Avaliacao 3 Analise de Projetos Objetiva

Prévia do material em texto

12/12/2018 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 1/4
1. Uma vez feita a engenharia do projeto, pode-se determinar as necessidades de investimento e consumo de recursos
no processo produtivo. Assim, tanto o investimento como o consumo de recursos geram custos ao longo da vida do
empreendimento, devendo estes serem apurados por unidade de produto a ser processado. Sobre o exposto,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Os investimentos de um projeto podem ser apurados como custo no processo produtivo ao longo do tempo,
refletindo-se por meio da apuração da depreciação e amortização.
 ( ) O investimento em capital de giro será amortizado ao longo do projeto, refletindo-se nos custos e despesas de
depreciação.
 ( ) O consumo de recurso produtivo, insumos, salários, energia etc., necessário para dar continuidade ao processo
produtivo, é registrado como custo operacional direto.
 ( ) O custo direto de produção pode ser dividido por centros de custos que incorporam nos seus custos todos os
gastos de produção, inclusive os custos fixos que conseguem se incorporar ao custo unitário por meio do rateio de
custos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - V - V - F.
 c) V - V - F - V.
 d) V - F - V - F.
2. Uma vez definidas as necessidades do projeto e a sua estrutura, é necessário analisar escolhas de localização ideal
deste. Dependendo desta escolha, poder-se-á ter uma maior eficiência logística e, portanto, uma melhor
produtividade. Sobre uma boa escolha da localização, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Uma boa localização depende das oportunidades empresarias que a empresa possa ter para definir
potencialidades.
 b) Há a necessidade de vincular questões financeiras e ambientais para se escolher uma boa localização.
 c) Há a necessidade de fazer uma análise das oportunidades de desenvolvimento empresarial da organização para
se determinar uma localização ideal.
 d) Uma boa localização depende de vários elementos a serem analisados em função do estudo do mercado, ou de
uma necessidade específica operativa a ser aprimorada.
3. Na execução operacional existe um consumo de recursos que é classificado em função de sua finalidade. Esses
gastos podem ser registrados como custos ou despesas. As despesas são gastos de ajuda, e são importantes para
o desempenho e desenvolvimento de qualquer tipo de atividade empresarial, inclusive dentro do contexto dos
projetos. Sobre as despesas. analise as sentenças a seguir:
 
I- O consumo de combustível nas rotas de distribuição comercial do produto.
 II- A folha de pagamento dos funcionários que trabalham como supervisores dos processos de fabricação.
 III- A depreciação dos equipamentos que servem para execução das operações de logística da empresa.
 IV- O desgaste, ou depreciação, do equipamento que faz parte da inter-relação dos processos de produção.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
4. As grandes metas no contexto de um projeto podem ser classificadas sobre o escopo de três categorias de
planejamento, sendo: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga iniciar e ter sucesso, ele deve
possuir certos elementos padronizados conforme objetivos previamente definidos e seu tipo de administração.
Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, como estabelecer custos, determinar o
orçamento, definir padrões de qualidade, definir as funções dos recursos humanos, dentre outras. Sobre essas
etapas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Uma vez feito o mapeamento das atividades e dos recursos necessários, pode-se projetar os custos respectivos
a essas atividades.
 ( ) Com a projeção de custos o passo seguinte é determinar as atividades e o uso de recursos por área e, assim,
estabelecer um marco orçamentário, determinante ao orçamento.
 ( ) Determinado os parâmetros exigidos pelo escopo geral, estabelece-se os padrões de qualidade das atividades e
necessidade recursos.
 ( ) Em função das atividades a serem executadas pode-se definir as funções dos recursos humanos, como
responsabilidades e habilidades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
12/12/2018 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 2/4
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project
Management Institute, 2008.
 a) F - F - V - F.
 b) V - F - F - V.
 c) V - F - V - V.
 d) F - V - F - V.
5. Uma vez feitas as projeções dos volumes de venda, pode-se levantar a produção do projeto. Para isso, devem-se
saber previamente os custos variáveis unitários de cada um dos produtos, assim como o volume de produção em
função das vendas projetadas. Neste contexto, como podemos determinar os valores monetários da produção de um
produto?
 a) Deve-se ter as projeções das vendas monetárias. Em função dessas vendas, determina-se uma margem
desejada e, em função disso, teremos os valores dos custos variáveis.
 b) Deve-se definir o volume projetado de produção conforme à capacidade a ser instalada, pois sabe-se que esse
potencial sempre será o marco das quantidades a serem produzidas.
 c) Deve-se definir o volume de produção em função da capacidade a ser instalada. Em função disso, determinar-se-
á o limite máximo e mínimo das quantidades a serem produzidas.
 d) Deve-se definir o custo unitário variável do produto, o qual será multiplicado pelas quantidades deste produto em
função do volume de vendas projetadas. Logo, deve-se fazer isso para cada um dos períodos.
6. Todo planejamento de projeto deve ter seu marco geral, conhecido como o escopo geral. Esse marco geral deve
conter planejamento, que envolva os seguintes elementos: um plano de ação, uma execução, uma verificação e uma
ação. Esses elementos são conhecidos na gestão de projetos como PDCA, das siglas em inglês: Plan (planejar), Do
(executar), Check (verificar) e Action (agir para corrigir). Assim, todo projeto deve possuir esses quatro elementos.
Diante do exposto, analise as sentenças a seguir:
 
I- Um correto planejamento tem que considerar os elementos do PDCA, como análise de execução deste, ao longo
vida do projeto.
 II- As bases específicas do que se deseja no projeto depende do que se deseja fazer com o PDCA. Sem ele, há o
risco de não se ter os elementos das necessidades bem elaborados.
 III- O PDCA depende dos fundamentos do planejamento inicial, determinando-se: o que se deseja atingir, os
objetivos, o como fazer, e o modelo e gestão.
 IV- Em termos de gestão, o planejamento vem a ser a primeira das atividades administrativas, envolvendo os
elementos do PDCA previamente descritos, o que deve ser feito para alcançá-los.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
7. Na análise financeira de um projeto, existem fases de avaliação dos dados projetados, sendo a etapa de análise do
fluxo de caixa projetado uma peça-chave na tomada de decisão. Este fluxo deve ser analisado em conjunto com a
DRE e outros dados importantes que sustentam as projeções. Neste fluxo, são considerados vários elementos.
Associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Saldo Operacional de Caixa.
 II- Saldo de Caixa do Período.
 III- Saldo acumulado de Caixa
 
( ) Este saldo define o valor líquido que vai se acumulando no decorrer dos períodosdo projeto, é um referente do
potencial de gerar caixa futuro do projeto.
 ( ) Este saldo define o valor líquido por período de todas as entradas e saídas de caixa antes do IR.
 ( ) Este saldo define o valor líquido ao final de cada período, depois de ter pago o IR e ter acrescentado a
depreciação.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I.
 b) III - I - II.
 c) II - I - III.
 d) I - III - II.
8. A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo,
essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e atividades específicas e previamente
planejadas a serem consideradas na execução do projeto. Assim, em função dessa execução, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
12/12/2018 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 3/4
 
I- Responsabilidade nos momentos de elaborar e executar.
 II- Objetivos definidos.
 III- Escopo determinado.
 
( ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do projeto,
considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir as necessidades do projeto.
 ( ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a
devida vinculação ao projeto com a organização e com o compromisso das autoridades respectivas.
 ( ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade
de recursos disponíveis para a execução.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I.
 b) I - II - III.
 c) III - I - II.
 d) II - I - III.
9. O Valor Presente Líquido (VPL) é uma ferramenta financeira chave no momento de ponderar a viabilidade de um
projeto. O VPL faz uma comparação de todas as entradas futuras, levando em consideração uma taxa de desconto, a
TMA (Taxa Mínima de Atratividade). Assim, o VPL deve ser igual ao valor presente das entradas futuras menos o
valor do investimento inicial. Com base nesta afirmação, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- VPL > 0.
 II- VPL = 0.
 III- VPL < 0.
 
( ) Isto quer dizer que o projeto não possui potencial para gerar rentabilidade, pois não atinge a TMA exigida pelo
projeto.
 ( ) Isto quer dizer que o projeto possui potencial para gerar rentabilidade além da TMA.
 ( ) Isto quer dizer que o projeto possui potencial para gerar rentabilidade, mas bem no limite da TMA.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) I - II - III.
 c) II - III - I.
 d) I - III - II.
10. Em toda atividade existem riscos, ainda mais quando se tratar de cenários projetados. Nesse sentido, na análise de
projetos existem riscos implícitos nos elementos que alimentam a corrida financeira do cenário ideal. Devemos
lembrar que a execução de um projeto está no futuro, podendo acontecer coisas fora do padrão esperado. Diante
disso, os gestores devem observar uma série itens, ou variáveis, que poderiam mudar as projeções de um projeto.
Sobre o contexto, analise as sentenças a seguir:
 
I- Sempre existe o risco de se apresentar menor volume de vendas ou preços menores que o esperado, existem
muitos fatores, tais como mudanças de hábito do consumidor, crise econômica, etc.
 II- No futuro podem se apresentar custos acima do projetado, existem alguns fatores que poderiam acrescentar os
custos, tais como inflação de custos, falta no mercado de um específico insumo, custos de fretes maiores etc.
 III- Objetivando 100% o risco de queda e cobrança das vendas projetadas é fazer contratos de vendas futuras com
apólice de seguro. Apesar do custo, esses tipos de contratos garantem a entrada de recursos monetários.
 IV- Objetivando minimizar variações drásticas das projeções, uma medida paliativa é a contratação de uma apólice de
seguro sobre possíveis riscos, tal como um seguro de capital de giro.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
11. (ENADE, 2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo
cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente.
 
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e
qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado).
 
Com base no exposto, analise a situação a seguir.
12/12/2018 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 4/4
 
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados monitorados,
para que sejam concluídos no prazo.
 Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo
responsável pelo gerenciamento de projetos dessa indústria.
 
I. Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt.
 II. Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.
 III. Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas.
 
É correto o que se afirma em
 a) I e II, apenas.
 b) III, apenas.
 c) I, II e III.
 d) II e III, apenas.
12. (ENADE, 2015) Em determinado país, entrou em vigor uma rigorosa legislação ambiental que bane a fabricação de
produtos à base de amianto, em razão dos danos causados ao meio ambiente e à saúde humana. O Conselho de
Administração de uma indústria do setor solicitou ao diretor financeiro que avaliasse as alternativas à disposição, a
fim de tomar uma decisão quanto ao futuro da empresa. Após estudos detalhados, o diretor apresentou duas
alternativas viáveis do ponto de vista financeiro.
 
Alternativa 1
 Transferência da fábrica para um país em que a legislação é omissa quanto ao assunto, visto que as instalações
atuais ainda têm uma vida econômica considerável. O diretor observou que produtos à base de amianto foram
banidos de todos os países com maiores Índices de Desenvolvimento Humano. Embora o investimento necessário
para a transferência seja considerável, os países elegíveis para receber a fábrica caracterizam-se por apresentarem
custos de mão de obra baixos e elevado potencial de vendas. O investimento é estimado em $ 250 milhões, com
Valor Presente Líquido (VPL) de $ 100 milhões e Taxa Interna de Retorno (TIR) de 18,8%.
 
Alternativa 2
 Adaptação das instalações atuais, visando-se a utilização de matérias-primas que causem menores danos ao meio
ambiente e à saúde humana. O investimento estimado é de $ 200 milhões, com VPL de $ 75 milhões e TIR de 20%. 
 O retorno exigido, ajustado ao risco, de ambas as alternativas é de 15%, não havendo problemas para captar os
recursos necessários.
 Considerando as alternativas à disposição da empresa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Do ponto de vista financeiro, a empresa deverá optar pela alternativa com maior TIR.
 PORQUE
 II. A alternativa com maior TIR maximizará a riqueza do acionista e não causará danos ao meio ambiente e à saúde.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 a) As asserções l e ll são proposições verdadeiras, e a ll é uma justificativa correta da I.
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 c) As asserções l e ll são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 d) As asserções I e II são proposições falsas