Avaliando o aprendizado - Administração da Produção

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1a Questão (Ref.: 201301640182)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na
maioria das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das
partes interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil
conseguir que as pessoas cooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: ­ A
autonomia em uma organização por projetos é de quem?
  (A) O gerente de projetos.
(C) A equipe.
(D) O envolvido no projeto.
(B) O gerente funcional.
  2a Questão (Ref.: 201301280465)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O princípio das funções de linha e de staff:
Deve  se  definir  da  maneira  mais  clara  possível,  não  só  a  quantidade  de  autoridade
atribuída  a  cada  pessoa  ou  órgão  mas,  também,  a  natureza  dessa  autoridade.  Este
princípio  leva  à  distinção  entre  autoridade  de  linha  e  autoridade  de  staff,  ou,  melhor
dizendo, entre as funções de linha e de staff dentro da empresa.
Marque a opção correta:
As funções de  linha são aquelas  indiretamente  ligadas aos objetivos principais da empresa,
enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles
objetivos.
As  funções de  linha são aquelas  indiretamente  ligadas aos objetivos principais da empresa,
enquanto  as  funções  de  staff  são  aquelas  que  se  encontram  diretamente  ligadas  àqueles
objetivos.
  As  funções  de  linha  são  aquelas  diretamente  ligadas  aos  objetivos  principais  da  empresa,
enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles
objetivos.
As  funções  de  linha  são  aquelas  diretamente  ligadas  aos  objetivos  principais  da  empresa,
enquanto  as  funções  de  staff  são  aquelas  que  se  encontram  diretamente  ligadas  àqueles
objetivos.
As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as
funções de staff são aquelas que não possuem objetivos definidos
  3a Questão (Ref.: 201301248481)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua
demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de
estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer
alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos
temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
  Necessidade contínua.
Conveniência.
Consumo direto.
Necessidade plena.
Incubação.
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201301582996)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Embora  de  forma  irônica,  a  ilustração  acima  retrata  uma  realidade  que  ainda  nos  dias  de  hoje  é  grande
responsável  por  algumas  distorções  e  erros  em  projetos.  Nesse  contexto,  concluímos  que  existem  muitas
divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da
definição, entendimento e operacionalização:
dos custos do projeto.
da definição de responsabilidades do projeto.
da definição do grau de qualidade do projeto.
  dos requisitos do projeto.
dos riscos do projeto.
 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201301086950)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a
alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem­se a:
Somente as Pessoas
Automação flexível
Automação fixa
Somente os Equipamentos
  Equipamentos e habilidades humanas em um processo
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201301582985)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
"Um bom projeto  consiste  em  observar  as  coisas  do  dia  a  dia  com novos  olhos  e  trabalhá­las  de modo  que
possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido)
Sabemos  que  o  "nascimento"  de  um  projeto  ocorre  por  diversas  razões  e  que  o  seu  resultado  final  poderá
tornar  o  produto  ou  serviço  um  sucesso,  com  resultados  operacionais  e  financeiros  positivos,  ou  então  um
fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de
projetos em sistemas produtivos é a busca pelo(a):
  Vantagem Competitiva.
Estética.
Alavancagem Operacional.
Alavancagem Financeira.
Incremento Tecnológico.
 Gabarito Comentado
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