ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS AULA 4(1)

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
4a aula 
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Exercício: GST0243_EX_A4_201407103687_V1 23/03/2018 14:08:01 (Finalizada) 
Aluno(a): ERICA RIBEIRO ANDRADE 2018.1 
Disciplina: GST0243 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201407103687 
 
 
 
Ref.: 201407836742 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a 
empresa estará inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características: 
 
 
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. 
 
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo 
competidor em sua área empresarial. 
 
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes. 
 Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos. 
 
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado 
Internacional. 
 
 
 
 
Ref.: 201407837158 
 
 2a Questão 
 
 
AV12012.1EADCOF0461RO072 Dentre as principais atividades para a Aprendizagem 
Organizacional, relacionamos: I - Resolução sistemática de problemas. II - voltar-se, 
principalmente, para o desenvolvimento de competências individuais. III - Experimentação de 
novas abordagens, preservando as crenças tradicionais. IV - Disseminar as vivências 
individuais. V - Aprender pela experiência e melhores práticas dos outros. Todos compõem as 
habilidades para a Aprendizagem Organizacional, exceto o(s): 
 
 
Item II. 
 Itens II e III. 
 
Itens III e V. 
 
Itens I e IV. 
 
Item V. 
 
 
 
 
Ref.: 201407162720 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões: 
 
 
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
 
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
 
Definir a missão, valores e as estratégias. 
 Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de 
execução. 
 
Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
 
 
 
 
Ref.: 201407836758 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, 
podemos afirmar que eles: 
 
 controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, 
administrativos e comerciais da empresa. 
 
controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que 
estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais. 
 
controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não 
operacionais da empresa. 
 
controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos 
bens imobilizados e de investimentos da empresa. 
 
fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção. 
 
 
 
 
Ref.: 201408092994 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
5. ________________________ é o processo administrativo que determina antecipadamente o 
que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. A alternativa 
que completa CORRETAMENTE essa lacuna é: 
 
 Planejamento 
 
Qualidade 
 
Eficácia 
 
Produtividade 
 
Organização 
 
 
 
 
Ref.: 201407718435 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
No que se refere aos pequenos negócios, assinale ¿V¿ (verdadeira) ou ¿F¿ (falsa) para as 
assertivas a seguir: ( ) O artesão é uma pessoa que realiza trabalho manual sem o auxílio de 
terceiros, cujo produto é vendido diretamente ao consumidor ou por intermédio de uma 
associação ou cooperativa. ( ) O microempreendedor individual (MEI) é um pessoa que tira o 
seu sustento de uma pequena empresa própria. ( ) Pelo Estatuto da ME e EPP, uma empresa de 
pequeno porte pode ter faturamento bruto anual de até R$ 3.600.000,00. ( ) Como um dos 
principais fatores que afetam os resultados da empresa destaca-se a taxa de desemprego. 
Quanto menor o nível de desemprego maior é o crescimento econômico. 
 
 
V, V, V, V 
 
V, F, V, F 
 
F, V, F, V 
 
F, F, V, V 
 V, F, V, V 
 
 
 
 
Ref.: 201407687555 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita 
de forma simples e objetiva e compartilhada por todos os usuários da instituição, sendo 
baseada nas aspirações e valores fundamentais para uma organização, visualizando o que será 
e como estará a empresa no futuro e orientando seus colaboradores na tomada de decisão 
reflete o conceito de: 
 
 
Negócio. 
 Visão. 
 
Missão. 
 
Estratégia. 
 
Metas. 
 
 
 
 
Ref.: 201407836751 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias 
utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes 
preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica 
que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como: 
 
 Estratégias de Preços Distintos. 
 
Estratégias de Preços por Concorrência. 
 
Estratégias de Preços Competitivos. 
 
Mark up. 
 
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.