Projeto Integrador

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Nestlé S.A
Área de atuação: É uma empresa transnacional suíça do setor de alimentos e bebidas.
Dados sobre a empresa: Fundada em 1866 por Henri Nestlé, Charles e George Page. Sediada em Vevey, Vaud – Suíça. A Nestlé possui 447 fábricas e opera em 194 países. Atualmente emprega 339 mil funcionários espalhados pelo mundo, e com faturamento líquido de 7,2 bilhões de dólares.
Identidade Organizacional: 
Missão: A missão da Nestlé Brasil é oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira.
Visão: “Ser o parceiro que ajuda você a crescer através de soluções criativas em alimentos e bebidas, respaldadas por marcas reconhecidas, que permitam inovar e satisfazer seus clientes. Como empresa líder mundial em nutrição, saúde e bem-estar, a equipe NESTLÉ PROFESSIONAL tem verdadeira paixão pelo que faz e está sempre comprometida com a tarefa de oferecer fórmulas criativas, personalizadas e comercialmente viáveis.” 
Valores:
 Pessoas em primeiro lugar.
Qualidade de nossos produtos e serviços.
Segurança é inegociável.
Respeito para todos, dentro e fora da empresa.
Responsabilidade em toda decisão.
Paixão pelo que fazemos.
Posicionamento no mercado: A Nestlé S.A é uma das maiores multinacionais do segmento de alimentos e bebidas no mundo. Atuante esta em 194 países é avaliada em mais de 200 bilhões de dólares.
(Fonte: www.nestle.com.br, Wikipédia) 
Analise de Macroambiente
Fatores Econômicos:
Crise econômica brasileira
Queda do poder de compra dos consumidores
Participação da Nestlé na economia nacional
Fatores Políticos:
Criação de valor sustentável em longo prazo
Fatores Tecnológicos:
Programa de Desenvolvimento da Pecuária Leiteira
Fatores Demográficos:
Principais consumidores encontram-se nas classes A, B e C
Acessibilidade e disponibilidade para uma alimentação saudável
Orientação do investimento social e resultados de ações em nutrição, desenvolvimento rural e meio ambiente
Fatores Culturais:
 Energia
Sustentabilidade no processo de produção 
Água
Controle de emissões, efluentes e resíduos
Investimentos sociais
Analise de SWOT.
Forças:
Parcela de mercado
Líder de mercado
Reconhecimento Mundial
Reputação e marca
Qualidade dos produtos
Relação externa com grupos de interesse (ambiental, social, nutricional, saúde)
Oportunidades: 
Compra de empresas (Garoto)
Parcerias com empresas de cosméticos (Loreal)
Investimento em novos produtos (Pílula da beleza)
Investimento para o desenvolvimento de 4 áreas estratégicas
Fraquezas: 
Não é um produto essencial
Fornecedores de matéria prima (cacau)- denúncias de trabalho infantil
Falta de consciência entre o mercado-alvo
Receita de confeitaria diminuiu 34%
Baixa venda de crédito e margem pré-ajustada para varejistas
Preços promocionais fracos por meio de websites 
 
 Ameaças:
Fabricantes artesanais
Concorrentes regionais (produtores locais)
Crise econômica mundial
Diminuição do poder de compra, redução das participantes de mercado da Nestlé.
 Atividade 2- Discussão 
Escolhi para o Projeto a empresa NESTLE S.A, onde já tenho o prazer de atuar, isso mesmo eu disse atuar, pois quando falamos de Amor a empresa onde fazemos parte do quadro de funcionários, deixa-se de ser trabalho. Acredito muito no potencial e comprometimento dos profissionais que trabalham aqui, no entanto, precisamos melhorar e muito. Há poucos tempos demos inicio há um projeto de conscientização junto aos descartáveis e ao lixo reciclável, porém, acredito estarmos longe do ideal. Ainda sentimos o senso de obrigação neste sentido, mas sabemos que isso é cultural, vem de nossos costumes, vem de berço. De primeira pode ter sido um choque, em orientar os colaboradores que diminuiríamos os números de descartáveis, como copo descartáveis, guardanapo de papel ou qualquer outro utensílios descartáveis. Com isso, bônus eram gerados para cada funcionário que trouxessem seus próprios utensílios como; Xícaras, copos, talheres e etc. Isso com passar do tempo, trouxe mais consciência a todos os colaboradores antigos e automaticamente já imputados na integração dos novos colaboradores. 
No que se refere o assunto de inclusão social ou direitos humanos, Quando surgiu uma oportunidade de uma nova fabrica aqui no Brasil, bateu-se muita na tecla de novas mudanças. Com isso chegou-se a conclusão que deveria haver diversidade, inclusão e equilíbrio de gênero. Outras fábricas da Nestlé já tinham apresentado dificuldades para atingir uma cultura mais inclusiva, e a nova fábrica trouxe também a esperança de começarmos um projeto inovador e totalmente diferente do que já havia sido feito. Nascer uma fábrica mais diversa, inclusiva e com equilíbrio de gênero era encarado como mais fácil do que mudar a cultura de uma unidade de produção já em funcionamento.
Iniciamos o projeto da nova fábrica em MG, as lideranças da empresa estavam engajadas em fazer um trabalho diferenciado, e sabiam que teriam muitos desafios pela frente em cada uma das etapas. Estudo da região e desmistificação do trabalho da mulher: Processo seletivo, busca de talentos, capitação e inicio das atividades.
Enfim fábrica foi inaugurada com 43% de mulheres, um sucesso se comparada às outras que contam com uma média de 6% de público feminino. Além desse reconhecimento, a unidade de produção virou referencia não só por ser mais diversa e inclusiva, mas também por ter os menores índices de incidentes e controle de qualidade exemplar.
 ATIVIDADE 3