Avaliando Apredizado Aula 05 PCP

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 
 
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Exercício: GST0317_EX_A5_201407236725 Matrícula: 201407236725 
Aluno(a): JAIME APARECIDO FAIAO Data: 27/04/2015 20:42:27 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407435784) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira segundo a qual os recursos 
transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como 
serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser constituídos por um(a), EXCETO: 
 
 
Departamento. 
 
Estação de trabalho. 
 
Sala. 
 Animal. 
 
Pessoa. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407308320) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como uma maior flexibilidade em caso de alteração da linha de 
produtos da empresa. Outras poderão ter como vantagem: 
I - Facilidade de controle nas operações mais especializadas durante o processo; 
II - Custos menores para pequenos lotes de produção; 
III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de serviços para outras máquinas 
IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de transporte complexo. 
 
 
II, III e IV somentes são as corretas 
 I, II e III somentes são as corretas 
 
I e II somentes são as corretas 
 
III e IV somentes são as corretas 
 
II e III somentes são as corretas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407318782) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre as vantagens do arranjo físico por produtos podemos citar: 
 
 
Natureza do trabalho altamente repetitivo e manuseio alternado dos materiais. 
 
Manuseio simplificado dos materiais e alto custo de treinamento. 
 Manuseio simplificado dos materiais e baixo custo de treinamento. 
 
Baixo custo de treinamento e falhas por parte do sistema. 
 
Altos custos associados a queda de demanda e alto custo de treinamento. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407318611) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Falta de espaço para armazenagem, rupturas freqüentes e baixa rotatividade dos estoques, são exemplos de: 
 
 
Gestão integrada dos estoques. 
 Gestão ineficiente dos estoques. 
 
Gestão eficiente dos estoques. 
 
Gestão participativa dos estoques. 
 
Gestão especulativa dos estoques. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407318515) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e 
até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto 
onde se conclui definitivamente: 
 
 
A forma gerencial empregada nas empresas de venda. 
 A importância da gestão dos estoques. 
 
A característica operacional das empresas de serviço. 
 
A falta de importância da gestão dos estoques. 
 
A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407500689) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar 
todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a "forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões 
práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I- Mudanças no arranjo físico são, 
freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II- Podem 
causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação existente pode 
interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 I, II e III. 
 
I, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
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