MBA Liderança e Coaching na Gestão de Pessoas ( LIDERANÇA )

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MBA em Liderança e Coaching na Gestão de Pessoas
1) Antônio é presidente de uma empresa de tecnologia que desenvolve aplicativos para celulares. Antônio possui forte visão de futuro e bom relacionamento com seus liderados. É reconhecido por seu forte interesse no desenvolvimento de sua equipe e por seu carisma. Costuma utilizar estratégias que incentivam e geram respeito e confiança de seus liderados. Esta forma de se posicionar e liderar a empresa está relacionada a:
liderança baseada nos traços
liderança transformacional
liderança do recurso cognitivo
liderança carismática
liderança situacional
Código da questão: 7428
2) A leitura fundamental da disciplina estabelece que é possível perceber que a resolução ou gestão dos conflitos é a estratégia mais apropriada aos líderes de hoje. Selecione a alternativa que apresenta técnicas de resolução de conflitos apresentadas por Robbins (2010).
suavização; alteração de variáveis estruturais; mentoring.
expansão de recursos; intimidar; ouvir.    
metas superordenadas; reconhecer emoções nos outros; influência.    
concessão; comando autoritário; compartilhar.
resolução de problemas; alteração de variáveis humanas; não enfrentamento.    
Código da questão: 8323
3) Segundo Robbins (2002), as teorias comportamentais são resultado das pesquisas na Universidade Estadual de Ohio e na Universidade de Michigan. Estes estudos apresentam o estilo gerencial baseado na combinação de duas variáveis de comportamentos observáveis. Estas duas variáveis são:
preocupação com as pessoas e preocupação com a produção.  
preocupação com a organização e preocupação com as metas.
preocupação com a gestão e preocupação com os resultados.    
preocupação com o tempo e preocupação com a função.
preocupação com os líderes e preocupação com as ações dos líderes.    
Código da questão: 9788
4) Para Vanderlei (1998), negociação:
é o processo de alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existam interesses comuns, complementares e opostos.
é o processo de vender suas ideias ao outro em situação de interesses opostos.    
é o processo de barganha em situações de conflito.
é o processo de alcançar objetivos.
é o processo de alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existam interesses opostos.    
Código da questão: 9785
5) Robbins (2002, p. 312), ao falar de liderança situacional, apresenta o comportamento dos liderados e sua influência sobre o comportamento do líder. Quando os liderados forem capazes de realizar a tarefa, mas estiverem desmotivados, espera-se do líder o comportamento de:
comando.    
participação.    
delegação.  
venda.    
observação.
Código da questão: 8492
6) O poder de ________ é o oposto do poder coercitivo e está relacionado a uma pessoa se submeter às ordens de outro porque isso lhe trará algum benefício. Enquanto o poder de ___________ é a influência que se exerce como resultado da perícia, da habilidade específica ou do conhecimento. Assinale a alternativa que preencha adequadamente as lacunas.
competência, referência.  
recompensa, competência.    
competência, recompensa.
referência, competência.
recompensa, referência.    
Código da questão: 8932
7) De acordo com as teorias de Liderança Situacional, o líder pode adotar quatro estilos de liderança. Quais são eles?
centralizar, coordenar, persuadir e compartilhar.    
centralizar, comandar, fiscalizar e controlar.  
determinar, persuadir, compartilhar e delegar.
determinar, insistir, orientar e encaminhar.    
definir, organizar, concordar e delegar.    
Código da questão: 9782
8) Robbins (2002) apresenta três habilidades de um líder:
I. Capacidade de explicar a visão para outras pessoas.
II. Ser capaz de expressar sua visão não apenas verbalmente, mas também através de seu comportamento.
III. Ser capaz de estender a visão para diferentes contextos de liderança, ou seja, diferentes negócios, departamentos países.
Estas características são atribuídas ao líder:
visionário
transformacional    
transacional    
tradicional    
carismático  
Código da questão: 7953
9) Estudiosos contemporâneos do comportamento organizacional admitem que o conflito dentro de uma empresa nem sempre é ruim. Nestas situações cabe ao líder:
compreender que é apenas uma tensão momentânea.
utilizar técnicas psicanalíticas para controlar a equipe.
ser firme e punir os responsáveis pelo conflito.
exercer sua influência para garantir que não tome proporções que comprometam o resultado organizacional.    
usar o poder para acalmar a tensão e alcançar as metas organizacionais.    
Código da questão: 8902
10) As afirmações abaixo falam sobre liderança. Assinale com verdadeira (V) ou falsa (F) cada afirmativa.
( ) Liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos.
( ) é fundamental o desenvolvimento de competências nos líderes.
( ) o líder precisa ter habilidades para liderar em tempos de mudanças.
( ) Liderança é uma característica exclusiva das funções de chefia
( ) Liderança é a capacidade de justificar legalmente o exercício do poder.
V-F-F-F-V    
V-V-V-V-F
F-V-F-F-F    
V-V-V-F-F  
V-F-V-F-V