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Parcerias Principais Atividades Chave Recursos Principais Proposta de Valor Relacionamento com Clientes Segmentos de Clientes Canais Custos Receitas Quem são nossos principais parceiros? Quem são os fornecedores? Que recursos estamos adquirindo que não sáo entregues por um fornecedor normal, mas sim por um verdadeiro parceiro, que entrega algo especial para meu negócio ou entrega de uma maneira que só eu desejo? Que atividades-chave a proposta de valor requer para ser entregue? Que tarefas precisam ser feitas para atender as expectativas do cliente? Qual é razão do negócio existir? Que valor entregamos ao cliente? Qual problema resolvemos? Que necessidades satisfazemos? Quais são os produtos e serviços que oferecendo para cada segmento de cliente? Que tipo de relacionamento cada segmento de cliente espera? Como ele quer ser atendido? Como nos diferenciamos? Como se integram ao restante do nosso Modelo de Negócios? Como se agrupam os clientes? Que necessidades específicas eles tem? Para quem estamos criando valor? Quais são os nossos consumidores mais importantes? Que recursos nossa Proposta de Valor necessita para acontecer? Que materiais, equipamentos, enfim, recursos serão necessários para fazer acontecer? Por meio de quais canais os Clientes querem ser contatados? Como os Canais se organizam e se integram? Qual funcionam melhor? Em que momento do relacionamento? Quais apresentam melhor custo-benefício? Quais os custos mais importantes? O que preciso pagar para que meu modelo de negócio funcione? Como eu monetizo meu modelo de negócio? Pelo que nossos clientes querem pagar? Por tempo? Por uso? Por posse? Como nossos clientes querem pagar? O quanto cada Fonte de Receita contribui para o total da receita? Canvas de Modelo de Negócio Criado para: Criado por: Em: 12/09/2018 Iteração # www.businessmodelgeneration.com. Adaptado livremente por www.laboratorium.com.br This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. Digite seu texto Digite seu texto Digite seu textoDigite seu texto Digite seu texto LEGO Factory - Kits Desenvolvidos pelos Clientes Business Model Generation 1 Clientes que constroem novos modelos e postam online se tornam parceiros principais, gerando conteúdo e valor. A LEGO Factory expande substancialmente o escopo das ofertas de kits, dando aos fãs da LEGO ferramentas para construir, demonstrar e vender seus próprios kits personalizados. Milhares de novos kits personalizados complementam os conjuntos padrão. A LEGO Factory conecta clientes que criam modelos personalizados com outros clientes, se tornando assim uma plataforma que reúne clientes e aumenta as vendas. A LEGO precisou fornecer e gerenciar a plataforma e a logística que permitem o empacotamento e a entrega de conjuntos LEGO gerados pelo usuário A LEGO Factory constrói uma comunidade de Cauda Longa incluindo os clientes que estão realmente interessados nos conteúdos de nicho e querem ir além dos kits de prateleira. A existência da LEGO Factory depende fortemente da Web A LEGO ainda não adaptou totalmente seus recursos e suas atividades, que ainda são otimizados para o mercado de massa. A LEGO Factory alavanca os custos de produção e logística já embutidos no modelo tradicional de varejo. A LEGO Factory visa gerar pequena receita a partir de um grande número de itens projetados por clientes. Isso representa uma adição valiosa à tradicional receita de altos volumes do varejo.
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