AV1 de introdução a Adm 2015.1

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Avaliação: » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA 
 
Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 04/2015 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307977984) Pontos: 0,5 / 0,5 
Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o 
ajustamento do comportamento de suas partes, permitindo analisar e interpretar situações abstratas e 
complexas. Esta definição corresponde ao conceito de: 
 
 
Habilidade Técnica 
 
Habilidade Conceitual 
 
Habilidade Humana 
 
Competência Fundamental 
 
Habilidade Instrumental 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307948432) Pontos: 0,0 / 0,5 
"Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, 
nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de seus clientes e 
contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos paises onde atua". (Felipe Sobral e Alketa Peci) Podemos afirmar que se 
trata da: 
 
 
Visão que identifica e esclarece quais as atividades da empresa (indústria de óleo, gás e energia). 
 
Visão da Esso do Brasil 
 
Missão expressa na posição que empresa deseja chegar: ser líder no setor de energia elétrica, e os 
valores centrais que darão suporte para alcançá-los. 
 
Missão da Petrobras. 
 
Valores da Eron corporation Ener 
3a Questão (Ref.: 201307598965) Pontos: 0,0 / 0,5 
O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de 
instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação 
fundamental de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz? 
 
 
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a 
qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). 
 
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a 
qualidade de fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios. 
 
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a 
qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). 
 
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a 
qualidade de fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis. 
 
Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou 
energia). Já eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. 
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa 
com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. 
Essa função administrativa é: 
 
 
Liderança. 
 
Direção. 
 
Planejamento. 
 
Organização. 
 
Controle. 
 
5a Questão (Ref.: 201307610180 
AS CARACTERÍSTICAS A SEGUIR COMPÕEM QUAL MODELO DE PLANEJAMENTO? É UM PROCESSO PERMANENTE 
E CONTÍNUO; É SISTÊMICO E INTERATIVO; É VOLTADO PARA O FUTURO; PREOCUPA-SE COM A 
RACIONALIDADE DO PROCESSO DECISÓRIO; VISA SELECIONAR, ENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS, 
UM DETERMINADO CURSO DE AÇÃO. 
 
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; 
 
PLANEJAMENTO OPERACIONAL 
 
PLANEJAMENTO MERCADOLÓGICO; 
 
PLANEJAMENTO TÁTICO 
 
PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 
 
 6a Questão (Ref.: 201307614461) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e 
planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: 
 
 
planejamento estratégico 
 
planejamento de sinergias 
 
planejamento operacional 
 
planejamento de contingência 
 
planejamento tático 
 
 7a Questão (Ref.: 201307598747) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas 
subordinadas a um administrador, estamos observando: 
 
 
Departamentalização 
 
Fontes de poder 
 
Amplitude de controle 
 
Cadeia de comando 
 
Organograma 
 
8a Questão (Ref.: 201307976433) Pontos: 0,0 / 1,0 
Faz parte da função organização: 
 
 
dividir o trabalho. 
 
Estabelecer objetivos. 
 
Verificar os resultados. 
 
Criar programas de incentivos. 
 
definir a missão organizacional 
 
 9a Questão (Ref.: 201307395523) Pontos: 1,0 / 1,0 
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA. 
 
 
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. 
 
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. 
 
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. 
 
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo. 
 
Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não. 
 
10a Questão (Ref.: 201307938223) Pontos: 0,0 / 1,0 
As comunicações formais ou informais são fundamentais para o comportamento humano nas organizações 
sendo o processo de passar informações e qualificando a compreensão de uma pessoa por outra. Esse processo 
pode ser influenciado por: 
 
 
codificação, ação e decodificação. 
 
tipo de instrumento de tecnologia a ser utilizado. 
 
ideação, codificação e ação. 
 
transmissão, ideação e canal. 
 
barreiras técnicas, semânticas e humanas.