PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
FRANCINEUTON DOS REIS NASCIMENTO
PROFESSOR
 ADMINISTRAÇÃO 
 É PARA 
 ADMINISTRADOR 
ementa
Avaliação estratégica do meio e da posição da empresa nos negócios, para identificação dos perfis de potencialidade e de competitividade. Identificação dos tipos de estratégias adequadas às diferentes situações. Elaboração do plano estratégico e operacional de longo prazo.
OBJETIVO
Estabelecer uma compreensão do contexto histórico evolutivo do empreendedorismo, apresentando conceito, características do perfil empreendedor, afim de proporcionar ao acadêmico uma visão holística de negócios e a importância do empreendedorismo no cenário local e nacional, através de atitudes empreendedoras desde o planejamento, elaboração e implantação do plano de negócio.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Ao final de cada etapa o acadêmico deverá ser capaz de:
Apresentar os conceitos históricos do Planejamento Estratégico;
Apresentar conceitos e características do Planejamento Estratégico;
Caracterizar os tipos de Planejamento Estratego;
Entender como se dá a concepção do negócio e sua potencialidade;
OBJETIVOS ESPECIFICOS 
Compreender o que é planejamento e sua importância;
Entender o que é planejamento;
Conceber o conceito de plano de negócios;
Detalhar as etapas de um plano de negócios;
Escolher uma assessoria para seu negócio;
Analisar a possibilidade de franquias;
Conhecer as inovações e tendências do mercado;
Identificar os negócios viáveis;
CONTEUDO PROGRAMATICO
Unidade 1 – conceito de Planejamento estratégico; principais aspectos; norteadores estratégicos; analise ambiental, analise s.w.o.t;
 
Unidade 2 – Importância do planejamento; tomada de decisões; metodologia do planejamento estratégico e suas etapas; motivação x planejamento;
 
Unidade 3 – plano de ação, analise estratégica, desenvolvimento do plano; riscos do planejamento estratégico; Inovação e tendência de mercado; 
METODOLOGIA
Dinâmica de grupo; Aula expositiva dialogada entre docente e discente; Aplicação de auto atividade em sala e extraclasse; Leitura e discursão de estudo de caso; Apresentação de seminários individual e coletivos. 
Recursos didáticos: quadro branco, pincel, retroprojetor, livros, apostila, material para dinâmica, vídeo documentários, texto estudo de caso.
AVALIAÇÃO
O processo avaliativo será contínuo, por meio de observação na participação nas atividades teórica e pratica em sala, leitura, produção e reelaboração de trabalhos individuais e coletivos, apresentação e discussão de textos e avaliação escrita, conforme dispõe o Regime Acadêmico, nos seguintes termos:
1ª Media – M1:
Avaliação escrita obrigatória em cada bimestre; Peso 5,0 pontos.
Atividade extraclasse: resenhas, fichamento, pesquisa, relatório; Peso 2,0 pontos;
Atividade em sala de aula: seminários, simpósios, produção de leitura e escrita, participação interpessoal, debates: Peso3,0 pontos.
 
AVALIAÇÃO
2ª Media – M2:
Avaliação escrita obrigatória em cada bimestre; Peso 5,0 pontos.
Atividade extraclasse: resenhas, fichamento, pesquisa, relatório; Peso 2,0 pontos;
Atividade em sala de aula: seminários, simpósios, produção de leitura e escrita, participação interpessoal, debates: Peso3,0 pontos.
O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATEGICO? 
O planejamento estratégico veio a surgir em meados da década de 60, através das metodologias de planejamento proposta pelo professor IGOR ANSOFF e dos pesquisadores do Stanford Research Institute.
(Taylor, 1975)
CONCEITO.
- é um processo que busca otimizar os recursos aplicados na empresa de acordo com um estudo de melhor aproveitamento desses, para obter uma melhor vantagem competitiva.
CONCEITO
Oliveira (2005, p. 47 e 48) “É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida para a empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. ”
CONCEITO
De acordo com Chiavenato (1995, p. 250) “O planejamento estratégico é associado com um horizonte situado de longo prazo. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo... é um processo contínuo de tomada de decisões estratégicas. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim em considerar as implicações futuras em decisões que devem ser tomadas no presente. ”
CONCEITO
Segundo Cobra (1995, p. 16), “planejar estrategicamente é criar condições para que as organizações decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaças, otimizando as vantagens competitivas em relação ao ambiente concorrencial em que atuam. ”
CONCEITO DE PLANEJAMENTO
Segundo o dicionário Aurélio, planejamento é?
O ato ou efeito de planejar (fazer plano ou planta; traçar)
Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados;
Elaboração por etapas, com bases técnicas, de plano e programas com objetivos definidos;
PLANEJAR. É UMA ARTE.
CONCEITO DE ESTRATEGIA
Segundo Peter Drucker o termo qualitativo estratégico, tem uma conotação militar e a palavra originada das “estrategos” o Verbo “estrategien” significa elaborar um plano, com referência ao exercício, era de uso mais militares, porque eles traçavam uma estratégia para vencer seus inimigos, só depois passou a ser usada em jogos, também com feramente para vencer o adversário, e por fim chegou as organizações como ferramenta também de ganhar espaço no mercado e sobressair dos demais! 
CONCEITO DE ESTRATEGIA
Então conceituando a palavra estratégia é uma palavra derivada do grego estrategos que significa “a arte do general” 
No dicionário Aurélio ela está definida como “a arte de aplicar os meios disponíveis ou explorar condições favoráveis com vista a objetivos específicos. ”
CONCEITO DE ESTRATEGIA
 “Um processo continuo de sistematimaticamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam os riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em conforto com as expectativas alimentadas. ” 
 DRUCKER
O QUE PRECISO SABER?
Planejamento estratégico não é um caixa de mágica, nem um amontoado de técnicas: quantificar não é planejar. 
Não é previsão - ele se faz necessário por não se ter a capacidade de prever.
Não opera com descrições futuras. Ele opera com o que há de decisões futuras no presente. Ou seja, planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras de decisões presente.
Planejamento não é um ato isolado.
O processo de planejamento não deve ser desenvolvido para a empresa. Mas deve ser desenvolvido pela empresa, porque busca resultados práticos.
Ele não é uma tentativa de eliminar o risco. Mas, são fundamentais que os riscos assumidos sejam riscos certos.
vantagens
Agilidade na tomada de decisões, pois os objetivos são claros;
Melhor conhecimento dos seus concorrentes, visto que o planejamento estratégico exige isso na sua elaboração;
Melhor comunicação entre funcionários, pois todos falam a mesma “língua” da empresa – cultura organizacional;
vantagens
Maior capacidade gerencial, até dos funcionários de níveis inferiores, já que a empresa identifica o tipo profissional que quer para seu quadro facilmente;
Orientação maior nos comportamentos de funcionários, pois todos sabem onde devem chegar e por que;
Consciência coletiva, motivação e comprometimento dos envolvidos, já que todos os funcionários conhecem a importância do seu trabalho para o atingimento das metas;
vantagens
Melhor conhecimento do ambiente em que os funcionários trabalham;
Melhor relacionamento entre empresa-ambiente, pois há um estudo constante dos cenários em que a empresa atua;
Maior capacidade e rapidez de adaptação dentro da empresa; 
Visão de conjunto.
Tipos de planejamento:Planejamento estratégico
Planejamento operacional
Planejamento tático
TIPOS DE PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: : relaciona-se com objetivos de longo prazo, com materiais e ações que afetam toda a empresa;
PLANEJAMENTO TATICO: relaciona-se com objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente afetam somente parte da empresa;
PLANEJAMENTO OPERARIONAL: relaciona-se com as rotinas operacionais da empresa e afetam somente unidade setoriais.
Tipo e níveis de planejamento nas empresas!
Planejamento mercadológico
Planejamento financeiro
Planejamento da produção
Planejamento de
Recursoshumanos
Planejamento organizacional
Plano de preços e produtos
Plano de despesas
Plano da capacidade de produção
Plano de recrutamento e seleção
Plano de diretor de sistemas
Plano de promoção
Plano de investimento
Plano de controle de qualidade
Plano de treinamento
Plano de estrutura organizacional
Plano de vendas
Plano de compras
Plano de estoque
Plano de cargos e salários
Plano de rotinas administrativas
Plano de distribuição
Plano de fluxo de caixa
Plano de utilização de mão de obra
Plano de promoções
Plano de informações gerenciais
Plano de pesquisa de mercado
Plano orçamentário
Plano de expedição de produtos
Plano de capacitação interna
Plano de comunicações
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