Aula 2 Processo empreendedor

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O processo empreendedor
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EMPREENDER POR NECESSIDADE
As necessidades podem ser conceituadas como um desequilíbrio interno do indivíduo, ou a manifestação de um déficit, uma determinada carência; que ao surgir causa um estado de tensão, insatisfação, desconforto e insegurança. Representa o movimento de resposta do indivíduo ao ambiente onde está inserido. 
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EMPREENDER POR OPORTUNIDADE
O processo empreendedor é uma sequência de passos a partir da existência de uma oportunidade. 
O empreendedor, por conta de suas características e habilidades pessoais, e de como ele atua no ambiente, decide pela exploração da oportunidade. 
Neste ponto, parte em busca dos recursos necessários, após o qual estabelece a sua estratégia empreendedora, organiza o processo e o executa.
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Algumas maneiras de identificar oportunidades
Identificar necessidades
Observar deficiências
Observar tendências
Derivar da ocupação atual
Explorar hobbies
Lançar moda
Imitar o sucesso alheio
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Fatores que influenciam no processo empreendedor
Fatores pessoais
 realização pessoal
 assumir riscos
 educação
 experiência
 insatisfação com o trabalho
 ser demitido
 idade
 liderança
 capacidade gerencial
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Fatores que influenciam no processo empreendedor
Fatores sociológicos
 networking
 atuar em equipe
 influência dos pais
 família
 modelos: pessoas de sucesso
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O processo empreendedor pode ter sucesso pela reunião de quatro fatores críticos:
Adaptado de Moore C., citado por Dornelas, 2008.
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O PROCESSO DO EMPREENDEDOR
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Três princípios para um negócio dar certo
Há mercado (demanda) ?
Você sabe fazer o produto ou prestar o serviço ?
Há retorno financeiro ?
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NO MUNDO CONTEMPORÂNEO É ADEQUADO PENSAR EM EMPREENDIMENTO SUSTENTÁVEL. ESSE EMPREENDIMENTO DEVE SER:
ECOLOGICAMENTE CORRETO
ECONOMICAMENTE VIÁVEL
SOCIALMENTE JUSTO
CULTURALMENTE ACEITO
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Cenário e tendências mundiais até 2020
Fonte: SEBRAE Minas, 2011
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Por onde começar?
Passo 1: 
1 - Identificar a oportunidade de negócio
2 - Coletar informações
Passo 2: 
3 – Desenvolver o conceito do negócio
4 – Identificar os riscos: análise SWOT
5 – Pesquisar sobre experiências similares
6 – Avaliar o potencial de lucro e crescimento
7 – Definir a estratégia competitiva
Passo 3: 
8 – Implementar o empreendimento
9 – Elaborar o plano de negócios
10 – Operacionalizar o negócio
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Matriz SWOT – Os ambientes que circundam a empresa devem sempre ser estudados por seus gestores. Ter uma forma de analisar o ambiente onde está inserindo o seu negocio é fundamental para ampliar o ciclo de vida da empresa.
O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo (análise) sobre o empreendimento e firmar bem sua estratégia empresarial.
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Uma das ferramentas que possibilita esta análise é a matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).  A análise SWOT é atribuída a Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School na década de 70.
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Forças
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
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Strenghts (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.
Weakness (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.
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Oportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.
Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.
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Fatores que influenciam no processo empreendedor
Fatores organizacionais
 equipe
 estratégia
 estrutura
 cultura
 produtos
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Fatores que influenciam no processo empreendedor
Ambiente 
 oportunidade
 criatividade
 competição
 recursos
 políticas públicas
 clientes e fornecedores
 bancos e advogados
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DESENVOLVER A CULTURA EMPREENDEDORA
Pessoas dispostas a empreender é provavelmente o fator que melhor explica o sucesso econômico em qualquer país.
PREMISSAS
Pilares da educação para o século XXI - UNESCO
APRENDER CONHECER
APRENDER A FAZER
APRENDER A CONVIVER
APRENDER A SER
APRENDER A EMPREENDER
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ANÁLISE DO DESEMPENHO 
auto-avaliação do perfil de empreendedor
Fonte: Dornelas, José Carlos de Assis. Empreendedorismo, RJ, Campus:2008, p.32 - 34
120 a 150 pontos: você provavelmente já é um empreendedor, possui características comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar no mundo dos negócios 
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90 a 119 pontos: você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como se um, porém você pode melhorar ainda mais se equilibrar os pontos fracos com os pontos já fortes.
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60 a 89 pontos: você ainda não é muito empreendedor. Provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador e não como um “fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar atitudes empreendedoras procure analisar seus principais pontos fracos para eliminá-los.
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Menos de 59 pontos: você não é empreendedor. Se continuar a agir como age, dificilmente será um. Isto não significa que você não tem qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se você pretende ter um negócio próprio, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.