RELATORIO PARCIAL (1)COMPLETO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE (OSASCO-SP)
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ONLINE
NOME DO ACADÊMICO 
(ELIZABETE DUARTE)
 RA 9904011289
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA I – (PROINTER I)
RELATÓRIO PARCIAL
PROFESSOR-TUTOR EAD GISELE BAFUME QUIERELLI
OSASCO-SP
2014
NOME DO ACADÊMICO 
(ELIZABETE DUARE)
 RA 9904011289
Levantamento Bibliográfico e Adequação do 
Desafio Profissional a Proposta do PROINTER I
RELATÓRIO PARCIAL
Projeto Interdisciplinar aplicado à Tecnologia em Logística I, apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, pólo OSASCO, sob a orientação da tutora EaD Gisele Bafume Quierelli.
 OSASCO / SP
2014
SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO................................................................................................................2
2. CORPO DO ENSAIO.......................................................................................................3-4
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................5
4. REFERENCIAS....................................................................................................................6
1. APRESENTAÇÃO
Este trabalho tem como objetivo de traçar um plano de negocio a ser desenvolvido no Mini Mercado Caçador Ltda., uma empresa no comercio varejista, inserido no mercado há seis anos. Seus principais produtos são gêneros alimentícios; que atendem a população vizinha na sua maioria as donas de casa.
Com o faturamento mensal aproximadamente de R$ 70.000,00, e despesas de R$10.000,00. Atualmente possui4 pessoas no quadro de funcionários. Esta localizado na, Estrada Elias Alves da Costa n°831, Parque Boa Esperança, Itapevi SP. Com uma área de 140, a dministrado por um dos sócios, com objetivo de buscar sempre a satisfação ao atender seus clientes.
2. CORPO DO ENSAIO
O Mini Mercado Caçador oferece serviços e produtos de qualidade aos clientes este são um
diferencial competitivo, na medida em que se apresenta a possibilidade de um atendimento personalizado, um relacionamento harmonioso com competência e ética, é com este principio que estão trabalhando.
 Na cidade existem vários mini mercados, no entanto mesmo com a competição comercial, o ramo de varejo ainda é essencial. Afinal é difícil ir ao um supermercado sempre que falta alguma coisa no dia a dia é no mini mercado mais próximo de casa que acabamos comprando. A maior vantagem que possui em relação aos outros mini mercado comuns, seria exatamente investir no atendimento, melhorando, o Mini Mercado Caçador esta localizado próximo a uma área residencial em uma estrada que faz ligação a outros bairros onde a movimentação de muitas pessoas diariamente.
Missões da empresa:
Atender no ramo do varejo, visando alcançar como publico alvo todos que procuram um atendimento de qualidade e preço acessível.
Ponto forte, o principal do Mini Mercado Caçador é a localização, comprometimento e a determinação, tradição e confiança, empreendedor apostando sempre na clientela oferece sempre o melhor aos seus clientes.
Ponto fraco, precisando de melhorias, por exemplo, um plano de entrega, mais engajamento dos funcionários, um plano de bonificação por desempenho, otimizar os espaços de exposição dos produtos, plano de metas.
 O setor a empresa e os produtos 
Mini Mercado Caçador LTDA. Me 
Localização; Estrada Elias Alves da Costa n°831 Parque Boa Esperança Itapevi SP
Setor de atividade: comercio varejista
Gênero alimentício, produtos de necessidade básica
Fonte de recursos: Própria
Parâmetros éticos Se uma empresa não cultivar valores socialmente éticos, dificilmente conseguirá alcançar resultados satisfatório em longo prazo, honestidade, transparência, qualidade, valorização, respeito ao próximo as regras e ao meio ambiente, política do bom atendimento, respeito ao cliente e responsabilidade social. Esses são os seus principais fundamentos visando sempre o melhor para clientes. “As conseqüências ao se negligenciar a gestão de valores nas organizações é o prejuízo, que pode ser fatal; é só questão de tempo” (MATOS, FRANCISCO GOMES 2010, p.21). 
Relações de trabalho, nosso principal objetivo é melhorar o nível de satisfação não só do cliente, mas também dos funcionários, ganhando no empenho com isso nossa equipe esta sempre motivada, com salários justos e folgas semanais agindo sempre como manda a legislação trabalhista. Não pensar apenas no lucro, mas também no ser humano para que a empresa permaneça sempre um ambiente harmonioso para os colaboradores e clientes. Tornando prazeroso o que se faz com competência e ética.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Planejamento e um instrumento essência para o direcionamento dos objetivos empresariais
De curto, médio e longo prazo.
O desenvolvimento de um plano de negocio deve envolver todas as unidades da empresa, e as pessoas que nela trabalham também devem estar comprometidas com os planos traçados para que aja sucesso na conclusão dos planos determinados.
Um plano estratégico deve estar sempre atualizados e revisado de modo adequado as novas situações vividas pela empresa de modo que não seja afetada pela política macroeconômica e também pelo reflexo interno decorrente da gestão.
REFERÊNCIAS
DORNELAS, José C. A.. Empreendedorismo: Transformando Idéias em
Negócios. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (Livro Principal)
GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. 1ª ed.
Rio de Janeiro: Brasport, 2010. (Livro Principal)
MATOS, Francisco. Ética na Gestão Empresarial: da conscientização à
Ação.-- 2ª ed. -- São Paulo: Saraiva, 2012. (Livro Principal)
SROUR, Robert Henry. Ética empresarial: Ciclo Virtuoso dos Negócios. -
4ª ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
SEBRAE/SC-Banco de Idéias de Negócios-MINIMERCADO. Disponível em: <http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2959&%5E%5E>. Acesso em: 24/05/2014.