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Socialização - Plano de Negócios

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Socialização - Seminário Módulo V
Thaymon Vasconcelos Soares
Bruna Soares Oliveira Moura
1
Ser a melhor solução de educação para a construção da sua própria história.
Ser líder nas regiões onde atua, referência de ensino para a melhoria de vida dos nossos alunos, com rentabilidade e reconhecimento de todos os públicos.
MISSÃO
VISÃO
VALORES
Ética e Respeito: Respeitar as regras sempre, com transparência e respeito, é a base do nosso relacionamento com alunos, funcionários e parceiros.
Valorização do Conhecimento: Não basta saber, é preciso saber fazer. Valorizamos o conhecimento como forma de inspirar e aproximar as pessoas.
Vocação para Ensinar: Nossos profissionais têm prazer em educar 
e contribuir para o crescimento dos nossos alunos.
Atitude de Dono: Pensamos e agimos como donos do negócio.
Simplicidade e Colaboração: Trabalhamos juntos como um time, com diálogo aberto e direto.
Foco em Resultado e Meritocracia: Nossa equipe cresce por mérito através da superação de metas e dedicação de cada um.
3
TEMA PRINCIPAL DO SEMINÁRIO: A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO INTERSETORIAL
PLANO DE NEGÓCIO ADMINISTRAÇÃO / PROCESSOS GERÊNCIAIS/ GESTÃO COMERCIAL BM STORE
RESUMO
 
O presente trabalho acadêmico visa apresentar o plano de negócios referente à viabilidade de abertura da empresa denominada “BM Store”, marca de roupas feminina. Plano de negócios é uma ferramenta indispensável para qualquer empresário ou empreendedor na análise e construção de um novo negócio, pois permite o estudo de mercado, visando a análise de concorrentes, tendência de consumo e planejamento financeiro deste novo empreendimento, de modo a possibilitar uma melhor visão de investimento e retorno, permitindo assim um planejamento coeso e estrutura do para que a empresa possa se manter financeiramente e progredir no mercado. Neste trabalho, foi desenvolvido planos estratégicos, a fim de aprimorar e explorar a área do empreendedorismo.
INTRODUÇÃO
 
 A ideia da montagem de um negócio deve vir acompanhada de um planejamento prévio, afinal o gestor não pode somente contar com a intuição e com a sorte, por isso visamos montar um plano de negócio eficaz com pesquisas que nos levem ao sucesso. 
 A crescente dificuldade para a obtenção de um bom emprego, a falta de perspectiva em uma carreira profissional, o constante sentimento de instabilidade proporcionado pelas empresas aos seus funcionários aliada à esperança de um futuro financeiro independente são os principais motivos mencionados para o empreendedorismo e pelos próprios empreendedores que com muito esforço conseguiram êxito na difícil tarefa de criar seu próprio negócio. Isto sem contar com os trabalhadores que abdicam de seus cargos para se aventurar nessa onda empreendedora. 
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 
Segundo as palavras de Degen (2009, p. 14): Ser empreendedor não é só ganhar muito dinheiro, ser independente ou realizar algo. Ser empreendedor tem um custo que muitos não estão dispostos a pagar. É preciso esquecer, por exemplo, a semana de quarenta horas de trabalho, de segunda a sexta-feira, das oito às dezessete, com uma hora de almoço. O empreendedor, mesmo muito bem-sucedido, geralmente trabalha de doze a dezesseis horas por dia, não raro sete dias por semana. Ele sabe o valor de seu tempo e procura utilizá-lo ao máximo trabalhando arduamente na consecução de sua realização. É evidente que alguém que investe tantas horas em trabalho sacrifica muitos aspectos de sua vida, principalmente o lazer e a família. (DEGEN, 2009, p. 14).
“Pode-se considerar que sempre haverá a necessidade de vender. Mas o objetivo do marketing é tornar supérfluo o esforço de venda. O objetivo do marketing é conhecer e entender o cliente tão bem que o produto ou o serviço possa se adequar a ele e se vender sozinho.” (DRUCKER, 1973, p. 64-65).
“A orientação de marketing societal sustenta que a tarefa da organização é determinar as necessidades, os desejos e os interesses dos mercados-alvo, satisfazê-los de maneira mais eficiente e eficaz que os concorrentes, de um modo que conserve ou aumente o bem-estar do consumidor e da sociedade como um todo.”
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 
Fig. 1 – Iniciando um Pequeno Grande Negócio
Este plano de negócios tem como objetivo apresentar a possibilidade de abertura da loja de moda feminina, em um bairro tradicional de Belo Horizonte/MG. A empresa terá como objetivo a venda de roupas, calçados e acessórios feminino. Sua estrutura será moderna, a sala terá uma decoração interativa para as clientes se sentirem confortáveis com acesso a internet, água e café, ar condicionado e som ambiente. O diferencial será um atendimento personalizado com consultoria de moda para ajudar as clientes com compras certas e diferentes combinações para uso das peças escolhidas por elas.
METODOLOGIA
 
Essa pesquisa foi realizada através de um tema proposto. A partir disso, utilizou-se de fontes secundárias, leituras de livros físicos, livros e artigos online. Caracteriza -se como uma pesquisa de natureza exploratória, pois buscou-se conhecimento para realização desse seminário.
Os resultados desta pesquisa são qualitativos, pois conhecimentos teóricos obtidos a partir dela, como técnicas em iniciar um plano de negócio, em divulgação e marketing e na gestão de custos de uma empresa.
RESULTADOS E DISCUSSÕES
 
Descreva aqui quais foram os resultados alcançados com sua pesquisa.
CONCLUSÕES
 
 O Plano de Negócios para o empreendimento supracitado foi desenvolvido com o objetivo de disponibilizar ao empreendedor todas as informações necessárias para a tomada de decisão sobre qual será a melhor alternativa de investimento dos recursos financeiros em caixa. A empresa BM Store Ltda. por meio de seu Plano de negócio demonstrou ser uma ótima oportunidade de empreendimento em relação ao mercado usando a estratégia, se a cliente tem uma peça X no seu guarda roupa e não sabe o que combinar e como usar, poderá trazer que ajudaremos ela a usar essa peça esquecida ou nunca usada por não se sentir bem usando e não saber como se vestir. Assim poderemos vender mais peças para realizar essas combinações de diferentes formas. Queremos que elas realizem compras certas e que voltem por saber que em nossa loja encontrará peças que não ficaram esquecidas. 
 Por conseguinte, a determinação clara de objetivos aponta para a melhoria do retorno esperado a longo prazo. O que temos que ter sempre em mente é que a complexidade dos estudos efetuados representa uma abertura para a melhoria de todos os recursos funcionais envolvidos.
 Para concluir, acreditamos que o mercado irá crescer ainda mais a médio/longo prazo, conforme pesquisa. Com a elaboração do plano de negócios, pode -se obter uma ampla visão do mercado assim como uma visão de todas as partes da empresa.
REFERÊNCIAS
 
A importância de novas tecnologias para a sua loja de roupas. Comprar roupas atacado, 2019. Disponível em: < https://www.comprarroupasatacado.com.br/blog/a-importancia-de-novas-tecnologias-para-a-sua-loja-de-roupas/>. Acesso em: 15 de jun. de 2021.BRIDI, João Vitor. Empreendedorismo: caderno de estudos. Indaial: Grupo UNIASSELVI, 2007.
BOWDITCH, James L; BUONO, Anthony F. Elementos de comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004. 
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional. A dinâmica do sucesso das organizações. 2ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Google Acadêmico < https://scholar.google.com.br/scholar?hl=pt-BR&as_sdt=0%2C5&q=a+Import%C3%A2ncia+da+Comunica%C3%A7%C3%A3o+Intersetorial+na+moda&btnG= > Acesso 02 de Junho de 2021.
MARTINS, Mart. Benefícios para o cliente que sua loja deveria oferecer. Falamart, 2018. Disponível em: <https://www.falamart.com.br/beneficios-para-o-cliente/ >. Acesso em: 20 de jun. de 2021. 
MATOS, Gustavo Gomes de. Comunicação Empresarial Sem Complicação: como facilitar a comunicação na empresa, pela via da cultura e dodiálogo. 3ª Ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
MAZZOTI, K. & BROEGA, A. (2012). Incentivo ao consumo consciente através de processos alternativos de criação em moda. Comunicação apresentada no VIII Colóquio de Moda – 5ºCongresso Internacional. Rio de Janeiro, 2012.
REFOSCO, E., MAZZOTTI, K., Sotoriva, M & Broega, A. C. O novo consumidor de moda e a Sustentabilidade. Comunicação apresentada no VII Colóquio da Moda, Paraná, Brasil, 2011.
ROVEDA, Vinicius. Plano de negócios. 2018. Disponível em: <https://blog.contaazul.com/plano-de-negocios-saiba-como-comecar/>. Acesso em: 22 jun. de 2021.
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 11ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
SEBRAE. 7 passos do planejamento de compras. Sebrae, 2018. Disponível em: <https://sebraemg.com.br/blog/7- passos-para-elaborar-planejamento-de-compras/>. Acesso em: 15 de jun. de 2021. 
SEBRAE. Como elaborar um plano de negócios. Brasília, 2013. Disponível em: < https://trilhaaprendizagem.uniasselvi.com.br/ADG102_seminario_interdisciplinar_a_importancia/materiais/Como_Elaborar_Plano_de_Negocio_Sebrae.pdf> Acesso em 15 de jun. de 2021.
SEBRAE. Tudo o que você precisa saber para criar o seu plano de negócio. Sebrae. Disponível em: < https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD>. Acesso em: 20 de jun. de 2021.
VITÓRIA, Gabriela. Empreendendo: porque abrir uma loja de roupas. Adzimports, [s.d.]. Disponível em: <https://www.adzimports.com.br/EMPREENDENDOPORQUE-ABRIR-UMA-LOJA-DE-ROUPAS/>. Acesso em: 20 de jun. de 2021.
VÁRIOS AUTORES. As pessoas na organização. 12ª Ed. São Paulo: Editora Gente, 2002.

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