Plano de Negócio Gestão em Sáude

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Plano de Negócio 
Tatiana Machado Pereira e colaboradores...
 
Lindamira dos Santos Godoi;
Lucimara Cardozo Loch;
Tatana Machado Pereira.
Sociedade
Prestar serviços especializados de consultoria no ramo de Análises Clínicas, disponibilizando aos clientes os profissionais mais capacitados do mercado e as mais atualizadas ferramentas, para aperfeiçoar e implantar as normas dos regulamentos técnicos para planejamento, elaboração, funcionamento, treinamento técnico, certificação e acreditação, bem como torná-las mais competitivas, gerando maior qualidade e lucratividade.
Missão da empresa
Tatiana Machado Pereira: Graduando em Biomedicina, formação técnica em Patologia Clínica, 20 anos de experiência. Atribuições: Gerente, consultoria e assessoria;
Lucimara Cardozo Loch: Graduando em Biomedicina, costureira, Recreadora Infantil e Digitação. Atribuições: Consultoria e Assessoria;
Lindamira dos Santos Godoi: Graduando em Biomedicina, 10 anos com experiência em Designer Gráfico e 4 anos em vendas de moda feminina. Atribuições: consultoria e assessoria;
Robinson Faim: Graduando em Biomedicina, Gerenciador de Supermercado área de segurança, Auxiliar Contábil, Supervisor de Segurança Patrimonial, Fiscal de Segurança, Vigilante. Atribuições: consultoria e assessoria.
EQUIPE E ATRIBUIÇÕES
Dificuldade em compreender de forma mais clara, as normas que regem os seguimentos da área da saúde;
Tempo para realizar a organização e implantação das normas técnicas exigidas para o funcionamento de um estabelecimento de saúde;
Interesse em adquirir certificação junto aos órgãos acreditadores da qualidade;
Esses problemas para nossa empresa são oportunidades de investir em oferta de novos serviços, percebemos que este é um dos pontos fracos da concorrência , além mínima variabilidade de serviços oferecidos e similaridade de custo pelos serviços prestados.
OPORTUNIDADES
Dinamizar e personalizar os processos de implantação da qualidade de acordo com cada cliente;
Oferecer implementação para acreditações nacionais e internacionais padrão excelência;
 Promover e ofertar novos serviços na área de consultoria, como treinamento e aperfeiçoamento técnico das práticas laboratoriais para os clientes e seus respectivos funcionários ou candidatos a admissão.
Qualidade e Excelência
Os concorrentes ofertam os mesmos serviços: com prazos fixos de consultoria e assessoria;
Utilizam em comum uma ferramenta chamada Custo Certo na qualidade;
Oferecem seus serviços pelo mesmo preço e forma de pagamento, à vista;
Nossa vantagens: facilidade de pagamento, 50% antecipado, o restante na entrega do serviço, pacotes personalizados e fixos, serviços diferenciados como treinamento técnico em Análises Clínicas, auditoria prévia , entre outros serviços.
Concorrência 
CUSTO CERTO: ferramenta que permite ao gestor do laboratório tomar decisões na área econômica/financeir
a baseadas em dados e fatos.
7
Plano Financeiro
Investimento Total = R$ 18.970,34
Recursos
Recursos próprios, terceiros e outros =R$ 18.970,34
Consultoria
Auditoria
Representação
Informação
Pesquisa
Assessoria a outras RDCs
Treinamento técnico 
 em Análises Clínicas
TOTAL = R$ 26.750,00
Faturamento mensal
Demonstrativo de resultados
Matriz SWOT
Produção de novos serviços, aumento de investimento próprio, capacitação, especializações, buscar novos investidores, aumentar a rede de relação com órgãos acreditdores, investir na auditoria e acreditação internacional e realizar avaliações de mercado constante e expansão do negócio.
Indicadores de viabilidade
 O Plano de Negócios requer muita atenção, detalhes por menores que sejam, alteram todo um contexto de planejamento, não é fácil empreender, mas se existe uma idéia, já é meio caminho andado. A parte financeira e tributária é a mais complexa de gerenciar. Mas visto que dispomos de uma ferramenta que avalia as nossas expectativas e torna real o que se tem apenas em idéia, amplia o campo de visão. Analisando todos os aspectos e conclui-se que é possível e viável sim tornar a consultoria um grande negócio. Com auxílio desta ferramenta fica mais seguro planejar e colocar em prática uma idéia e começar a empreender.
Avaliação do Plano de Negócio
Conclusão
Se quiser abrir um negócio, aconselhamos a contratação de Administrador de Empresas.