Projeto Integrador II (1)

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FACULDADE ANHANGUERA – CURSO EAD – POLO BELO HORIZONTE I
PROJETO INTEGRADOR I I
Josimar Vieira Da Silva – RA 1299117626
William France Rodrigues – RA 1299118379
Vanessa dos Santos Silva – RA 1299118233
Lorena Feliciano da Rocha Santos – RA 1299117301
Série: 8º
 
 
BELO HORIZONTE
2016
Josimar Vieira da Silva
William France Rodrigues
Vanessa dos Santos Silva
Lorena Feliciano da Rocha Santos
Título: Trabalho acadêmico apresentado ao curso de Administração da Faculdade Anhanguera, 
Projeto Integrador II. 
Tutor presencial: Sérgio Augusto Campos Scaldaferri
Tutor a distância: Nayara Kutlak de Pádua
 
 
BELO HORIZONTE
2016
 
SUMÁRIO
1-Resumo..................................................................................................................................04
2-Introdução............................................................................................................................04
3-Caracterização da Empresa................................................................................................04
4-Apresentação do Projeto Escolhido...................................................................................05
4.1-Escopo do Projeto.............................................................................................................05
4.2-Justificativa.......................................................................................................................05
4.3-Objetivos Específicos........................................................................................................06
4.4-Diagnóstico Organizacional.............................................................................................06
4.5-Avaliação da Empresa......................................................................................................06
4.6-Tarefas que serão desenvolvidas por cada envolvido....................................................08
4.7-Desempenho Técnico........................................................................................................08
4.8-Avaliação dos resultados..................................................................................................08
4.9-Gerenciamento de Conflitos.............................................................................................08
4.10-Cronograma para execução do projeto........................................................................08
4.11-Monitoramento do projeto.............................................................................................09
4.12-Controle do projeto.........................................................................................................09
5-Análise de mercado..............................................................................................................09
6-Plano de marketing..............................................................................................................11
7-Plano operacional.................................................................................................................11
8-Plano financeiro...................................................................................................................12
9-Construção de cenários.......................................................................................................13
10-Avaliação estratégia...........................................................................................................14
11-Avaliação do plano de negócio..........................................................................................14
12-Considerações Finais.........................................................................................................16
Referências Bibliográficas......................................................................................................17
1-RESUMO
Este estudo teve como objetivo verificar e apontar as melhores maneiras de uma organização se desenvolver no mercado atual, tendo como base o treinamento e o desenvolvimento do quadro de seu pessoal. 
Optou-se pela abordagem qualitativa e descritiva, com observação em campo, conversa com colaboradores e pesquisas referenciais bibliográficas. 
Conclui-se, portanto que para o desenvolvimento de uma organização no mercado atual é imprescindível atenção aos colaboradores, que são considerados a parte mais importante de uma organização, seja ela micro ou de grande porte. Este processo vai desde o treinamento até o desempenho do profissional, passando pela motivação, cultura, clima empresarial e refletindo no sucesso da organização.
 
2-INTRODUÇÃO
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, tendo se mostrado eficaz em alcançar resultados desejados, dentro do prazo e orçamento definidos pela organização. Sua principal vantagem está na aplicabilidade a projetos de qualquer porte, independentemente de seu tamanho, complexidade, necessidade e restrições de recursos.
O planejamento é o esboço do que pode ser realizado na organização, sendo necessário conhecermos como implementar esse projeto. A implementação corresponde aos passos a serem seguidos para execução do que foi planejado. Por fim, é importante saber quais estratégias devemos traçar conforme o cenário vivenciado. Afinal, cada organização tem peculiaridades que definirão as melhores formas de introduzir o processo de mudança.
Um estudo de caso na Empresa Irmãos Felipe Ltda., tendo como objetivo geral do projeto identificar e apontar como uma empresa pode ter influência na carreira do profissional. É de suma importância que a organização e os colaboradores preservem a harmonia para que ambos se desenvolvam, atingindo o sucesso e tornando-se cada vez mais competitivos no mercado atual que se mostra cada vez mais dinâmico e imprevisível.
3-CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
O Sacolão Irmãos Felipe Ltda., empresa fundada em 2000 pelo os irmãos Itamar José Felipe e Aromar Felipe dos Santos, se encontra inscrita no CNPJ número 03.729.590/0001-86. A empresa atualmente é constituída por uma loja localizada na Av. Elísio de Brito, 1067 no bairro Boa Vista em Belo Horizonte / Minas Gerais. 
O Sacolão Irmãos Felipe é uma empresa de pequeno porte que atua na comercialização de frutas, legumes e verduras, procurando oferecer produtos e serviços qualificados, visando credibilidade, rapidez, satisfação e higiene ao cliente. 
No ano de 2000 a Família Felipe se mudou para Belo Horizonte – MG e adquiriram o Sacolão cujo o nome fantasia era Jeová Gire e que na situação estava sendo mal administrado, com sua carteira de clientes comprometida.
O trabalho foi iniciado primeiramente comprando as mercadorias para serem colocadas nas bancas, pois na situação a cima, as mesmas estavam vazias. Em segundo, foram feitas substituições dos colaboradores que na atual conjuntura não estavam capacitados para exercer as novas tarefas implantadas pelos proprietários. 
Após as mudanças acima, o Sacolão Irmãos Felipe começou a conquistar novos clientes e fidelizar os antigos, fazendo com que a saúde financeira da empresa tomasse um novo rumo. 
A empresa mantém sua saúde financeira estável, uma carteira de clientes satisfatória e está sempre em busca de melhorias. 
Missão da empresa: Trabalhar com ética, estar em constante busca da maximização dos lucrose minimização dos custos, trazendo constantemente melhorias e produtos de qualidade para seus clientes, satisfazendo também os nossos funcionários e fornecedores, assim como a sociedade em que desenvolvemos a nossa atividade.
4-APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO
4.1-Escopo do Projeto
Implantar a promoção de atividades recreativas aos seus funcionários, onde sejam demonstrados os princípios do trabalho em equipe, avaliação de desempenho de forma a ter a visão do funcionário em relação à empresa, quantificar e recolher informações preciosas que 
indiquem os níveis de satisfação de seus colaboradores, fornecedores e clientes para localizar possíveis gargalos e planejar ações futuras. 
	Em busca de constante aperfeiçoamento também será realizado a reforma no aspecto visual da empresa, modernização do layout da loja, sinalização do estacionamento, ampliação do sistema de câmeras de vigilância e instalação de climatizadores no interior da loja.
4.2-Justificativa
Uma análise detalhada dos passos necessários para o sucesso profissional pode render boas possibilidades de promoção, aprendizagem e satisfação interior para o colaborador, além de auxiliar a organização a obter competitividade e desenvolvimento perante o mercado. 
Para isso é necessário que o profissional planeje sua carreira desde seu recrutamento e que as organizações promovam ações que valorizem os talentos internos. Essas atitudes sendo 
bem executadas podem render ao longo dos anos uma promissora carreira de sucesso e reconhecimento para o colaborador e gerar benefícios para organização.
4.3-Objetivos Específicos 
Definir o mercado de trabalho e as principais formas de treinamento e seleção; 
Relatar a importância da acolhida e integração de um colaborador à organização; e de um saudável ambiente organizacional; 
Demonstrar a necessidade constante de motivação para ascensão profissional; 
Explanar como uma organização pode promover o desenvolvimento de seus colaboradores e gerar benefícios internos 
4.4-Diagnóstico Organizacional
O “Diagnóstico é o resultado do levantamento e análise das variáveis relacionadas ao desempenho organizacional, oferecendo informações e dados que possibilitem o entendimento do atual estado da organização" (NOGUEIRA, 1982, p. 23). O diagnóstico 
organizacional tem por finalidade levar até as organizações informações necessárias para a identificação de seu estado atual, seu desenvolvimento e aprimoramento de suas funções.
4.5-Avaliação da Empresa
O mercado de trabalho é bastante amplo, dinâmico e mutável. As organizações estão cada vez mais à procura de pessoas criativas, qualificadas e que se adaptem as mudanças do mercado e do ambiente com facilidade. 
Para uma empresa como o Sacolão Irmãos Felipe, atuante na comercialização de frutas, legumes e verduras onde a competitividade aumenta a cada dia, é necessário ter em seu time de colaboradores pessoas ágeis, proativas e que encontram soluções eficientes e eficazes. 
O recrutamento e a seleção representam o primeiro passo para o ingresso do profissional na empresa, a gerência define o cargo de acordo com a necessidade, as tarefas 
principais são descritas e levantadas ás habilidades. A seleção deve ser feita por um profissional que consiga identificar nos candidatos o que mais se aproxima ou se encaixa no cargo e supra as necessidades do Sacolão.
Depois de passar pela fase de recrutamento e seleção nos vemos diante do momento de acolher e integrar o colaborador selecionado a organização. Nessa etapa são passadas todas as instruções, normas, processos e cultura da empresa ao novo colaborador. É de suma importância que todo gestor faça com que o colaborador se integre a empresa e que o mesmo, se sinta à vontade no local de trabalho para realizar suas tarefas e desenvolver-se. 
Após conhecer as normas e regras básicas que norteiam a empresa, o uso do treinamento é uma importante ferramenta para o aperfeiçoamento de conhecimentos ou habilidades necessárias ao desempenho adequado do capital humano na empresa. 
Todo funcionário admitido pelo Sacolão, passa por um processo de treinamento onde são ensinadas todas as tarefas descritas na função do cargo. Durante esta etapa o funcionário tem como avaliar se suas vocações estão dentro das tarefas práticas que lhe serão passadas e a empresa pode verificar se as competências do novo colaborador se ajustam a necessidade do cargo. 
	O Sacolão se preocupa com bem estar físico de seus colaboradores, buscando oferecer ambientes agradáveis, horários fixos de entrada e saída, sala de descanso com televisão para os momentos das refeições ou intervalo, entre outras medidas de garantir o bem estar do funcionário e favorecer integração e melhoria no clima organizacional.
	No aspecto financeiro o Sacolão Irmãos Felipe, apresenta crescimento nas vendas. Folha de pagamentos em dia, bom nível de liquidez, poucos pagamentos de terceiros a longo prazo a serem realizados, saldo em caixa para possíveis e rentáveis oportunidades de investimentos. 
Como na maioria das empresas, o acesso a contabilidade é bastante sigiloso, é neste setor que se concentram as informações e os dados mais fiéis da situação organizacional para 
uma tomada mais precisa e segura de decisão. Portanto não nos foi dado muita abertura para apontarmos com segurança os tipos de oportunidades e ameaças. 
Porém em análise a tudo o que observamos como pontos fortes apontam a preocupação em cumprir com os compromissos da folha de pagamento e fluxo de caixa compatível com suas necessidades; e o ponto fraco é a dificuldade de administrar os desperdícios de alimentos, devido aos vários itens comercializados serem perecíveis. 
No aspecto de marketing não existe nenhum método de divulgação, confecção e planejamento de ações para campanhas especiais de promoção.
Como ameaças podemos citar: a guerra de preço com os competidores e a entrada de novas empresas no ramo alimentício. Observamos como pontos fortes da empresa a pesquisa de mercado, a aceitação do produto oferecido no mercado. E como ponto fraco a oferta de produtos e serviços semelhantes aos concorrentes. 
 No aspecto de gestão de pessoas, existe treinamento para os novatos, há certa rotatividade de funcionários que em sua grande maioria é devido a questões financeiras, porém a organização oferece salário da categoria, boa estrutura física para desenvolvimento das atividades com certo nível de conforto, fornece uniforme padrão para funcionários e certos benefícios. Uma ameaça a ser considerada é o assédio sofrido pelos melhores colaboradores da empresa que pode ser atraído por propostas e desfalcar temporariamente a equipe. Porém apresenta alguns problemas que necessitam de um diagnóstico mais aprofundado e estudo de soluções para sanar os erros e trazer ganhos efetivos para o grupo de colaboradores, que são a linha de frente da organização.
 
4.6-Tarefas que serão desenvolvidas por cada envolvido.
	Profissional
	Tarefas
	Proprietários
	Coordenadores do Projeto.
	Gerente
	Executa os orçamentos e a parte contábil da empresa, supervisão de possíveis gargalhos.
	Supervisor
	Supervisiona as campanhas e avaliações de desempenho.
	Colaboradores
	Reuniões para cada colaborador se manifeste deslumbrando procurar a melhoria na prestação de serviços onde cada um terá seu papel fundamental na organização e avaliação dos procedimentos a serem incrementados, visando melhor atendimento e maior faturamento da empresa.
4.7-Desempenho Técnico
Prática das atividades desenvolvidas e aprendidas no curso de qualificação, bem como o desenvolvimento.
4.8-Avaliação dos resultados
Verificar de forma contínua o aprendizado e monitorar a execução do projeto. 
Reunião semanal para avaliação.
4.9-Gerenciamento de Conflitos
Verificar e antecipar os conflitos gerados, como afastamentos ou dificuldade no desenvolvimento das atividades.
Reunião semanal com toda a equipe envolvida para filtrar problemas e identificação de possíveis atrasos e/oufalhas de execução do Projeto.
4.10-Cronograma para execução do Projeto
	
	Janeiro
	Fevereiro
	Março
	Abril
	Maio
	Junho
	Definição de Projetos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Definição das Atividades
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Detalhamento da despesa
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Elaboração do Projeto
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Entrega do Projeto
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
4.11-Monitoramento do Projeto
O monitoramento do Projeto acontecerá de forma diária e com reuniões semanais com todos os envolvidos. A responsabilidade pelo cumprimento diário do cronograma ficará por parte do Gerente de Administrativo, com o auxílio do próprio Diretor.
4.12-Controle do Projeto
Qualquer alteração no Projeto deverá ser aprovada nas reuniões semanais sendo colocados em pauta os problemas enfrentados durante a execução do Projeto.
5-ANÁLISE DE MERCADO
As frutas e hortaliças frescas são os principais itens de comercialização dos Sacolões. As frutas, em sua maioria, são frutos maduros e de sabor doce. As hortaliças como acelga, agrião, alface, almeirão, cebolinha, couve, escarola, repolho, serralha, rúcula, salsinha; Hortaliças flor: alcachofra, couve-flor, brócolis; Hortaliças caule: aipo, alho-poro, aspargo, erva-doce, salsão; Hortaliça fruto: abóbora, moranga, tomate, pimentão colorido, abobrinha, berinjela, chuchu, ervilha, jiló, maxixe, pepino, pimentão verde, quiabo, vagem; e Hortaliças subterrâneas: alho e cebola, batata doce, beterraba, cará, cenoura, mandioca, nabo, rabanete, gengibre, inhame chinês, batata.
Os produtos comercializados são produtos sazonais, perecíveis, de origens, tamanhos e variedades diversas, e a melhor qualidade é obtida no momento da colheita. O valor destes produtos, portanto, é em função da aparência, do frescor, do sabor, do tamanho, entre outras.
A comercialização deve ocorrer no menor tempo possível, para preservar a qualidade, pois as frutas e hortaliças são muito sensíveis e o manuseio brusco, batidas, cortes, aceleram o seu envelhecimento e permitem a entrada de micro-organismos oportunistas, responsáveis pela maioria das podridões.
As hortaliças mais consumidas no Brasil são: tomate, batata, cenoura e cebola, respectivamente. Entre as frutas mais consumidas estão a laranja, o mamão, a maçã, a banana e a pera.
O Brasil é o terceiro maior produtor de frutas do mundo, mas as frutas e hortaliças não são itens com presença constante na mesa dos brasileiros, segundo pesquisa realizada em 2011, pela Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), para avaliar os hábitos alimentares da população. 
Como forma de aumentar o consumo de frutas, legumes e verduras, foram apontadas as seguintes condições: preço acessível, mudança de hábitos alimentares, maior facilidade de acesso ao ponto de venda e indicação de especialistas.
O baixo nível de consumo, no entanto, pode ser considerado como uma oportunidade, pois a tendência das pessoas de buscarem uma alimentação mais saudável, conjugada com o 
aumento da renda do brasileiro criam um ambiente favorável ao crescimento do consumo nos próximos anos.
A comercialização de hortaliças no Brasil está evoluindo de um modelo tradicional de informalidade, para um sistema mais profissional, que envolve cerca de 5 milhões de pessoas no país em toda a cadeia produtiva. A parceria entre os fornecedores e as redes varejistas buscam garantir o abastecimento de hortaliças que atendam às exigências do consumidor atual.
Do ponto de vista financeiro, este segmento do agronegócio movimenta anualmente um valor próximo a R$ 20 bilhões e a expectativa é de que ele cresça ainda mais.
É cada vez mais comum, em supermercados e sacolões, encontrar frutas e verduras já lavadas, higienizadas e embaladas, prontas para o consumo. São produtos minimamente processados, que visam atender ao consumidor mais exigente, que privilegia a praticidade e a conveniência.
No Brasil, a comercialização de hortaliças e frutas minimamente processadas concentra-se nas grandes cidades, e a maior participação no mercado é de alface, rúcula, agrião, couve, cenoura, batata e abóbora.
O acesso à informação e a preocupação com a saúde, aliado ao aumento do poder aquisitivo, são fatores que vêm contribuindo para o aumento do consumo de frutas. 
Os principais concorrentes de um sacolão são os supermercados e as feiras livres, que oferecem os mesmos produtos, tornando a concorrência acirrada. As grandes redes usam estratégias para atrair o público consumidor, como o dia da feira, quando realizam promoções dos produtos horti-fruti. Entretanto, a maioria dos supermercados pratica menores preços somente neste dia, restringindo as ofertas dos demais dias da semana a um ou dois produtos apenas. Nesta briga, o Sacolão pode levar vantagem por oferecer um preço justo, todos os dias.
Para fazer frente à concorrência das feiras livres, os sacolões possuem um importante ponto forte: o oferecimento de produtos frescos todos os dias da semana com um pacote de preço único; embora as feiras livres também tenham a característica de oferecerem produtos frescos, elas geralmente funcionam em dias específicos da semana, enquanto os sacolões funcionam a semana inteira, dependendo da cidade, inclusive aos domingos.
Fonte: Sebrae
6-PLANO DE MARKETING
No aspecto de marketing não existe nenhum método de divulgação, confecção e planejamento de ações para campanhas especiais de promoção.
Para a atração de novos clientes, o Sacolão Irmãos Felipe planeja futuramente uma divulgação mais eficaz da loja, que pode ser feita com folhetos, propagandas em rádios, poio a eventos, enfim, ações e ferramentas do marketing que estimulem o cliente a visitar e conhecer o Sacolão.
7-PLANO OPERACIONAL
O Sacolão Irmãos Felipe Ltda., tem como meta terminar de realizar as melhorias em suas dependências modernizando o layout da loja, criando telas com imagens para sinalização dos setores, placas de promoções; sinalização do estacionamento, demarcando o espaço para cada veículo; instalação de câmeras para vigilância em locais estratégicos e instalação de climatizadores no interior da loja.
A exposição da maioria dos produtos é feita em balcões que será melhor iluminado e bem arejado. Uma boa iluminação pode favorecer as cores dos produtos, tornando-os mais atrativos para o cliente. Um local arejado, além de oferecer mais conforto ao cliente, aumenta a durabilidade dos alimentos. 
Os preços precisam estar à vista do consumidor, tomando cuidado com a poluição visual. Muitas pessoas preferem pequenos comércios em função do atendimento mais personalizado. E por isso o Sacolão Irmãos Felipe planeja realizar uma reciclagem com seus funcionários visando a importância do atendimento para a manutenção e captação dos clientes. As responsabilidades dos que trabalham no Sacolão podem ser dividas da seguinte forma:
- Atendimento ao cliente;
- Recebimento de mercadoria;
- Reposição de mercadoria;
- Verificar mercadoria danificada ou estragada nos balcões.
- Caixa;
Adoção de uma política de retenção de pessoal, oferecendo incentivos e benefícios financeiros ou não, para diminuir os níveis de rotatividade e obter vantagens, tais como a diminuição de custos com recrutamento e demissões e ainda poderá evitar o investimento de tempo em adaptação de novos funcionários.
	As compras de mercadorias para Sacolão devem ser feitas com a necessária frequência, evitando grandes perdas e permitindo a oferta de produtos sempre frescos. O local da compra é feita no CEASA de Belo Horizonte considerando a relação custo/benefício em termos de prazo para pagamento e qualidade do produto. 
8-PLANO FINANCEIRO
	ESTIMATIVA DE INVESTIMENTOS
	Descrição
	Valor R$
	%
	Layout
	650,00
	25,1938
	Instalação de climatizadores
	380,00
	14,72868Instalação de câmeras de segurança
	600,00
	23,25581
	Iluminação
	950,00
	36,82171
	Total dos Investimentos 
	2.580,00
	100,00
Estima-se que o capital total a ser investido na modernização do Sacolão Irmãos Felipe Ltda., seja de R$ 3.000,00, dos quais R$ 2.580,00 representam o investimento fixo necessário, capital este que os proprietários aplicarão com recursos próprios.
A despesa com pessoal é composta pelo montante de dispêndios que a empresa tem com seus funcionários, incluindo os valores que devem ser pagos diretamente aos colaboradores, bem como os encargos sociais e as provisões. Atualmente o Sacolão Irmãos Felipe estima uma despesa mensal com pessoal no valor de R$ 7.414,22.
Agregam esta despesa os encargos sociais, ou seja, salário bruto, sobre o qual são apropriados de 8,33% a título de 13º salário, bem como 8,33% e 2,78% referente férias e 1/3 de férias, respectivamente. No que se refere aos encargos trabalhistas, estima-se uma despesa de 8% de FTGS, além de 7% de previsões referente às faltas remuneradas e licenças que os trabalhadores têm direito, como por motivo de falecimento de familiar, casamento e nascimento de filho, além da multa rescisória do FGTS. Cabe salientar que quanto ao INSS, por se tratar de empresa optante pelo Simples Nacional, o pagamento do referido encargo é embutido na alíquota do Simples.
	ESTIMATIVA DE DESPESAS FIXAS MENSAIS
	Descrição
	Valor R$
	Água 
	89,00 
	Luz 
	350,00 
	Telefone/Internet 
	300,00 
	Aluguel 
	1.200,00 
	Despesas Financeiras 
	70,00 
	Mensalidade Sistemas
	147,00
	Mensalidades Legislação 
	350,00 
	Material de Expediente 
	400,00 
	Material de Higiene e limpeza 
	150,00 
	IPTU 
	77,14 
	Salários 
	7.417,22 
	Depreciação 
	378,32 
	Total 
	10.928,68 
9-CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS 
A construção de cenários tem o objetivo de analisar as condições em que a empresa poderá desenvolver suas atividades, caso seus serviços não atinjam o montante estimado como ideal, pois apesar de as projeções terem sido feitas com base em dados coletados a fim de que fossem as mais reais possíveis, podem ocorrer variações.
	CENÁRIO OTIMISTA
	CENÁRIO PESSIMISTA
	Média Mensal 
	Média Anual 
	Média Mensal 
	Média Anual 
	Discriminação 
	Valor (R$) 
	% 
	Valor (R$) 
	% 
	Valor (RS) 
	% 
	Valor (RS) 
	% 
	1. Receita Total 
	21.348,00 
	100,00 
	256.176,00 
	100,00 
	18.145,80 
	100,00 
	217.749,60 
	100,00 
	2. Custos Variáveis Totais 
	3.860,88 
	18,09 
	17.950,56 
	7,01 
	3.668,75 
	20,22 
	15.644,98 
	7,18 
	Simples Nacional (6%) 
	1.280,88 
	6,00 
	15.370,56 
	6,00 
	1.088,75 
	6,00 
	13.064,98 
	6,00 
	Despesas de Instalação 
	2.580,00 
	12,09 
	2.580,00 
	1,01 
	2.580,00 
	14,22 
	2.580,00 
	1,18 
	3. Margem de Contribuição 
	17.487,12 
	81,91 
	238.225,44 
	92,99 
	14.477,05 
	79,78 
	202.104,62 
	92,82 
	4. Custos Fixos Totais 
	10.928,68 
	100,00 
	131.144,16 
	100,00 
	10.928.68
	87,78 
	131.144,16 
	87,78 
	Água 
	89,00 
	0,56 
	1.068,00 
	0,56 
	89,00 
	0,49 
	1.068,00 
	0,49 
	Luz 
	350,00 
	2,20 
	4.200,00 
	2,20 
	350,00 
	1,93 
	4.200,00 
	1,93 
	Telefone/Internet 
	300,00 
	1,88 
	3.600,00 
	1,88 
	300,00 
	1,65 
	3.600,00 
	1,65 
	Aluguel 
	1200,00 
	7,53 
	14.400,00 
	7,53 
	1.200,00 
	6,61 
	14.400,00 
	6,61 
	Mensalidade Sistemas 
	147,00 
	0,92 
	1.764,00 
	0,92 
	147,00 
	0,81 
	1.764,00 
	0,81 
	Despesas Financeiras 
	70,00 
	0,44 
	840,00 
	0,44 
	70,00 
	0,39 
	840,00 
	0,39 
	Mensalidades Legislação 
	350,00 
	2,20 
	4.200,00 
	2,20 
	350,00 
	1,93 
	4.200,00 
	1,93 
	Material de Expediente 
	400,00 
	2,51 
	4.800,00 
	2,51 
	400,00 
	2,20 
	4.800,00 
	2,20 
	Material de Higiene e limpeza 
	150,00 
	0,94 
	1.800,00 
	0,94 
	150,00 
	0,83 
	1.800,00 
	0,83 
	IPTU 
	77,14 
	0,48 
	925,68 
	0,48 
	77,14 
	0,43 
	925,68 
	0,43 
	Salários 
	7417,22 
	46,57 
	89.006,69 
	46,57 
	7.417,22 
	40,88 
	89.006,69 
	40,88 
	Depreciação 
	378,32 
	2,38 
	4.539,79 
	2,38 
	378,32 
	2,08 
	4.539,79 
	2,08 
	Resultado Operacional (Lucro/Prejuízo) 
	6.558,44 
	7,30 
	107.081,28 
	18,38 
	-3.548,37 
	-8,00 
	70.960,46 
	5,03 
Elaboração do quadro acima, demonstra a construção de dois cenários, projetando um faturamento otimista e outro pessimista. A construção de cenários é de suma importância para a empresa, assim os sócios poderão se preparar para possíveis quedas. Pois nos primeiros meses os serviços poderão ser maiores, mas após um período podem se manter ou até reduzir e, nesse caso os empresários poderão controlar a situação de forma positiva para a empresa.
10-AVALIAÇÃO ESTRATÉGIA
	
	Pontos Fortes
	Pontes Fracos
	Ambiente Interno
	Força
	Fraquezas
	
	Corpo Técnico da Empresa
Funcionários Jovens e dinâmicos.
Alta capacidade de trabalho.
Baixo custo operacional.
Situação financeira equilibrada.
	Localização da empresa poucos estacionamentos
Material de escritório defasado.
	Ambiente externo
	Oportunidades
	Ameaças
	
	Capacitar equipe em treinamento.
Conseguir novos Clientes.
Agregar novos talentos.
Maximizar lucros.
Expandir Marca da empresa
	Concorrência agressiva
Alta carga tributária.
Cenário econômico conturbado.
Nível de informatização Baixo.
11-AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO
O negócio próprio corresponde à realização de um sonho de muitos empreendedores, porém é preciso muito mais que uma ideia para se obter êxito no mercado.
Para identificar a viabilidade de investimento de um negócio, faz se necessário um adequado estudo com previsões que possam auxiliar a tomada de decisão, identificando os riscos e propondo estratégias para minimizar e até mesmo evitar.
Este estudo, teve como objetivo analisar a viabilidade econômica e financeira da implantação de um novo layout no Sacolão Irmãos Felipe Ltda., a necessidade de aperfeiçoar processos no setor de gestão de pessoas tendo como ênfase vendas e marketing, considerando a atividade fim da empresa, requerendo assim profissionais altamente capacitados e instruídos para recepção dos seus clientes e fornecedores. 
Para examinar a viabilidade, foram feitas as observações referente ao setor, aos clientes e a concorrência do Sacolão Irmãos Felipe. Constatou-se que é um setor em crescimento, com grande número de clientes em potencial, sendo necessário um investimento em serviços de qualidade, transparência, ética e com preços competitivos, além do aprimoramento técnico constante na área.
Por meio da análise de viabilidade foram descrito os investimentos iniciais além dos gastos fixos da empresa. Com capital próprio já disponível para o investimento, além do número de funcionários, constituídos pelos dois sócios do negócio, possibilitaram os baixos custos e tornaram desnecessária a utilização de financiamentos.
Desse modo, partindo do objetivo geral deste estudo, através das análises de mercado e econômico-financeiro, pode-se constatar que é viável.
Finalizando este trabalho de Conclusão de Curso, cabe ressaltar que esta pesquisa proporcionou na minha formação pessoal e profissional permitir colocar em prática os conhecimentos de gerir um Sacolão e simulando por meio de um plano de negócio.
12-CONSIDERAÇÕES FINAIS
Uma empresa como o Sacolão Irmãos Felipe Ltda., que lida com compra e venda direta de alimentos, deve ter uma equipe preparada para solucionar problemas com a máxima eficiência e erros reduzidos. Acreditamos que uma equipe bem orientada, treinada e capacitada pode ter autonomia para resolver imprevistos e trazer benefícios aos clientes e a organização em geral. 
Após várias visitas diagnosticamos a necessidade de aperfeiçoar processos no setor de gestão de pessoas tendo como ênfase vendas e marketing, considerando a atividade fim da empresa, requerendoassim profissionais altamente capacitados e instruídos para recepção dos seus clientes e fornecedores. 
O maior bem de uma organização de sucesso são seus colaboradores, estes não são vistos como simples mão de obra, mais como parte fundamental da empresa. E os clientes sempre se lembrarão das organizações onde foram atendidos com respeito e atenção, lembrando que os responsáveis pela acolhida dos clientes são nossos colaboradores.
A satisfação do colaborador tem relação direta com a motivação e a promoção do 
bem-estar organizacional. Profissional feliz produz mais e com qualidade. O profissional que tem consciência do mercado de trabalho no qual está inserido tem grandes chances de se desenvolver. 
Damos como concluído os objetivos de pesquisa na empresa com a consciência de que o sucesso no mercado de trabalho se planejado pode ser de muito sucesso e reconhecimento. E que esse caminho é responsabilidade tanto do profissional quanto da empresa na qual ele está inserido independente do seu porte.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 5ª ed. São Paulo: Manole, 2013.
__________. Administração de Recursos Humanos. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 1981. 
__________. Gerenciando Pessoas - O passo decisivo para a administração Participativa. 
São Paulo, Makron Books, 1994, 1992.
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__________. Introdução à teoria geral da administração. 6 Ed. São Paulo: Makron Books, 1993.
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3ª edição. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de Projetos: Uma abordagem Global. 
2. ed. São Paulo: Saraiva, 2012.
LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2005.
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Disponível em: <http://rae.fgv.br/rae/vol22-num1-1982/efetividade-organizacional-atraves-sistema-recursos-humanos>. Acesso em 04 outubro 2016.
SEBRAE. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. Como montar um sacolão. Disponível em <http://www.sebrae.com.br>. Acesso em 04 outubro 2016.