Teste Conhecimento - Gerenciamento de Projetos - Aula1 - 2019

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Teste Conhecimento - Gerenciamento de Projetos - Aula1 - 2019
1) Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
NDA
Selecionar os projetos a serem iniciados.
Identificar os requisitos do projeto
Explicação:
O gerente de projetos é quem garante que o projeto será concluído e os objetivos, alcançados. O gerente do projeto é quem define: objetivo geral do projeto, objetivos individuais, cronograma de atividades, responsabilidades e recursos. Sua principal atribuição é evitar que as falhas inerentes aos processos aconteçam.
2) Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
V, V, V, F, F, F
V, V, V, V, F, F
V, V, F, F, F, V
F, F, F, F, F, F
V, V, F, F, F, F
Explicação:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Método Payback > Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
3)Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
C. I e III, apenas.
A. I, apenas.
B. II, apenas.
D. II e III, apenas.
E. I, II e III.
Explicação:
A alternativa I está errada, pois afirma que " Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto.
4) O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
Riscos
Tempo
Execução
Stakeholders
Comunicação
Explicação:
As fases do ciclo de vida de um projeto são: iniciação, planejamento, execução e encerramento. O ciclo de vida do projeto oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto. O trabalho de gestão do projeto contempla o gerenciamento dessas quatro fases do ciclo de vida, bem como do monitoramento e controle de todo o ciclo de vida do projeto.
Assim o trabalho de gerenciamento da fase de execução é representado pelo conjunto de processos do grupo de processos de gerenciamento da execução do projeto. 
O gerenciamento de projetos envolve dez disciplinas, denominadas áreas de conhecimento, quais sejam: escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicação, engajamento das partes interessadas (stakeholders), riscos, aquisições e integração.
5) Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
l, ll e lll são falsas.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
6) Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Análise quantitativa de riscos.
Identificação de riscos.
Planejamento de respostas a riscos.
Monitoramento e controle de riscos.
Análise qualitativa de riscos.
7) Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto?
Após a efetivação do orçamento
Somente após a assinatura do contrato
Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior.
Durante a etapa de seleção dos projetos
Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter)
Explicação:
No termo de abertura do projeto identifica-se quem será o gerente responsável por gerenciar o projeto. Desta forma o Termo de Abertura do Projeto (TAP) ou Project Charter é o documento que autoriza formalmente um projeto, é ele que concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. O gerente de projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, enquanto o termo de abertura do projeto estiver sendo desenvolvido. Os métodos de seleção de projetos envolvem a medição do valor ou da atração para o proprietário ou patrocinador do projeto e podem incluir outros critérios de decisão organizacionais. A seleção de projetos também se aplica à escolha de formas alternativas de executar o projeto.
8) O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta.
( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega
( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade
( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega
Explicação:
Concepção/ Planejamento / Desenvolvimento / Entrega