GESTÃO DE PROJETOS PARA Ti 10.1

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas.
		
	 
	Diagrama de Pareto
	
	Histograma
	 
	Diagrama de Ishikawa
	
	Brainstorming
	
	Diagrama de causa-efeito
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
		
	
	Hipsterstorm
	
	Mastergrama
	
	Diagrama de Otawana
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Diagrama de Fukuwana
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
		
	
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	
	Identificar projetos em atraso
	
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto
	
	Identificar projetos com orçamento estourado
	 
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
		
	
	Histograma
	
	Gráfico de controle
	
	Diagrama de dispersão
	 
	Gráfico de execução
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
		
	
	Lista de verificação da qualidade.
	
	Métricas de Qualidade.
	
	Amostragem estatística.
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	 
	Medições de Controle de Qualidade.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Histogramas
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Fluxograma
	
	Gráfico de controle
	
Explicação:
Gerenciamento da qualidade do projeto
¿Inclui todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram a sua realização.¿.
Para isso são utilizadas ferramentas básicas para a qualidade. Algumas delas são:
Diagrama de causa-efeito; Fluxograma; Folha de verificação; Histograma; Diagrama de Pareto; Gráfico de controle e Diagrama de dispersão.
O diagrama de causa e efeito também é conhecido como diagrama espinha de peixe ou Ishikawa, representando a cadeia de casualidade de problemas.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
		
	
	analise da dispersão
	 
	analise da causa-raiz
	
	projeto de experimentos
	
	analise de Pareto
	
	diagrama de cauda de peixe
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto.
		
	
	Ocorre somente no final do projeto
	
	É opcional em um projeto
	
	Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
	
	Ocorre somente no final de cada fase do projeto
	 
	Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
	
Explicação:
Quando o projeto ou uma fase é concluída, o gerente de projeto deve finalizar todos relatórios, documentar a experiência daquela fase ou projeto, fornecer informação sobre o produto do projeto e como atendeu seus requisitos do projeto, e então, documentar as lições aprendidas.
Quando a documentação do projeto for concluída, o gerente de projeto submeterá os relatórios finais às pessoas definidas no plano de projeto (seção de comunicação). Os relatórios finais incluirão informações sobre as variações, status report, e revisões do desempenho dos membros da equipe.
Os registros do projeto devem ser arquivados de modo que outros gerentes de projeto possam usá-los para futura referência em seus projetos.