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Prova Eletrônica Resultados para MELISSA
CRISTINA VICENTE
Pontuação desta tentativa: 27 de 30
Enviado 29 nov em 21:14
Esta tentativa levou 7 minutos.
3 / 3 ptsPergunta 1
Segundo Paschoal (2012) a forma de avaliação organizada pode
consistir de diferentes métodos, uns mais simples, mais adequado a
pequenas organizações e outros mais complexos e precisos, sugeridos
para organizações médias e grandes. A escolha do método de
avaliação depende das particularidades das empresas.
Sendo assim encontre nas alternativas abaixo os métodos conhecidos
de avaliação e cargos:
 Globais, qualitativos e genéricos. 
 Globais, empíricos e sistêmicos. 
 Empíricos, hipotéticos e genéricos. 
 Globais, analíticos e sistêmicos. Correto!Correto!
 Flexíveis, quantitativos e sistêmicos. 
0 / 3 ptsPergunta 2
A política salarial estipula a movimentação de salários criando regras
para a administração de cargos e salários, que determinam o salário
de admissão, as diretrizes das promoções e as reclassificações dos
cargos. Com relação as políticas salariais praticadas pelas
organizações, analise as afirmações abaixo:
I. Faixa salarial – configure promoção, com vantagens salariais e
desafios.
II. Estrutura de cargos – criar condições para atrair, reter e motivar a
melhor mão de obra.
III. Posição no mercado – condicionar crescimento dos salários acima
do nível de mercado.
 Se somente a afirmativa II estiver correta. 
 Se todas as afirmativas estiverem corretas. esposta corretaesposta correta
 Se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. 
 Se somente a afirmativa I estiver correta. ocê respondeuocê respondeu
 Se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. 
3 / 3 ptsPergunta 3
As organizações necessitam de pessoas que façam a diferença,
especialmente atuando em posições estratégicas. Nesse sentido, a
avaliação e o levantamento de cargos e funções é uma ferramenta que
permite avaliar a pertinência de transferir determinados funcionários
entre áreas e funções. Com relação às técnicas utilizadas no
mapeamento de cargos, deve-se escolher o melhor método, adequado
ao contexto em que a pesquisa de informações será realizada.
Analise as técnicas disponíveis a seguir e associe-as com suas
respectivas características.
1. Observação direta
2. Método de entrevista
3. Métodos Combinados
4. Questionário
( ) Consiste em observar o trabalhador no exercício de suas funções,
registrando as ações que ele realizou.
( ) Trata-se da aplicação de um roteiro padronizado de perguntas aos
líderes da empresa, cujas respostas são tabuladas após o
preenchimento.
( ) É a aplicação de um roteiro padronizado em que é possível levantar
informações detalhadas com o entrevistado.
( ) É a adoção de métodos combinados no processo de levantamento
de dados para a construção do detalhamento descritivo dos cargos.
A sequência correta é:
 4, 3, 2, 1. 
 1, 4, 2, 3. Correto!Correto!
 3, 1, 2, 4. 
 2, 4, 3, 1. 
 1, 2, 4, 3. 
3 / 3 ptsPergunta 4
A pesquisa salarial levanta informações para uma amostra de toda a
estrutura de cargos da organização. Com relação às características
dos cargos de referência, analise as afirmativas a seguir:
I – Devem representar os vários pontos de curva ou reta salarial da
organização.
II – Devem ser facilmente identificados no mercado.
III – Devem representar os mesmos setores de atividades da
organização.
Agora, assinale a alternativa correta:
 Se todas as afirmativas estiverem corretas. Correto!Correto!
 Se somente a afirmativa II estiver correta. 
 Se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. 
 Se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. 
 Se somente a afirmativa I estiver correta. 
3 / 3 ptsPergunta 5
O contexto atual demanda modelos e práticas de gestão de pessoas
que contribuam com o alcance dos resultados. Para ter um diferencial
competitivo é necessário implementar sistemas e práticas que apoiem
a gestão e tomada de decisões relacionadas a pessoas. No quesito
estratégico de manutenção e desenvolvimento de talentos, toda
empresa deve pensar na construção de um sistema de carreiras e a
construção de um sistema de planejamento de carreiras, numa
perspectiva estratégica, deve considerar:
I. a conciliação entre desenvolvimento da empresa e desenvolvimento
das pessoas.
II. definição de trajetórias de carreira e especializações importantes
para a manutenção ou incorporação de vantagens competitivas.
III. grau de compatibilização do sistema com os demais instrumentos
de gestão de pessoas.
IV. especificamente a organização e o grau de envolvimento em sua
concepção e implementação.
Estão corretas:
 apenas as afirmativas I e IV. 
 apenas as afirmativas I, II e III. Correto!Correto!
 apenas as afirmativas II e IV. 
 apenas as afirmativas III e IV. 
 apenas as afirmativas II e III. 
3 / 3 ptsPergunta 6
O Plano de Cargos e Salários é um processo de implantação
viabilizado por etapas, esclarece que a estruturação do plano atende a
uma remuneração funcional, quer dizer, o foco está no cargo e,
portanto, é utilizado somente para a recompensa tradicional. Dessa
forma, a eficiência da prática da atividade de cargos e salários está no
desenvolvimento da etapa de coleta de dados, Descrição dos cargos,
Especificação dos cargos, Classificação, aprimorando assim qual
etapa do PCCS?
Assinale a alternativa com a etapa correspondente a pergunta acima:
 Avaliação dos cargos; 
 Pesquisa Salarial; 
 Planejamento e divulgação do plano; 
 Política de Remuneração; 
 Análise dos cargos; Correto!Correto!
3 / 3 ptsPergunta 7
Assinale a alternativa que contempla três aspectos motivacionais
considerados no desenho de cargos do Modelo Contingencial, que é
uma das abordagens mais complexas e que envolve diferenças
individuais das pessoas e das tarefas envolvidas no trabalho:
 Satisfação com o treinamento, ênfase na função, feedback 
 
Poucas habilidades exigidas do ocupante, identidade da tarefa, homo
social
 Autonomia, feedback, poucas habilidades exigidas do ocupante 
 Variedade de habilidades, significância da tarefa, retroação Correto!Correto!
 Pouca identificação com o trabalho, feedback, autonomia 
3 / 3 ptsPergunta 8
Para Chiavenato (2014), as pessoas desejam se sentir importantes e
valorizadas através do seu trabalho. As empresas, percebendo isso,
promoveram uma transformação interna criando um sistema de
apresentasse aos empregados como ele poderia se desenvolver na
carreira através de um bom desempenho nos seus cargos. Pensando
nisso, no momento em que se desenha os cargos, as empresas têm
tomado o cuidado para criar um clima favorável de desenvolvimento e
valorização profissional. O intuito é despertar aspectos psicológicos no
colaborador para obter o seu engajamento no programa.
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos
recursos humano nas organizações. 4. ed. Barueri - SP: Manolo, 2014.
Considerando o texto apresentado, analise as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas:
I. A autonomia proporcionada pelo exercício do cargo ocupado
promove o interesse e engajamento do colaborador, tornando-se
motivado com a utilização de diferentes habilidades e conhecimentos
na execução do seu trabalho.
Porque:
II. As pessoas buscam ter uma parcela de liberdade na execução de
suas tarefas, sem a influência de chefias ou líderes, de forma que a
importância de suas tarefas tenha efetividade e impacto para os
resultados da organização.
A seguir, assinale a alternativa correta:
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa
falsa da I
Correto!Correto!
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é proposição falsa. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é proposição verdadeira. 
3 / 3 ptsPergunta 9
Atualmente, o avanço tecnológico, a globalização, a satisfação e a
retenção de bons funcionáriosimpulsionam mudanças nos sistemas de
remuneração. Os profissionais da área de Recursos Humanos e as
organizações precisam buscar cada vez mais estratégias que motivem
os funcionários, caso contrário, terão dificuldades em reter a mão de
obra, gerando rotatividade e acarretando muitas despesas.
Muitas das estratégias para motivar os funcionários têm relação com o
sistema de remuneração, uma forma de recompensa pelo trabalho
realizado. A partir dessas informações e do que estudamos no texto-
base, analise as alternativas a seguir e marque V para as verdadeiras
e F para as falsas.
I. ( ) O sistema de remuneração é complexo e precisa ser bem
administrado em uma organização.
II. ( ) As remunerações, se bem estruturadas, trazem equilíbrio
financeiro às organizações.
III. ( ) As empresas que têm bons sistemas de remuneração têm mais
chances de ter bons profissionais. Há uma dinamização de
produtividade e equilíbrio nas relações laborais com uma equidade
salarial.
(https://portal.rybena.com.br) (https://portal.rybena.com.br)
IV. ( ) Remuneração e salário tem um único conceito, o qual está
relacionado a um conjunto de recompensas que o colaborador recebe
pela prestação do seus serviços para uma determinada organização.
V. ( ) O sistema de remuneração que é praticado pela maioria das
empresas, corresponde a um sistema moderno, o qual se resume ao
salário fixo e obrigações previstas em lei.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 V, F, F, V, V. 
 F, F, F, V, V. 
 V, V, F, F, V. 
 V, V, V, F, F. Correto!Correto!
 F, V, V, F, F. 
3 / 3 ptsPergunta 10
A análise de cargos é demorada e trabalhosa e a sua primeira etapa é:
a coleta de dados na análise de cargos pode ser feita por meio da
escolha de algumas técnicas de coleta de dados como:
 Entrevista, simulado, observação 
 Observação pela internet, conversa informal, questionário 
 Observação, entrevista, diálogo aberto 
 Observação local, entrevista, questionário Correto!Correto!
 Questionário, diálogo com o diretor, entrevista 
Pontuação do teste: 27 de 30
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