Empreendedorismo_Unidade4

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Rio de Janeiro, 15 de Abril de 2015. 
Hyller Vianna Rodrigues – 20101103110 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
AVALIAÇÃO II – Unidade IV 
EMPREENDEDORISMO 
 
 
QUESTÃO I: 
Leia, na internet, artigo "Como decolar do Brasil para o Vale do Silício" e, depois, com base 
nessas ideias, elabore um texto dissertativo de 10 a 15 linhas que contemple os seguintes 
aspectos: 
a) A importância de um plano de negócios bem elaborado para uma empresa iniciante ser bem 
sucedida no mercado. 
b) Critérios críticos a serem analisados para identificar possíveis potenciais investidores e demais 
parceiros. 
c) Critérios críticos para identificar os pontos fracos e a viabilidade do negócio. 
 
O Planejamento é Fundamental 
 
Em seu livro “A arte da Guerra”, Sun Tzu, faz a seguinte citação: “Nas operações de guerra haverá no campo mil 
carros leves, outros tantos pesados, cem mil soldados vestidos de malha, com provisões suficientes para avançar mil 
li (unidade de distância chinesa) de distância. Haverá gastos nas vilas e no front, incluindo a hospedagem de 
visitantes e pequenos itens como cola e tinta, e somas para os carros e as armaduras, o que resultará em um total 
de milhares de onças de prata por dia. Eis o custo de levantar um exército de cem mil homens.” 
Podemos dessa forma perceber que sem um planejamento bem elaborado, mesmo na guerra, perderemos nossos 
controles por consequência a guerra. 
Conforme destacado em nosso artigo, “O planejamento não garante o sucesso, porém serve para minimizar os 
erros e otimizar as potencialidades e oportunidades, pois é através dele que podemos ver as reais chances de o 
projeto dar certo.” Entendemos portanto, que o plano de negócios tem por objetivo, planejar e antever a partir de 
parâmetros e metodologias pré estabelecidas dificuldades e obstáculos que poderão vir a serem prejudicais no 
futuro de um empreendedor. 
Em um primeiro momento, na maioria dos casos, os empreendedores não possuem grande bagagem, “background” 
ou “track record” como é utilizado no jargão financeiro. Portanto, é de vital importância associar-se a parceiros ou 
investidores que agreguem essa experiência ou “Know-how” ao empreendedor. 
É importante destacar que o empreendedor por mais apaixonado que esteja por seu projeto deve ser crítico e 
questionar a viabilidade do projeto. Levantar os pontos fracos do projeto e tentar mitigar os riscos de um possível 
revés são de total importância para a constatação da viabilidade do projeto. 
 
 
QUESTÃO II: 
Suponha que, a partir de uma pesquisa interna, a empresa XYZ identificou que seus 
colaboradores reclamavam da falta de canais de acesso e comunicação com os superiores 
imediatos. A pesquisa sinalizou também que este procedimento dificultava o processo de 
inovação na empresa. Como os empreendedores podem favorecer um clima adequado à 
inovação em suas empresas? 
O primeiro ponto seria verificar os critérios utilizados na pesquisa, de modo a constatar a veracidade das 
informações recebidas, a partir dessa constatação o empreendedor deverá analisar se possui capital intelectual 
suficiente para desenvolver a solução do problema internamente (“dentro de Casa”), caso ele conclua que sim, 
deverá formar um grupo qualificado para levantar as possíveis soluções e implementa-las. 
Caso o empreendedor perceba que não conseguirá criar esse grupo, por escassez de colaboradores (empresa com 
poucos funcionários, onde qualquer alteração acarretará perda), ou falta de capacidade intelectual por parte dos 
mesmos, dentro da viabilidade financeira avaliará a contratação de uma consultoria especializada ou a busca por 
empresas do terceiro setor, como ONGS ou CONSULTORIAS JR em Universidades. 
 
QUESTÃO III: 
Quais os principais mecanismos de coleta de informações que poderão ser utilizados pelos 
consultores para a realização de seu trabalho? 
A fase de levantamento de dados é essencial ao início do trabalho de consultoria, uma vez que o consultor deve 
conhecer especificamente a situação-problema apresentada pelo cliente. É primordial que o consultor possa saber 
ouvir o seu cliente e direcionar as questões mais especificamente para facilitar o trabalho posterior. O cliente pode 
oferecer barreiras para responder às questões e em contrapartida o consultor deve tentar quebrá-las. 
O passo seguinte é realizar uma verificação das práticas organizacionais utilizadas na empresa, quando falo das 
práticas refiro-me ao conjunto de hábitos, costumes e políticas praticadas internamente na empresa e, portanto, a 
avaliação do clima organizacional se faz necessária, até porque o consultor deve observar se não existem problemas 
de relacionamento entre os colaboradores. 
São vários os métodos de coleta de dados que podem ser utilizados pelo consultor, dentre eles, destaca-se os 
seguintes: entrevistas, questionários, reuniões, relatórios, bem como fontes externas (notícias da imprensa e de 
outras instituições: IBGE, IPEA, associações comerciais etc) que também podem ser importantes no processo. 
 
 
QUESTÃO IV: 
A etapa de recomendações conclui um projeto de consultoria organizacional. Nesta etapa, 
quais os princípios que não podem ser esquecidos pelo consultor? 
Profissionalismo, Ética e Responsabilidade. Todos os dados devem ser checados e verificados novamente para se ter 
certeza que nada foi negligenciado ou esquecido. Deve-se ter em mente que a empresa-cliente nem sempre irá 
adotar as recomendações sugeridas pelo consultor, dessa forma o consultor deve agir com diligencia e zelo em suas 
recomendações.