APOL PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Questão 1/10 - Planejamento Estratégico
As competências essenciais do gestor podem ser classificadas em dois tipos fundamentais: as técnicas ou as da função do gerente e o grupo que se refere as competências genéricas gerenciais. Assinale a alternativa a que se refere as competências técnicas .
Nota: 10.0
	
	A
	Referem-se ao trabalho em equipe voltado a atingir a missão da empresa.
	
	B
	Referem-se a atributos ou a requisitos de conhecimentos, de habilidades e de atitudes específicas para o gerenciamento de uma atividade.
Você acertou!
Resposta letra B, página 60: “As competências técnicas referem-se a atributos ou a requisitos de conhecimentos, de habilidades e de atitudes específicas para o gerenciamento de uma atividade. ”
	
	C
	Referem-se aqueles comportamentos observáveis que estão incorporados no dia a dia e tornam eficaz a função gerencial.
	
	D
	Referem-se a globalização de informação pelas diversas tecnologias de sistema da informação.
Questão 2/10 - Planejamento Estratégico
Um mau gerenciamento financeiro pessoal influencia em aspectos no indivíduo. Assinale a alternativa que indica quais os aspectos que são influenciados.
Nota: 10.0
	
	A
	Humor, concentração e estresse.
Você acertou!
Resposta letra A, página 32: Estresse, desconcentração, preocupação, irritação e mau humor.
	
	B
	Lazer, memória e libido.
	
	C
	Energia, sono e afeto.
	
	D
	Atividade física e mental.
Questão 3/10 - Planejamento Estratégico
A Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre partes interessadas no intuído de compreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas. Existem várias metodologias de análise de negócios que podem ser utilizadas pelas organizações no momento de decidir suas organizações, entre elas podemos destacar: análise de SWOT; Matriz BCG; análise de matriz produto-mercado, teoria do ciclo de vida do produto.
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o modelo de análise de negócios: “Matriz BCG”.
Nota: 0.0
	
	A
	É uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, comumente empregada para a avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição.
	
	B
	Esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio em relação ao mercado e à estrutura da empresa. Nada mais é do que uma matriz de dupla entrada: a dimensão crescimento do mercado, localizada vertical e horizontalmente, e a variável participação relativa de mercado da empresa ou da unidade de negócio.
Análise de SWOT - a análise SWOT é uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, comumente empregada para a avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição. (p. 151)
Matriz BCG - esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio em relação ao mercado e à estrutura da empresa. A matriz BCG nada mais é do que uma matriz de dupla entrada: a dimensão crescimento do mercado, localizada vertical e horizontalmente, e a variável participação relativa de mercado da empresa ou da unidade de negócio. (p. 155)
Análise de matriz produto-mercado - esse modelo de análise tem como base uma matriz de duas entradas, duplamente dimensionadas em produtos e mercados (atuais e novos). Levando em consideração essas duas dimensões, temos quatro possibilidades de ações estratégicas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercados e de produtos e diversificação. (p. 149)
A teoria do ciclo de vida do produto foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços da empresa se encontram. (p. 147)
SERTEK, P.; GUINDANI, R. A.; MARTINS, T. S. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: IBPEX, 2012, p. 147 a 155.
	
	C
	Esse modelo de análise tem como base uma matriz de duas entradas, duplamente dimensionadas em produtos e mercados (atuais e novos). Levando em consideração essas duas dimensões, temos quatro possibilidades de ações estratégicas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercados e de produtos e diversificação.
	
	D
	Foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços da empresa se encontram.
Questão 4/10 - Planejamento Estratégico
Quando uma organização enfrenta dificuldades (tem sua sobrevivência ameaçada ou a base de recursos está com problemas), estratégias de redução de despesas são muito apropriadas. Nessas situações, a empresa pode optar por três estratégias.
Associe a coluna A com a coluna B, relacionando essas estratégias às suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	I-A – II-B – III-C
Você acertou!
Estratégia de rotatividade: a organização visa, com essa estratégia, melhorar seu sistema de custos. Assim, a empresa geralmente se livra de alguns inconvenientes, tais como: produtos não lucrativos, força de trabalho desnecessária, canais de distribuição que geram prejuízo. Quando a rotatividade tem sucesso, a organização pode, em seguida, pensar em estratégias de crescimento.
Estratégia de desinvestimento: nessa estratégia, a empresa tem por objetivo se livrar de algum tipo de negócio que está indo mal. Para isso, pode vender essa parte ou transferi-la para a organização isolada, com o objetivo de não contaminar o todo.
Estratégia de liquidação: essa opção visa encerrar as atividades, liquidando os ativos, ou seja, fechando as portas. Nesse processo, se houver mais negócios no portfólio da organização, ela pode liquidar uma operação e continuar com as outras.
(SERTEK et. al., 2012, p 180-181).
	
	B
	I-C – II-B – III-A
	
	C
	I-B – II-A – III-C
	
	D
	I-B – II-C – III-A
Questão 5/10 - Planejamento Estratégico
Sobre o planejamento marque V (verdadeiro) ou F (falso) e, em seguida, assinale a alternativa correta:
(   ) O planejamento a curto prazo é de aproximadamente um ano.
(   ) O planejamento de longo prazo é de aproximadamente um ano.
(   ) O planejamento a médio prazo é de mais de três anos.
(   ) O planejamento pode ser a curto, longo ou médio prazo.
Nota: 10.0
	
	A
	V F V F
	
	B
	V F F V
Você acertou!
Resposta letra B, página 24:
	
	C
	F V V F
	
	D
	F V V V
Questão 6/10 - Planejamento Estratégico
O mercado está evoluindo rapidamente. Muitos produtos e serviços desapareceram nos últimos anos. Neste contexto foi colocado na primeira coluna produtos e serviços atuais e na segunda os produtos e serviços na configuração antiga. Relacione a primeira coluna com a segunda e depois assinale a alternativa correta:
	(A)     Cartão com créditos para telefone celular
 
	(   ) trem
 
	(B)     Tênis: Nike, puma, adidas, reebok
 
	(   ) ficha de telefone (orelhão)
 
	(C)     Plano de saúde
 
	(   ) Tênis: kichute, conga, bamba, Le Cheval, M2000, Chinesino
 
	(D)     Metrô, ônibus
 
	(   ) Coador de pano
 
	 
(E)     Cafeteira
 
	(   ) Médico familiar
 
 
Nota: 10.0
	
	A
	D – A – B – C  – E
Você acertou!
Resposta letra A, página 23, quadro 1.1:
Cartão com créditos para telefone celular - ficha de telefone (orelhão)
Tenis: Nike, puma, adidas, reebok - Tenis: kicute, conga, bamba, Le Cheval, M2000, Chinesino
Plano de saúde - Médico familiar
Metrô, ônibus - trem
Cafeteira - Coador de pano
	
	B
	A  – D –  B –  C –  E
	
	C
	D –  A  – C –  E  – BD
	A  – D –  C –  E – B
Questão 7/10 - Planejamento Estratégico
“Além da técnica do PDCA, que facilita o entendimento de controle do processo, devemos analisar os componentes da estrutura organizacional para conhecermos melhor a empresa”.
Sabendo que os componentes da estrutura organizacional são, Responsabilidade, Autoridade, Comunicação e Decisão, assinale a alternativa correta sobre o componente Autoridade.
Nota: 10.0
	
	A
	É a habilidade de influenciar as pessoas no sentido de fazerem prazerosamente o que lhes é solicitado.
Você acertou!
Resposta letra A, pagina 82, “Autoridade é a habilidade de influenciar as pessoas no sentido de fazerem prazerosamente o que lhes é solicitado”.
	
	B
	São as decisões tomadas a todo momento pelos gestores empresariais, que direcionam a organização, as responsáveis pelo sucesso ou fracasso do empreendimento.
	
	C
	É o processo no qual uma mensagem é enviada por “x” (fonte ou emissor) e entendida por “Y” (receptor), utilizando-se um canal de comunicação.
	
	D
	Diz respeito a forma estrutural da empresa, referindo-se, nesse caso, às funções a serem executadas dentro dela.
Questão 8/10 - Planejamento Estratégico
“Além da técnica do PDCA, que facilita o entendimento de controle do processo, devemos analisar os componentes da estrutura organizacional para conhecermos melhor a empresa”.
Sabendo que os componentes da estrutura organizacional são, Responsabilidade, Autoridade, Comunicação e Decisão, assinale a alternativa correta sobre o componente Responsabilidade.
Nota: 10.0
	
	A
	É a habilidade de influenciar as pessoas no sentido de fazerem prazerosamente o que lhes é solicitado.
	
	B
	São as decisões tomadas a todo momento pelos gestores empresariais, que direcionam a organização, as responsáveis pelo sucesso ou fracasso do empreendimento.
	
	C
	É o processo no qual uma mensagem é enviada por “x” (fonte ou emissor) e entendida por “Y” (receptor), utilizando-se um canal de comunicação.
	
	D
	Diz respeito a forma estrutural da empresa, referindo-se, nesse caso, às funções a serem executadas dentro dela.
Você acertou!
Resposta letra D, pagina 81, “O componente Responsabilidade diz respeito a forma estrutural da empresa, referindo-se, nesse caso, às funções a serem executadas dentro dela”.
Questão 9/10 - Planejamento Estratégico
Sobre a perspectiva financeira podemos dizer que é necessário focarmos na seguinte pergunta: Para termos sucesso financeiro, como devemos ser vistos pelos acionistas?
Os indicadores financeiros mais utilizados pela metodologia são: indicadores de liquidez, indicadores de atividade, indicadores de endividamento, indicadores de rentabilidade e indicadores de retorno financeiro.
Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o indicador financeiro correspondente.
“Prazo médio de recebimento, prazo médio de pagamento, rotação de estoques e giro dos ativos.”
Nota: 10.0
	
	A
	Indicadores de liquidez.
	
	B
	Indicadores de atividade.
Você acertou!
Indicadores de liquidez: liquidez corrente, liquidez imediata e liquidez geral.
Indicadores de atividade: prazo médio de recebimento, prazo médio de pagamento, rotação de estoques e giro dos ativos.
Indicadores de endividamento: participação de capital de terceiros e composição do endividamento.
Indicadores de rentabilidade: ativo total, lucro líquido, patrimônio líquido e Return on Investments (ROI).
Indicadores de retorno financeiro: valor presente líquido, índice de beneficio, custo e retorno adicional sobre o investimento.
(SERTEK et. al., 2012, p. 213)
	
	C
	Indicadores de endividamento.
	
	D
	Indicadores de rentabilidade.
Questão 10/10 - Planejamento Estratégico
As novas tecnologias vem sendo introduzidas nos produtos, nos processos e nos sistemas de informação que influenciam na competitividade das empresas no mercado globalizado. Diante deste contexto, assinale a alternativa que indica quais preocupações que se deve ter para as futuras gerações neste mundo globalizado.
I –  Responsabilidade com o meio ambiente;
II –  Cuidado  com consumo de energia;
III –  Emprego de energias limpas;
IV –  Emissão de poluentes na atmosfera.
Nota: 10.0
	
	A
	As alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	B
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	C
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	D
	As alternativas I, II e III estão corretas.
Você acertou!
Resposta letra D, página 45/46: “O cuidado e a responsabilidade pelo meio ambiente, especialmente no que se refere à gestão de resíduos sólidos, ao consumo de energia, ao emprego de energias limpas, instigam a transformação de produtos e de serviços visando à contribuição para o futuro comum da sociedade, com o pensamento voltado para as próximas gerações.”