Gerenciamento de Projetos Avaliação Aprendizado 10

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24/10/2018 Conteúdo Interativo
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 10a aula
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Exercício: GST1257_EX_A10_201502376822_V1 24/10/2018 19:17:20 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
É objetivo da reunião com os licitantes:
Alterar o edital de licitação
Divulgar a licitação em andamento
Estabelecer o preço máximo do fornecimento
Apresentar todos licitantes
 Esclarecer dúvidas do edital de licitação
 
 
Explicação:
Essa reunião é importante para dirimir todas as dúvidas advindas de um edital, que normalmente é redigido em termos técnicos e
juridicos, que poderá suscitar erros de interpretação.
 
 
 
 2a Questão
Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?
d) Gerente do projeto
b) Diretor da empresa
 e) Contratado
 c) Patrocinador do projeto
a) Comprador
 
 
 
 3a Questão
Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor
que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da
justiça.
 Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de
mediação.
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
 Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da
justiça.
 
 
Explicação:
Um contrato inclui termos e condições e pode incorporar outros itens especificados pelo comprador para
estabelecer o que o fornecedor deve realizar ou fornecer. Dependendo da área de aplicação, o contrato
também pode ser chamado de acordo. A maioria das organizações tem profissionais, políticas e
procedimentos, que definem especificamente as regras de aquisição e determinam quem tem autorização
para assinar , representar e administrar esses acordos em nome da organização.
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 4a Questão
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes
sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo
que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o
contratante o que deve ser fornecido.
A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 A afirmativa I é falsa.
A afirmativa II é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
 
 
Explicação:
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos
simultaneamente ou em sequência. Nesses casos, o ciclo de vida de cada contrato pode terminar durante
qualquer fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao final do mesmo.
 
 
 
 5a Questão
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
 Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
 
 
 
 6a Questão
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor
dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os
custos indiretos?
Custos variáveis.
 Custos reembolsáveis.
Custo fixo.
 Custos híbridos.
Preço fixo.
 
 
 
 7a Questão
O processo de gerenciamento do projeto pode incluir, dentre outras, as seguintes atividades:
I - Orientar a execução do contrato, autorizando o início do trabalho do fornecedor no tempo adequado.
II - Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
III - Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
IV - Monitorar os custos que envolvem perdas, de modo a garantir a troca de fornecer se necessário.
Está correto o que se afirma APENAS em:
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II e III.
IV.
II e IV.
 I, II e III.
I, III e IV.
 
 
Explicação:
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados
externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um
projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são
necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto também abrange a administração de todos os contratos emitidos por uma organização
externa (o comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração das obrigações
contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato.
Resumo dos processos de gerenciamento das aquisições do projeto:
Planejar as aquisições: O processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando
fornecedores em potencial.
Realizar as aquisições: O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um
contrato.
Administrar as aquisições: O processo de gerenciamento das relações de aquisição, monitorando o desempenho do contrato e
realização de mudanças e correções conforme necessário.
Encerrar as aquisições: O processo de finalizar todas as aquisições do projeto.
 
 
 
 8a Questão
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos
pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a
garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por
base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
 Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
 Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.