Tarefa Dissertativa Gestão da Informação ESAB

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Tarefa Dissertativa - Gestão da Informação 
Você percebeu como os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) são importantes elementos de análise organizacional, servindo como base para a tomada de decisão em vários níveis gerenciais. Com base nos principais FCS propostos por Stair (2002), que você estudou nesta unidade, elabore um texto crítico de 40 linhas evidenciando os benefícios da detecção dos FCS em relação aos objetivos da organização. 
Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) são áreas de atividades nas quais o alcance de resultados favoráveis é absolutamente necessários para o êxito na implantação da visão da organização. Os FCS devem ser definidos no nível estratégico da organização. Deve-se escolher um número limitado de áreas cujos resultados satisfatórios assegurarão um desempenho adequado para a organização. 
A identificação dos FCS é uma forma de sinalizar para os colaboradores da organização as áreas de atividades onde o êxito é fundamental para o cumprimento da missão e atingimento da visão de futuro. Os FCS podem ser usados como meios de mobilização dos colaboradores em prol dos objetivos da organização pública. 
Exemplos de fatores críticos de sucesso: 
1. Rapidez no atendimento 
2. Desenvolvimento de habilidades na área de serviços 
3. Melhoria da imagem junto à comunidade 
4. Desenvolvimento de alianças estratégicas 
5. Aumentar a produtividade 
Um exemplo dos benefícios da detecção dos FCS, seria no Plano de Diretrizes do Tribunal de Contas da União (TCU) 
• Aprimorar os mecanismos de acompanhamento da gestão pública por áreas de maior risco, relevância ou materialidade, notadamente em temas contemporâneos. 
• Sistematizar mecanismos de integração com os demais órgãos de controle 
• Desenvolver mecanismo de orientação pedagógica, deslocando o eixo de intervenção do controle da dimensão corretiva para ações preventivas. 
• Racionalizar os procedimentos internos 
• Implementar sistemas de informações gerenciais 
• Desenvolver ou aprimorar padrões gerenciais institucionais orientados para resultados 
• Aperfeiçoar a política de desenvolvimento e valorização profissional dos servidores do TCU 
• Priorizar a alocação de recursos orçamentários para atuação em áreas de maior risco, relevância e materialidade 
• Ampliar as fontes e volume de recursos 
• Instrumentalizar e institucionalizar o processo de negociação orçamentária, integrando as ações das unidades envolvidas.