O impacto de cada geração no contexto organizacional

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O impacto de cada geração no contexto organizacional.
Estamos vivendo em uma época de junção de gerações, pois em um ambiente de trabalho sempre encontraremos pessoas das gerações Baby Boomers, X e Y, e cada uma dela tem características, pensamentos e atitudes diferente que ocasionalmente causam conflitos e eles podem ser produtivos ou não para as empresas.
Para um melhor entendimento iniciamos explicando como é cada uma dessas gerações:
Erickson (2011) delimita a Geração Baby Boomers como os nascidos entre 1946 a 1964, a Geração X entre 1965 a 1979 e a Geração Y entre 1980 a 1995. Cada geração vivenciou momentos diferentes na história, cresceu em um mundo cada vez mais modificado, ingressou no mercado de trabalho e hoje divide o mesmo ambiente organizacional. Naturalmente, cada geração terá ideias, formas de agir e pensar diferentes. Sendo assim, existe o grande desafio de conhecer essas três gerações e atuar para diminuir o impacto das diferenças, potencializando os aspectos positivos de cada uma.
Baby Boomers (Explosão de Bebês): São todas aquelas pessoas da geração nascida entre 1945 e 1960, logo depois da Segunda Guerra Mundial. Após este período, os combatentes voltaram para casa e houve então uma explosão populacional, nos Estados Unidos, que deu origem a essa famosa nomenclatura. Baby Boomers valorizam um trabalho árduo, metódico e individual. Não são facilmente influenciados por outras pessoas, são pouco favoráveis às mudanças e possuem barreiras quanto à adaptação a tecnologias.
Geração X: O termo Geração X foi criado por Robert Capa, em 1950 – é utilizado para rotular as pessoas nascidas após o chamado “Baby Boom” (década de 20 - década de 40), que foi um aumento importante na taxa de natalidade dos Estados Unidos após a Segunda Guerra Mundial. Essa geração inclui aqueles que nasceram no início de 1960 até o final dos anos 70. Por vezes são incluídos também os nascidos até 1982. Nas palavras do escritor norte-americano John Ulrich, contemporâneo dos Baby Boomers e da geração X, este último grupo sempre foi considerada como um grupo de pessoas jovens, sem identidade aparente, que enfrentariam um mal incerto, sem definição, um futuro hostil. Um futuro pós-guerra, um tempo de incertezas e de guerra fria, de polarização entre o bem e o mal, entre Estados Unidos da América e União Soviética. Os membros da Geração X, são dedicados e comprometidos com os objetivos da empresa, conhecem e se adaptam bem às tecnologias. É uma geração que começou a trabalhar muito cedo e se mantém por longos anos no mesmo ambiente de trabalho, mas estando sempre procurando o equilíbrio trabalho versus família. 
Geração Y: Compreendendo aqueles que nasceram em fins dos anos 70 e início dos anos 90, a geração Y, representava, em 2012, cerca de 20% da população global, segundo Afonso Borges, em seu livro “Social Target”. Foi à geração que se desenvolveu em uma época de grandes avanços tecnológicos e prosperidade econômica. As crianças da geração Y cresceram tendo o que muitos de seus pais não tiveram como TV a cabo, videogames, computadores, vários tipos de jogos, e muito mais. Se a geração X viu nascer à internet e a tecnologia, a geração Y já nasceu quando as mesmas estavam plenamente desenvolvidas, cresceram e internalizaram as mesmas desde pequenos. Segundo pesquisadores que estudam as gerações, a geração Y cresceu rodeada de facilidades oferecidas por seus pais, que obviamente queriam dar uma vida melhor do que aquela que tiveram, para seus filhos. Eles cresceram vivendo em ação, estimulados por atividades, fazendo tarefas múltiplas. Acostumados a conseguirem o que querem não se sujeitam às tarefas subalternas de início de carreira e por isso lutam por salários ambiciosos desde cedo. É comum que os jovens dessa geração troquem de emprego com frequência em busca de oportunidades que ofereçam maiores desafios e crescimento profissional.
Geração Z: Essa geração, que compreende os nascidos entre o fim de 1992 a 2010, está ligada intimamente à expansão exponencial da internet e dos aparelhos tecnológicos. As pessoas da Geração Z são conhecidas por serem “nativas digitais”, estando muito familiarizadas com a World Wide Web, com o compartilhamento de arquivos, com os smartphones, tablets, e o melhor de tudo: Sempre conectadas. Os maiores problemas dessa geração são relacionados à interação social. Paradoxalmente, por estarem tão conectados virtualmente, muitos deles sofrem com a falta de intimidade com a comunicação verbal, o que acaba por causar diversos problemas com as outras gerações. Segundo alguns analistas, essa Geração também é marcada pela ausência da capacidade de ser ouvinte.
Depois de serem analisadas as características descritas a cima de cada geração, podemos perceber que se colocarmos todas unidas em um único ambiente para que trabalhem em equipe e busquem o mesmo objetivo, acontecerão alguns impactos e os mesmos deverão ser vistos como pontos a ser melhorados ou pontos que deverão ser realizados. Um bom exemplo seria uma pessoa da geração Baby Boomers que não são muito boas para ser influenciadas, criam barreiras facilmente para as mudanças, ter que trabalhar com uma pessoa da geração Z que está completamente ligada a tecnologia e mudanças constantes. E nesta ocasião a tarefa destinada a eles deverá ser realizada e cada um terá que e enxergar a diferença que os cercam e traçar um plano para melhora-los, pois a organização é a junção de várias pessoas e setores diferentes em busca de uma meta em comum. Então deverão se enquadrar nesta situação para conseguirem ter uma boa vida profissional, caso contrário, conflitos e discussões sempre estarão presentes e impactando no resultado final desejado pela organização.
Os conflitos, no entanto, podem trazer efeitos positivos e negativos para as organizações.
 Vejamos:
Aspectos Positivos:
-Podem estimular a inovação e a criatividade. 
-O processo decisório organizacional pode ser melhorado.
-Soluções alternativas podem ser encontradas.
- Indivíduos e grupos podem contribuir com novas abordagens para os problemas.
Aspectos Negativos:
-Podem causar estresse e insatisfação no trabalho.
-Podem reduzir o nível de comunicação entre os indivíduos.
-Podem ocasionar resistência à mudança.
- O comprometimento e a lealdade à organização podem ser afetados.
Percebe-se, então, que lidar com conflitos não é uma tarefa fácil. A adaptação aos diferentes modelos de comportamentos tem sido um grande desafio para as organizações. Porém, o primeiro passo a ser dado deve ser entender o comportamento e os objetivos de cada geração, a fim de traçar estratégias que estimulem cada indivíduo a dar o melhor de si, que somado ao que os outros indivíduos também possuem de melhor, contribuirão para o desenvolvimento eficaz da organização e para seu próprio desenvolvimento pessoal.
As organizações ao mixar os talentos de cada geração nas tomadas de decisões, devem sempre levar em consideração as características essenciais de cada perfil profissional, respeitando as diferenças e motivando os colaboradores na busca por resultados expressivos.
Não podemos nos esquecer de que o líder é peça fundamental na busca do equilíbrio entre as gerações, pois são os comunicadores e identificadores das diversas situações ocorridas no ambiente de trabalho. Assim, ele deverá ter um bom relacionamento com todas as gerações, influenciando-as e as integrando, de forma a desenvolver um serviço de alta qualidade, trazendo resultados positivos e eficientes para toda a organização.
É necessário também, que se tenha um departamento de Recursos Humanos e Treinamentos bem estruturados, para que possa haver um bom desenvolvimento dos funcionários e da capacidade de cada um em trabalhar com pessoas, principalmente em equipe.
 Faculdade de Ciências Humanas e Sociais de Igarassu.
MICAELE ALEXANDRE DA SILVA
O IMPACTO DE CADA GERAÇÃO NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL 
Igarassu
2018
Introdução
 Diante a modernidade estamos no meio de várias geraçõesde pessoas cada uma delas com características marcantes e que são de grande importância para o ambiente organizacional, pois estarão unidas para chegarem ao resultado final e cada uma mostrará e fará o seu melhor de acordo com suas habilidades. 
Mas quais são essas gerações? Quais características têm? Quais impactos podem causar e quais pontos positivos e negativos? Todas essas questões serão abordadas nesta pesquisa e ao decorrer da leitura conheceremos cada uma delas, identificaremos qual a nossa e também conseguiremos observar alguns comportamentos e situações que passamos na organização que estão completamente ligadas a cada tipo de geração de cada pessoa e assim poderemos encontrar uma forma de minimizar os conflitos e maximizar os resultados.
Conclusão
Ao concluir este trabalho, conseguimos ver como conhecer as gerações, saber suas definições podem auxiliar no nosso desenvolvimento no ambiente de trabalho e também nos auxilia na convivência com nossos colegas de trabalho. Isto porque, teremos uma visão ampla da situação e também conseguiremos juntar nossos conhecimentos para concluir as tarefas com êxito, sempre entendendo que as diferenças podem ser uma chave de mestre para aqueles que as entende e fazem que os pontos fortes sejam fortalecidos e os pontos fracos trabalhados para se tornarem em algo positivo e agregador de valores. 
Referencias
O conflito das gerações no ambiente organizacional 
Disponível em: http://www.rh.com.br/Portal/Grupo_Equipe/Artigo/9659/o-conflito-das-geracoes-no-ambiente-organizacional.html. 
Acesso em: 29 set. 2018
Quais as diferenças entre as gerações X, Y e Z e como administrar os conflitos? Disponível em: https://www.oficinadanet.com.br/post/13498-quais-as-diferencas-entre-as-geracoes-x-y-e-z-e-como-administrar-os-conflitos. 
Acesso em: 29 set. 2018