APOL 4 SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL

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Uiara de Almeida 
Disciplina(s):APOL 4 
Gestão da Sustentabilidade Organizacional 
NOTA:100 
 
Questão 1/3 - Gestão da Sustentabilidade Organizacional 
Leia o fragmento de texto a seguir: 
 “É necessária uma conscientização coletiva para que todos passem a entender a 
necessidade de ações sustentáveis, uma nova lógica de consumo e produção. A maneira 
mais simples de fazer com que a sustentabilidade e responsabilidade social se integrem 
na cultura organizacional de uma empresa e no dia a dia dos colaboradores é eleger uma 
equipe diversificada (com funcionários de diversas áreas de atuação para ficar 
responsável por implementar as práticas sustentáveis com todos os públicos-chave da 
empresa”. 
NAKAGAWA, Marcus. 101 Dias com ações mais sustentáveis para mudar o mundo. 
São Paulo: Editora Labrador, 2018. (#100) Adaptado. 
(https://books.google.com.br/books?isbn=8593058876) 
De acordo com os conteúdos abordados no material de apoio e o texto acima, sobre 
cultura organizacional, é necessário criar um Comitê de Sustentabilidade 
 A para desenvolver ações de capacitação, conscientização, comportamentos e 
 práticas socioambientais adequadas, dentro e fora da empresa. 
 B para tratar das questões legais e certificações ambientais, dentro e fora da 
 empresa. 
 C para tratar exclusivamente das questões sociais e filantropia, dentro e fora da 
 empresa. 
 D para desenvolver ações e práticas ambientais, dentro e fora da empresa. 
 E para desenvolver ações e comportamentos sociais, dentro e fora da empresa. 
 
 
Questão 2/3 - Gestão da Sustentabilidade Organizacional 
 
As Organizações da Sociedade Civil (OSCs) representam um importante segmento de 
trabalhadores(as) para o bem coletivo, como demonstra a tabela. Por outro lado, nas 
últimas décadas, têm sofrido ameaças à sua legitimidade e autonomia, decorrentes, do 
cenário de insegurança jurídica na relação com o Estado, da baixa capacidade de 
geração de recursos próprios e da fragilidade dos mecanismos de financiamento para o 
terceiro setor. Para a Rede GIFE, é preciso “fortalecer a sociedade civil como condição 
essencial para a consolidação da democracia, construção de um ambiente institucional 
favorável e incorporação dos anseios e demandas da sociedade”. 
(https://gife.org.br/agendas-estrategicas/fortalecimento-das-organizacoes-da-sociedade-
civil/) 
O número aproximado de empregos formais nas OCSs por região no Brasil é de 
aproximadamente: 1.700 mil no Sudeste; 513 mil no Sul; 382 mil no Nordeste, 220 mil 
no Centro-Oeste e 91 mil no Norte, segundo dados da tabela: 
 
 
(https://mapaosc.ipea.gov.br/dados-indicadores.html) 
Considerando o texto e dados da tabela, analise as afirmações a seguir: 
 
I - As OSCs desempenham importante papel social e no mercado de trabalho, 
principalmente, nas regiões sudeste, sul e nordeste do Brasil. 
 
II - A força de trabalho das OSCs não é representativa para o desenvolvimento social do 
país. 
III - As OSCs enfrentam um cenário de insegurança jurídica na relação com o Estado, 
baixa capacidade de geração de recursos e mecanismos de financiamento. 
 
IV - Para a Rede GIFE, organização sem fins lucrativos que trabalha para o 
desenvolvimento do terceiro setor e investimento social privado, as OSCs não se 
adequam às premissas de consolidação democrática do país. 
São corretas as afirmativas: 
 A Afirmativa I, apenas. 
 B Afirmativa III, apenas. 
 C Afirmativas I e III, apenas. 
 D Afirmativas II e III, apenas. 
 E Afirmativas I, III e IV, apenas. 
 
Questão 3/3 - Gestão da Sustentabilidade Organizacional 
 
Pedro Souto, um jovem empreendedor, criou uma empresa de transportes. Com os 
lucros obtidos e ajuda de empréstimo bancário comprou a Norleite, a maior produtora 
de queijo da região, com o intuito de oferecer oportunidade de trabalho e melhoria das 
condições de vida para pessoas da zona rural, analfabetas e com deficiências físico-
motoras. A Norleite tinha fraca produtividade devido à crise do mercado e a redução do 
número de trabalhadores tornava-se inevitável a curto prazo. Sendo Pedro um 
empreendedor social com visão de gestão de responsabilidade social e sustentabilidade, 
sua decisão diante desse cenário foi: 
MAÇÃES, Manuel. Manual de Gestão Moderna - Teoria e Prática - 2o Edição. 
Coimbra, Portugal: Conjuntura Actual Editora, 2018. Estudo de Caso 10.2 
(https://goo.gl/c285ga) Adaptado. 
Agora, marque a alternativa correta: 
 A Pedro decidiu fechar a fábrica da Norleite. 
 B Pedro decidiu fechar a empresa de transportes. 
 C Pedro decidiu despedir 50% os trabalhadores da Norleite. 
 D Pedro decidiu melhorar processos, capacitar trabalhadores da Norleite. 
 E Pedro decidiu abandonar o investimento de empreendedorismo social.