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COMPOSIÇÃO DE CUSTOS 
PRODUTIVIDADE 
CONSTRUÇÃO CIVIL III 
COMPOSIÇÃO CUSTO UNITÁRIO 
 O custo unitário é o custo correspondente a uma unidade 
de serviço, como por exemplo: 
 custo de 1 m³ de escavação manual; 
 custo de 1 m² de alvenaria de tijolo cerâmico de 9 x 14 x 19 cm; 
 custo de 1 m de meio-fio assentado; 
 custo de 1 m² de pintura com tinta à base de óleo; 
 custo de 1 m³ de carga, transporte, lançamento e espalhamento de 
solo; 
 custo de 1 kg de armação estrutural. 
COMPOSIÇÃO CUSTO UNITÁRIO 
 A composição de custos unitários é uma tabela 
que apresenta todos os insumos que entram 
diretamente na execução de uma unidade do 
serviço, com seus respectivos custos unitários e 
totais. 
Exemplo - Composição Custo Unitário 
A. interpretar a composição; 
B. calcular as quantidades e custos de 
cada insumo para uma obra cujo 
quantitativo seja de 80m³ de concreto 
estrutural; 
C. dimensionar a equipe para concretar os 
80 m³ em um prazo de 40 horas. 
Exemplo - Composição Custo Unitário 
 Serviço: preparo, transporte, lançamento e adensamento de concreto 
estrutural fck = MPa: Unidade: m3 
 
 
 
 
 
 1m³ requer = 6,12 sacos de cimento.......; 
 O Custo orçado total é de R$ 226,37; 
 O Insumo que mais incide no custo é o cimento; 
 Custo material é R$ 185,12 (81,8%); 
 Custo mão de obra é de R$ 40,50 (17,9%); 
 Custo equipamento é de R$ 0,70 (0,3%); 
 Proporcionalidade de 8 serventes para 1 pedreiro; 
 
 
Exemplo - Composição Custo Unitário 
 Para uma obra de 80 m³ de concreto 
estrutural: 
◦ Ex.: 
 
 
◦ Total R$ 18.109,36. 
 
 Dimensionamento da equipe para prazo de 40 
horas: 
◦ 640 homens-hora /40 horas = 16 serventes 
◦ 80 homens-hora / 40 horas = 2 pedreiros 
 
 
 
Cimento 24.480 kg R$ 8.812,80 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
 PRODUTIVIDADE é a taxa de 
produção de uma pessoa ou equipe 
ou equipamento isto é, a quantidade 
de unidades de trabalho produzida em 
um intervalo de tempo especificado, 
normalmente hora. 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
 Produtividade é diferente de produção. 
 Produção representa a quantidade de 
unidades feitas num certo período; produtividade 
é a rapidez com que essa produção foi atingida. 
◦ Ex.: Cosme assenta 800 tijolos em um dia de 8 
horas, e Damião assenta os 800 tijolos em 12 horas. 
No final, a produção dos dois terá sido igual, mas a 
produtividade de Cosme foi 50% mais eficiente no 
trabalho (100 tijolos/hora contra 67 de Damião). 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
 Os índices podem ser vistos como o 
inverso da produtividade. 
 No caso da armação, com o índice 
do armador é 0,10 h/kg, a produtividade 
é de 10,0 kg/h. Se o índice fosse 0,15 
h/kg, produtividade seria 6,67 kg/h. 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
 O conhecimento e o domínio dos índices são de grande 
importância porque: 
 Revelam a produtividade da mão-de-obra e equipamento, e o 
consumo dos materiais adotados no orçamento; 
 Fornecem um parâmetro para comparação do orçado com o 
realizado; 
 Representam o limite além do qual a atividade se torna deficitária; 
 Permitem a detecção de desvios; 
 Ajudam o gerente a estabelecer metas de desempenho para as 
equipes. 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
Exemplo 
 Dimensionar equipe para montar 12 toneladas de 
estrutura metálica, com premissa de que o índice é de 150 h/t 
e que cada operário trabalha 10 horas por dia: 
 Total de horas requeridas = 12 t x 150 h/t = 1.800 h. 
 
 Qtde. Operários Horas por dia Dias 
10 10 1800/(10*10) = 
18 
11 10 16,4 
12 10 15 
14 10 12,9 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
 Enquanto o consumo de material necessário para um serviço pode ser 
matematicamente levantado pois tem dimensões exatas, o estabelecimento da 
produtividade da mão-de-obra é um processo empírico e depende de uma série de 
fatores: 
 Experiência; 
 grau de conhecimento do serviço; 
 supervisão,; 
 motivação, etc. 
 Por tudo isso, a produtividade deve estar sendo continuamente aferida no 
campo. 
 Consultar índices de livros pode ser uma boa prática, mas a homogeneização da 
produtividade entre as obras está longe de ser uma realidade. 
Exemplo 
 Se armação estrutural for calculada com um índice de 
0,10 h/kg por armador pelo orçamentista, e: 
 Na obra o armador estiver produzindo em média 370 kg 
de armação por semana de 44 horas: 
◦ produtividade estaria em 370/44 = 8,4 kg/h, que equivale a 
um índice de 0,12 h/kg (1/8,4). 
Maior que o índice orçado, a obra estará tendo prejuízo 
nesse serviço. 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
 
 
 
 
 
 O índice pode também ser chamado de Razão 
Unitária de Produção (RUP). 
 Quanto menor a RUP, maior a produtividade. 
 Quanto maior a RUP, menor a produtividade. 
 RUP = Hh 
 Qs 
 Onde: 
Hh = homens-hora da equipe disponíveis para o trabalho 
Qs = quantidade de serviço líquida 
 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
 Produtividades devem levar em conta as 
interrupções e oscilações que ocorrem com a 
produção do trabalhador. 
 A produtividade, portanto, deve ser colhida 
no campo abrangendo um período tempo 
relativamente longo, a fim de que sejam 
realistas, ou seja, reflitam com precisão a taxa 
média de rapidez com que o serviço é feito. 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
 Para verificação de produtividade: 
 Criam-se formulários de apropriação de horas onde são registrados: 
 o número de pessoas empregadas no serviço (por categoria); 
 a quantidade de horas consumidas; 
 a quantidade de unidades realizadas naquele período de tempo; 
 e dados descritivos de clima; 
 fatores de ineficiência; 
 imprevistos; 
 e qualquer outra informação julgada importante. 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
 Fontes de composição de custos unitários: 
 Uma referência é a tradicional publicação "Tabelas de 
Composições de Preços para Orçamentos - TCPO", da 
Editora PINI. 
 Outras fontes são composições sugeridas por fabricantes, 
revistas técnicas e livros especializados. 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
 A adoção de valores médios de produtividade é uma 
simplificação que traz distorções. É aí que surge o conceito 
de produtividade variável. 
 Fruto de observações em canteiros sob circunstâncias 
distintas pode-se obter uma faixa de produtividade, que é 
uma escala que mostra os valores mínimo e máximo da 
produtividade do serviço, além da mediana. 
 Mediana não é média - é o valor central no universo das 
amostras coletadas . 
ÍNDICE E PRODUTIVIDADE 
 A versão mais recente do TCPO traz faixas de 
produtividade para alguns serviços. Há faixas que 
se referem à mão-de-obra (Ex.: índice do pedreiro na 
produção de alvenaria de tijolo cerâmico furado, 
índice do carpinteiro na fabricação de fôrmas de viga), 
outras a material (Ex.: consumo de chapa compensada 
na fabricação de fôrmas, consumo de aço na armação 
estrutural, consumo de blocos por metro quadrado de 
alvenaria). 
Faixas de Produtividade 
 A tabela traz os fatores que facilitam ou atrapalham 
o andamento da execução de uma parede de alvenaria 
de blocos de concreto e ajudam a estimar a 
produtividade do serviço. Compare-os com as 
condições reais de seu canteiro: se os fatores positivos 
predominam, o tempo para executar o trabalho é menor 
(faixa verde/azul); caso contrário, o funcionário vai 
demorar mais para realizar o serviço (faixa vermelha). 
Faixas de Produtividade 
 
Faixas de Produtividade 
Exemplo: 
 Quantidade = 100,00m² de alvenaria 
 Produtividade Mín. Pedreiro =0,51Hh/m² 
 Necessários: 51 Hh 
 Definir quantidade de horas e Número 
de Pedreiros. 
 
 
Exemplo 
 Uma construtora apurou os dados 
referentes ao serviço levantamento de 
Alvenaria de bloco. Calcular a 
produtividade e o índice (RUP) do 
serviço e comparar com os índices de 
1,00 h/m² adotados no orçamento (para 
pedreiro e servente). 
Exemplo 
 
 
 
 
 
 
 
 
Exemplo 
 
 
 
 
 
 Pedreiro Seg – 19 horas – Produção total 
15m², então: 15/19 = 0,79 
 Servente Qui. – 18 horas – Produção total 
22m², então: 22/18 = 1,22 
Exemplo 
 
 
 
 
 Pedreiro Seg – 19 horas – Produção 
total 15m², então: 19/15 = 1,27 
 Servente Qui. – 18 horas – Produção 
total 22m², então: 18/22= 0,82 
 
 
 
 
 
Exemplo 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 O esforço da mão-de-
obra, nesse caso, é 
despendido nas 
atividades de corte e 
dobramento das peças 
da armadura, além das 
relativas à pré-montagem 
e montagem final da 
armadura 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 SERVIÇO DE EXECUÇÃO DE COBERTURAS 
COM TELHADO 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 SERVIÇO EXECUÇÃO CONTRAPISO 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
 
 
 
 
 
 
 Parede. 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 
 
 
 
 
 
 
 Piso. 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 Serviço Revestimento Interno com argamassa: 
FAIXAS DE PRODUTIVIDADE 
TCPO - PINI 
 Serviço Revestimento Externo com argamassa: 
EXERCÍCIOS 
 Interprete a composição unitária a seguir: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 De qual fornecedor se necessita mais, armador ou do ajudante? 
 Qual a perda de aço? 
 Qual a produtividade do serviço do armador? 
 O que vale mais a pena: 5% de desconto no Aço ou 50% de 
desconto no arame?