SIMULADO DA PROVA INTRODUÇÃO EA ADMINISTRAÇÃO

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04/04/2015 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0260_SM_201102094201 V.1   Fechar
Aluno(a): EDINALDO EVARISTO DA SILVA Matrícula: 201102094201
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 04/04/2015 12:33:28 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201102139224)
O grau de Centralização promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização e no grau de
descentralização o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas
organizações a migrar para a descentralização. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis
hierárquicos. Quais as vantagens de se trabalhar com a centralização nas organizações?
Sua Resposta: R­ Principal vantagem: Maior controle e menores custos devido à economia de escala.
Compare com a sua resposta: R. Principal vantagem: Maior controle e menores custos devido à economia de
escala.
  2a Questão (Ref.: 201102335984)
As empresas estão inseridas em um universo ambiental que assume diferentes formas. As empresas fazem
parte de um sistema maior e qualquer coisa que acontece no ambiente externo pode afetar a organização e
vice­versa. Considerando esse contexto, aponte os dois tipos de ambiente externo (e suas respectivas
características) que afetam as estratégias e decisões organizacionais.
Sua Resposta: R­ primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo
denominado ambiente indireto, ambiente geral, macroambiente ou ambiente maior.Engloba variáveis
tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas. O segundo constitui­se dos
elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, operacional ou
específico. Engloba os consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrentes, e dos grupos
reguladores.
Compare com a sua resposta: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na
organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral, macroambiente ou ambiente maior.Engloba
variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas. O segundo constitui­se
dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, operacional ou
específico. Engloba os consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrentes, além dos grupos
reguladores.
  3a Questão (Ref.: 201102675182) Pontos: 1,0  / 1,0
A Conta­Corrente, S.A. revê periodicamente as metas da empresa. Durante o processo, os gestores analisam
suas estratégias atuais em comparação com as de seus concorrentes, determinam metas que pretendem
alcançar e decidem as ações específicas para cada área da empresa para levar para a prossecução destes
objetivos. Com essas ações os gestores da empresa estão envolvidos na função de gestão
  planejamento.
coordenação.
direção.
organização.
controle.
 Gabarito Comentado.
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  4a Questão (Ref.: 201102148948) Pontos: 1,0  / 1,0
Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz­se necessário a definição da missão empresarial.
assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
A motivação dos empregados da empresa.
  A razão pela qual uma empresa foi constituída.
A importância pela qual uma empresa foi constituída.
O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
A obstinação da diretoria da empresa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201102337183) Pontos: 1,0  / 1,0
Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma
muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo:
I­A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a
ser.
II ­A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.
III­ Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
  Somente a afirmação III, está correta.
Somente a afirmação I e II, estão corretas.
As afirmações I, II e III estão corretas.
Somente a afirmação I e III, estão corretas
Somente a afirmação I, está correta
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201102279516) Pontos: 1,0  / 1,0
A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido
de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para
trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
Operacional.
Tática.
  Humana.
Conceitual.
Técnica.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201102371870) Pontos: 0,0  / 1,0
04/04/2015 BDQ Prova
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João (estudante de gestão) acessou um programa de entrevistas em um canal de televisão a cabo de grande
audiência. Esse programa televisível ­ é sempre exibido no final de cada mês ­ uma mesa redonda com três
empresários. O primeiro gestor é responsável por uma rede de drogarias, o segundo proprietário de um
coiffeur e o último dono de um brechó. A pauta de debates consistia na discussão e interpretação dos objetivos
propostos da organização e traduzi­los em ação empresarial. Ao longo da discussão todos concordaram que
somente com o processo administrativos e suas funções, poderiam obter resultados em suas atividades. Quais
seriam essas funções discutidas pelos empresários?
Projeção, objetivos, direção e controle.
  Planejamento, organização, direção e controle.
Procedimentos, direção, controle e avaliação.
Processos,organização, direção e avaliação.
  Planejamento, desenvolvimento, controle e direção.
  8a Questão (Ref.: 201102669831) Pontos: 0,0  / 1,0
Sobre os níveis organizacionais, assinale a única alternativa correta.
O nível estratégico representa o "chão de fábrica". É o responsável pela execução e realização das
tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão sistêmica, isto é,
conhecimento amplo para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
  O nível tático de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo
Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a
empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a
empresa no futuro.
O nível tático é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse
nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para orientar e
dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
O nível estratégico equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação
do que é feito em cada subsistema da empresa.
  O nível tático equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que
é feito em cada subsistema da empresa como.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201102350001) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa que se refere ás relações
interpessoais dos administradores com seus colaboradores de modo a alcançar os objetivos adequadamente.
Controle
Planejamento
Talento
  Direção
Organização
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201102121446) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabe­se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique
qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
  Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
04/04/2015 BDQProva
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Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.