Sistema de informação gerencial AOL 2

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08/02/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
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 Unidade 1 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Jocicleide Maria dos Santos Souza
Curso 9440 . 7 - Sistemas de Informação Gerencial - 20191.A
Teste Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Iniciado 08/02/19 09:34
Enviado 08/02/19 09:44
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
9 minutos
Instruções
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exibidos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Sobre os componentes da estrutura organizacional, analise as afirmações a seguir, verificando
se são falsas ou verdadeiras:
I - Sistema de autoridades - resultado da alocação das atividades. Constituído por:
Departamentalização, linha e assessoria; e descrição das atividades (especialização do
trabalho).
II - Sistema de responsabilidades - resultado da distribuição do poder. Constituído por:
Amplitude administrativa ou de controle, níveis hierárquicos, delegação e centralização ou
descentralização.
III - Sistema de comunicações – resultado da interação entre as unidades organizacionais.
Constituído por: O que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem comunicar.
 
F, F, V.
V, F, F.
V, V, F.
F, V, F.
F, V, V.
Disciplinas Cursos Jocicleide Maria dos Santos Souza21
1,25 em 1,25 pontos
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e. F, F, V.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
São características da estrutura linear:
I - Autoridade máxima: Todo o mecanismo da organização repousa na autoridade e energia de
um único chefe.
II - É baseado na organização dos antigos exércitos, estruturados em torno de chefes bem
qualificados.
III - Essa estrutura permite o emprego de diretores e chefes menos qualificados, considerando
que há aconselhamento especializado, através do STAFF.
Após analisar as afirmações, verificando se são falsas ou verdadeiras, indique a sequencia
correta:
 
V, V, F.
F, V, V.
V, F, F.
F, F, V.
V, V, V.
V, V, F.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
É comum que a descrição da estrutura de uma organização inicie-se com a observação de seu
organograma. Organograma significa:
A representação gráfica da estrutura hierárquica e da divisão do trabalho em
uma organização.
A atribuição de diferentes tarefas a diferentes pessoas e grupos.
O processo em que diferentes pessoas e unidades desempenham
diferentes tarefas.
Os procedimentos que ligam as várias partes da organização para o alcance
de sua missão geral.
A representação gráfica da estrutura hierárquica e da divisão do trabalho em
uma organização.
O grau em que as unidades de trabalho diferenciadas trabalham juntas e
coordenam seus esforços.
Pergunta 4
Uma empresa de médio porte que produz calçados, roupas e acessórios tem sua estrutura
dividida, no primeiro nível, em diretoria comercial, diretoria de produção e diretoria administrativa
e financeira. A empresa quer rever sua estrutura, com a intenção de dar ênfase aos resultados e
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
promover maior autonomia de decisão aos responsáveis por cada linha de produtos. Para isso,
a empresa deveria adotar departamentalização:
Por Produto
Geográfica
Por Cliente
Por Processo
Funcional
Por Produto
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Para os sistemas de informação, definem-se dados como:
Sequencias de fatos ainda não analisados.
Melhoria contínua de processos organizacionais.
Sequencias de fatos ainda não analisados.
Fatos organizados e apresentados de forma útil.
Decisões tomadas pelos gestores da organização.
Resultado da análise do ambiente de negócios.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O Sistema é um conjunto de partes integrantes e interdependentes que, conjuntamente, formam
um todo unitário com determinado objetivo e efetuam uma determinada função. Como é
chamado o processo de realimentação, ou seja, a reintrodução de uma saída sob a forma de
informação?
Feedback.
Processamento de Dados.
Saída de Produtos de Informação.
Avaliação dos Objetivos Organizacionais.
Feedback.
Entrada de Recursos de Dados.
Pergunta 7
Analise as afirmativas a seguir sobre os diversos tipos de departamentalização, indicando quais
são falsas e quais são verdadeiras:
I - Funcional - Consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por
uma função organizacional. Indicada para circunstâncias estáveis, e de pouca mudança, que
requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
II - Por Projeto - É muito utilizada em organizações de pesquisa e de consultoria. Para realizar
projetos, é preciso criar organizações temporárias que são alojadas dentro da estrutura
funcional permanente. Terminada a tarefa, o pessoal que temporariamente havia sido destinado
a ela é designado para outros departamentos ou outros projetos.
1,25 em 1,25 pontos
1,25 em 1,25 pontos
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Sexta-feira, 8 de Fevereiro de 2019 09h44min36s BRT
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
III - Por Cliente - As tarefas são agrupadas conforme as necessidades variadas e especiais dos
clientes a quem se destinam. É utilizada principalmente quando a organização trabalha com
diferentes tipos de clientes que exigem tratamento especializado.
IV - Por Produto ou Serviço - É utilizada em grandes empresas onde os produtos são muito
diferenciados ou representam um volume significativo.
V, V, V, V.
F, F, V, V.
F, V, V, F.
V, F, F, V.
V, V, V, V.
V, F, V, F.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Uma estrutura organizacional deve ser estabelecida segundo os objetivos e estratégias da
organização de maneira a atingir as situações desejadas pela empresa. A esse respeito, analise
as afirmativas abaixo, indicando F (FALSO) ou V (VERDADEIRO).
I - Uma estrutura organizacional adequada propicia a organização das funções e
responsabilidades.
II - A estrutura organizacional de uma empresa representa, de maneira ordenada, as
responsabilidades, autoridades, fluxo de informações (comunicação) e decisões das unidades
organizacionais.
III - Uma estrutura informal representa,por meio de um organograma, a rede de relações sociais
e pessoais decorrentes da interação social entre as pessoas que compõem a organização.
IV - Dentre as condicionantes de uma estrutura organizacional estão o ambiente da empresa, os
recursos humanos, os objetivos, as estratégias e as políticas estabelecidas pela empresa.
V - A organização formal é a estrutura real da organização, incluindo o seu organograma,
relações de subordinação hierárquica e processos de trabalho.
V, V, F, V, V.
V, F, F, V, V.
F, F, F, V, V.
V, V, F, V, V.
F, F, V, V, V.
V, V, F, V, F.
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