AV1_2015_INTROD. À ADM.

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Avaliação: GST0260_AV1_» INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: Turma: 9019/S 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 17/04/2015 16:49:37 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201399442) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique 
qual o item que compõe o ambiente geral. 
 
 
 
Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras. 
 
Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes. 
 Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais. 
 
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais. 
 
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201948622) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na Oficina de Integração de Novos Funcionários, o instrutor de treinamento enunciava a importância do 
ambiente organizacional e sua aplicabilidade para a empresa no processo de adaptação/mobilização dos recém 
contratados. Durante o evento um novo colaborador perguntou ao instrutor : - "...poderemos afirmar que o 
ambiente organizacional pode influenciar difusamente todas as áreas da empresa ? Essa pergunta gerou um 
discussão a respeito dos fatores que podem afetar as empresas de uma forma geral em seus ambientes internos 
e externos - quais seriam eles? 
 
 
 
Operação de processos, eficácia das dinâmicas de produção, fluxo de informação sociais, teológicos, 
legais e macro fluxos operacionais. 
 
Visão de empresa, teológicos, integração de novos negócios com a realizada da missão da empresa, 
geração de unidades operacionais. 
 
Integração de processos demográficos, políticos, macro fluxos táticos, divisão das estruturas 
organizacionais, mudanças de comando. 
 Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos. 
 
Documentação de sistemas, unidades operacionais, legais, perspectivas futuras de desenvolvimento das 
oportunidades de negócios. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201615730) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base 
para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em 
analisar... 
 
 
 
Cliente, crédito, praça e vendas 
 Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças 
 
Praça, preço, publicidade e produto 
 
Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas 
 
Financiamento, crédito, cliente e produto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201615726) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que: 
 
 
 No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos. 
 
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação 
desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva. 
 
O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências. 
 
Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável 
impacto no futuro. 
 
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação 
desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201647218) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) 
São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão 
de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o 
planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades 
necessárias ao alcance dos objetivos. 
 
 
 
V, F, V, F 
 
F, F, F, F 
 
V, V, V, V 
 V, V, F, F 
 
F, F, V, V 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201964110) Pontos: 1,0 / 1,0 
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem 
os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. 
Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
 
 
 
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não 
são específicos. 
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. 
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem 
implementadas em cada unidade da organização. 
 
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica 
imediatista. 
 
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, 
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças. 
 
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos 
organizacionais e cortar custos no curto prazo. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201651248) Pontos: 0,0 / 1,0 
Nas empresas com grande amplitude de controle, a estrutura organizacional apresenta determinadas 
características. Identifique a seguir a alternativa que as representa: 
 
 
 
Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível; 
 Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível; 
 Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho em cada um deles; 
 
Baixa e achatada, com muitos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível; 
 
Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201612362) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas 
subordinadas a um administrador, estamos observando: 
 
 
 
Fontes de poder 
 
Departamentalização 
 Amplitude de controle 
 
Cadeia de comando 
 Organograma 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201645939) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas 
características. 
 
 
 
Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida. 
 
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. 
 Apoia-se na autoridade informal. 
 
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. 
 
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201399431) Pontos: 0,0 / 1,0 
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, 
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) 
É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus 
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como 
executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. 
( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: 
 
 F, V, V, F e V 
 
F, V, F, V e F 
 V, V, V, F e F 
 
V, F, V, F e V 
 
F, F, F, V e V