Avaliando aprendizado (1 a 5) Gestão de projetos tecnologicos

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Exercício: CCE0212_EX_A1_201202410219 
	Matrícula: 201202410219
	Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA
	Data: 03/03/2015 21:10:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201203020023)
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	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202627969)
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	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202627935)
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	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Construção de um prédio.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	 
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202627963)
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	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Desenvolve um produto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202627965)
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	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	financeiro e cronograma
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202627964)
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	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	Exercício: CCE0212_EX_A2_201202410219 
	Matrícula: 201202410219
	Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA
	Data: 23/03/2015 14:04:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202627958)
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	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Coordenador de projetos.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	 
	Gerente de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202627955)
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	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial balanceada
	
	Composta
	 
	Matricial fraca
	
	Projetizada
	
	Matricial forte
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202627952)
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	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	 
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202560149)
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	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Coordenador de Projetos
	
	Gerente de projetos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202627960)
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	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Funcional
	 
	Matriz balanceada
	 
	Matriz forte
	
	Matriz fraca
	
	Matriz apertada
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202680935)
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	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	 
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alteradosquantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	Exercício: CCE0212_EX_A3_201202410219 
	Matrícula: 201202410219
	Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA
	Data: 23/03/2015 14:10:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202560155)
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	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	 
	Execução
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202627971)
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	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203020594)
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	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	 
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202627977)
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	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202694035)
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	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202681407)
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	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	Exercício: CCE0212_EX_A4_201202410219 
	Matrícula: 201202410219
	Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA
	Data: 23/03/2015 14:17:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201203020608)
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	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e IV, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202627980)
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	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano de contingência.
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de riscos.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	 
	Análise dos stakeholders.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202627981)
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	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Premissa
	 
	Requisito técnico.
	
	Risco
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202627979)
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	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202694216)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203072887)
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	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	 
	Aumento da qualidadee da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	 
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	Exercício: CCE0212_EX_A5_201202410219 
	Matrícula: 201202410219
	Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA
	Data: 23/03/2015 14:20:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202627986)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	 
	Escopo do produto.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Escopo do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202695043)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	 
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202627987)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202627984)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202627985)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Definir as atividades.
	
	Analisar o produto.
	 
	Criar a EAP.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202695118)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	 
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	Simulado: CCE0212_SM_201202410219 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA
	Matrícula: 201202410219
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 02/04/2015 18:54:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201203020039)
	
	Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por projetos e qual a importância do gerente de projetos:
		
	
Sua Resposta: A função de um gerente de projetos é planejar, controlar e executar projetos que podem ser pontuais, com uma data para começar e acabar, ou que podem ser a longo prazo, como o objetivo de negócio de uma empresa
	
Compare com a sua resposta: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe; Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202695217)
	
	Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta?
		
	
Sua Resposta: Criar a EAP / WBS é o processo de decomposição dos entregáveis do produto ou serviço que necessita ser criado, e do trabalho do projeto por forma a permitir a sua adequada gestão, os processos definidos no PMBOK são, por facilidade de explicação, apresentados de forma sequencial, em que os resultados de uns processos são entrada de processos subsequentes. Contudo, aquando da utilização prática, muitos dos processos são executados quase em paralelo
	
Compare com a sua resposta: Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo (texto leitura: Estrutura Analitica de Riscos (EAR))
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202694035)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202694112)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202681407)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202560157)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Monitoramento - Iniciação -Planejamento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202560155)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	 
	Execução
	
	Controle
	 
	Iniciação
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202627977)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202627975)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	 
	Controle
	
	Monitoramento
	 
	Execução
	
	Planejamento
	
	Iniciação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202627972)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Controle
	
	Iniciação