AV1 LOGISTICA E DISTRIBUIÇÃO

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1a Questão (Ref.: 201402505562)
	
	A logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Informe ainda, qual a finalidade da Administração de Materiais?
		
	
Sua Resposta: .C
	
Compare com a sua resposta: Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e de produção de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402496318)
	
	Quando a Logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial, ela entra na segunda fase, com a sua estrutura integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logística?
		
	
Sua Resposta: .C
	
Compare com a sua resposta: A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de abastecimento, desde a entrada de matérias-primas até a entrega final do produto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402532442)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre os conceitos abaixo sobre demanda, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	Demanda inexistente é quando o consumidor está indiferente a um produto.
	 
	Demanda é a relação entre quantidades necessárias e os fatores que a determinam.
	 
	Quando a demanda de um produto é conhecida a sua projeção de vendas é difícil.
	
	Uma das maneiras de classificar estoques é segundo a natureza de sua demanda.
	
	Produtos que têm um ciclo de vida muito longo são sempre comercializados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402337288)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um dos fatores que revolucionou a logística de distribuição, a partir de 1990, foi:
		
	 
	A forte concorrência entre empresas de logística
	 
	A utilização do Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI)
	
	Um maior controle financeiro das organizações
	
	A elevação dos custos de transporte de cargas
	
	A pequena produção de caminhões de carga
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402408310)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	NÃO é fator influenciador da demanda:
		
	
	Mudanças nas características do produto.
	 
	Treinamento da mão de obra para a manufatura
	
	Propaganda de divulgação realizada.
	
	Preço dos concorrentes.
	
	Inovação tecnológica introduzida no produto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402505684)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando priorizamos o consumo de um determinado produto em detrimento outro produto, existe então, algo que chamamos de desejo. O desejo é a forma pela qual buscamos satisfazer as nossas necessidades. Baseado nessa premissa, podemos afirmar que a demanda é:
		
	 
	Uma pré-disposição de determinar a mercadoria ou serviço colocada no mercado e consumido por todos os consumidores.
	
	A disposição de vender determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
	 
	Uma disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
	
	Uma composição mercadológica, de compra de determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
	
	Quando existe a qualidade intrínseca ao produto e uma disposição de venda de determinada mercadoria ou serviço.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402889193)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
		
	
	Imposição de mentalidade estatística.
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
	 
	Maior tempo no atendimento dos pedidos.
	
	Possibilidades de padronização progressiva.
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402425691)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
		
	
	Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402425696)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM
		
	
	O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os compromissos com o cliente.
	
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e produtos.
	
	A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
	
	As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal.
	 
	Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402496524)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
		 Gabarito Comentado.