 mai. 2016. 
Apostilas da Web-aula. 
 
Samara Silva Headley, Ivan Ferreira de Campos, Livro Administração e teoria das 
organizações. UNOPAR,2014. 
 
 
Pesquisa feita na AFG Global Corporation. Realizada em: 3 mai. 2016 
 
 
 
	SUMÁRIO
	1 INTRODUÇÃO
	2 DESENVOLVIMENTO
	2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
	2.2 ANÁLISES da empresa
	3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
	4 REFERÊNCIAS