AOL2 DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

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Pergunta 1
Resposta Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Analise as proposições abaixo:
I – A responsabilidade pelo desenvolvimento de novos produtos é exclusiva da área de
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
II – As empresas devem conhecer bem seu mercado e estar sempre atentas para sinais que
possam vir para a criação de novos produtos ou aperfeiçoamento dos já existentes.
III – O processo de modelagem não é muito importante para as empresas.
IV – A modelagem é um processo no qual ocorre todo o planejamento e o lastro teórico-
prático envolvido no projeto. 
Sobre as afirmações acima, é correto dizer que:
As alternativas I e III estão erradas.
Apenas a alternativa IV está correta.
Apenas a alternativa I está correta.
Apenas a alternativa III está errada.
As alternativas I e IV estão corretas.
As alternativas I e III estão erradas.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
A respeito do PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos), assinale a alternativa que
não indica uma característica do PDP:
Baixo grau de incerteza e riscos das atividades e resultados.
Manipulação e geração de altos volumes de informações.
Baixo grau de incerteza e riscos das atividades e resultados.
Decisões importantes devem ser tomadas no início do processo,
quando as incertezas são ainda maiores.
Dificuldade de mudar decisões iniciais.
Pergunta 3
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Fazem parte dos fatores gerenciais do PDP (Processo de Desenvolvimento do Produto),
exceto:
Isolamento das áreas funcionais da empresa.
Papel dos líderes e gerentes do projeto.
Planejamento integrado do conjunto de projetos.
Isolamento das áreas funcionais da empresa.
Envolvimento da cadeia de fornecedores e clientes.
Estruturação das etapas e atividades do processo.
Pergunta 4
O modelo de referência possui vários componentes. Relacione cada uma das fases, com a
sua descrição e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(1) Modelo Unificado
(2) Planejamento Estratégico do Produto
(3) Planejamento do Projeto
(4) Projeto Informacional
(5) Projeto Conceitual
(6) Projeto Detalhado
(7) Preparação para a Produção
(8) Lançamento do Produto
(9) Acompanhamento e Descontinuação 
( ) Todas as informações delimitadas nesta fase servirão como norte para a realização e
desenvolvimento do produto. Esta fase visa identificar e buscar na empresa todos os
recursos que devem fazer parte do desenvolvimento e integrá-los de tal maneira que o seu
funcionamento seja o mais eficiente possível. Esta fase deve considerar todas as fases
seguintes e os desafios impostos por elas.
( ) Esta fase visa responder a seguinte pergunta: “Como prever, planejar e controlar o
trabalho das pessoas uma vez que nem todos têm uma linguagem comum e uma visão
mínima do andamento do projeto geral e da contribuição que é esperada para a empresa?”.
( ) Nesta fase, as atividades da equipe de projeto relacionam-se com a busca, criação,
representação e seleção de soluções para o problema de projeto. É a parte onde se
considera as funções do produto e soluções que, quando aplicadas, irão formatar as
tecnologias, procedimentos e custos associados.
( ) São atividades que visam determinar o desempenho do produto no mercado e o melhor
momento para sua retirada do mercado.
( ) Aqui o produto passa pelo processo de prototipagem, testes de produção, definição do
processo de produto e aspectos de assistência técnica envolvidos.
( ) Nesta fase é determinado o portfólio de produtos, especificidades técnicas e financeiras
e planejamento de ciclos de vida dos produtos de acordo com o planejamento estratégico da
empresa. Quais produtos serão inseridos no mercado, quais serão modificados e quais serão
descontinuados, são as respostas que devem ser obtidas nesta fase do PDP.
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
( ) Esta fase deve finalizar as especificações do produto para que o mesmo esteja apto para
prosseguir para a manufatura. Nem sempre segue uma ordenação lógica para o
desenvolvimento de suas etapas. Isso se dá para que atividades possam ocorrer ao mesmo
tempo, por vezes facilitando o processo e diminuindo o lead-time do projeto.
( ) Esta fase é responsável pelas especificações-meta do projeto. Elas são informações
detalhadas sobre o produto que será desenvolvido e segue fielmente o que foi determinado
nas fases anteriores. Esta fase é a representação geral do produto e quaisquer erros ou
falhas nas especificações-meta gerarão uma bola de neve de problemas que podem,
eventualmente, decretar a falha catastrófica de todo o projeto.
( ) É a fase onde o projeto já sofreu testes e teve seu processo produtivo aprovado para
produção em escalas maiores. O produto irá, então, ter seu primeiro contato com o público.
Dessa maneira é possível verificar sua aceitação pelo mercado, verificar possibilidades de
ajuste e também instaurar os processos e atividades de distribuição física e pós-venda.
3 – 1 – 5 – 9 – 8 – 2 – 6 – 4 - 7
1 – 2 – 5 – 6 – 4 – 8 – 7 – 9 – 3
9 – 7 – 5 – 2 – 3 – 4 – 1 – 6 – 8 
3 – 1 – 5 – 9 – 8 – 2 – 6 – 4 - 7
9 – 7 – 8 – 5 – 1 – 3 – 4 – 6 – 2
3 – 1 – 9 – 8 – 2 – 5 – 7 – 4 – 6 
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A abordagem de desenvolvimento integrado do produto possui as seguintes características,
exceto:
Há menor capacidade e intensidade de comunicação entre os setores e
departamentos, dificultando formas de trabalho em grupo.
Há menor capacidade e intensidade de comunicação entre os setores e
departamentos, dificultando formas de trabalho em grupo.
Há simultaneidade e superposição de informações e de atividades.
Os projetos são constantemente submetidos à revisão e avaliação
técnica e de custos, bem como de seu alinhamento com as estratégias
de marketing e de produto.
A P&D e o DP são inseridos na estratégia geral da empresa e de sua
cultura.
O desenvolvimento de produtos é visto como um processo.
Pergunta 6
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O PDP pode ser utilizado para vários tipos de projetos. Estes tipos variam de acordo com o
grau de inovação buscado. Assinale abaixo, o que caracteriza o projeto do tipo plataforma:
Normalmente representam alterações significativas no projeto do produto
e/ou do processo, sem a introdução de novas tecnologias ou materiais,
mas representando um novo sistema de soluções para o cliente.
Normalmente representam alterações significativas no projeto do produto
e/ou do processo, sem a introdução de novas tecnologias ou materiais,
mas representando um novo sistema de soluções para o cliente.
Envolve modificações significativas no produto ou processo existente,
podendo criar uma nova categoria ou família de produtos para a empresa.
Nesse tipo de projeto, são incorporadas novas tecnologias e materiais,
requerendo, muitas vezes, processos de manufatura inovadores.
Todas as alternativas.
Nenhuma das alternativas.
Envolve projetos que criam produtos e processos que são derivados,
híbridos ou com pequenas modificações em relação aos projetos
existentes.
Pergunta 7
RespostaSelecionada: e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Os modelos representam uma maneira de custo reduzido de testar diversas possibilidades
visando obter maior acurácia na escolha de um determinado caminho para a empresa.
Dentre os tipos de modelos existentes, aquele utilizado pela indústria aeronáutica, onde,
antes de lançar um novo avião, os testes e avaliações necessárias são testados em uma
réplica em escala menor, só após as aprovações em todas as fases, o avião pode ser
produzido em escala normal, minimizando a ocorrência de erros e custos. É o modelo:
Físico
Simbólico
Análogo
Matemático
Relacional
Físico
Pergunta 8
Segundo Takahashi e Takahashi (2007, apud Faria et al. 2008), as decisões envolvidas no
Plano de Desenvolvimento de produto são representadas por 5 fases que formam um
funil.Dentre estas, a que tem por objetivo definir claramente o produto, identificar suas
vantagens competitivas, esclarecer funcionalidades e determinar a viabilidade do
desenvolvimento é a:
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Resposta Selecionada: a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Fase 1: Planejamento e Especificação
Fase 1: Planejamento e Especificação
Fase 2: Desenvolvimento
Fase 4: Liberação do Produto
Fase 3: Teste e Avaliação
Fase 0: Avaliação de Conceito
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Complete os espaços em branco nas proposições abaixo:
Os modelos __________(1) são os protótipos que são montados pelas empresas no
processo de PDP. Já os modelos ___________(2) são os mais utilizados em situações
gerenciais. O principal ponto destes modelos são as informações ___________ (3). A partir
delas é possível criar um modelo onde essas informações podem sofrer alterações de
acordo com parâmetros pré-determinados. Já as representações relacionais da realidade
constituem os modelos ____________(4).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento dos espaços:
1 = físicos; 2 = matemáticos; 3 = quantificáveis; 4 = análogos.
1 = físicos; 2 = matemáticos; 3 = quantificáveis; 4 = análogos.
1 = análogos; 2 = simbólicos; 3 = variáveis; 4 = físicos.
1 = matemáticos; 2 = análogos; 3 = quantificáveis; 4 = físicos.
1 = matemáticos; 2 = simbólicos; 3 = variáveis; 4 = físicos.
1 = simbólicos; 2 = físicos; 3 = quantificáveis; 4 = análogos.
Pergunta 10
A respeito do Processo de Desenvolvimento de Produto, relacione abaixo os tipos de
abordagens com os seus respectivos conceitos.
(1) Desenvolvimento de Produtos Sequencial
(2) Metodologia do Projeto
(3) Engenharia Simultânea
(4) Funil de Desenvolvimento
(5) Stage-Gates
(6) Desenvolvimento Integrado do Produto
(7) Desenvolvimento Lean
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Resposta Selecionada: e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
(8) Design for Six Sigma (DFSS)
( ) Junção das abordagens de Engenharia simultânea, Funil de Desenvolvimento e Stage-
Gates.
( ) Foco em um modelo de gerenciamento funcional, separando a empresa em
departamentos com especialidades, contudo, sem uma visão compartilhada do projeto.
( ) Simplificação e Racionalização de Processos.
( ) O projeto segue um único caminho logico, que não é modificado. Largamente baseado
na Administração Científica.
( ) Integração do projeto com o planejamento estratégico da organização. O projeto passa
por diferentes fases de avaliação auxiliando obtenções de vantagens competitivas.
( ) Foco na integração das necessidades, requisitos e especificações. Forte uso de
ferramental estatístico de controle.
( ) Foca não só no processo decisório, mas também na situação atual de todos os projetos.
( ) Utilização de times multidisciplinares com a utilização de um gerente. Esta abordagem
prega maior integração entre as áreas funcionais.
Agora assinale a alternativa com a sequência correta:
6 – 2 – 7 – 1 – 4 – 8 – 5 - 3
1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6 – 7 – 8
6 – 2 – 7 – 4 – 8 – 1 – 3 - 5
1 – 3 – 4 – 2 – 8 – 6 – 5 - 7
8 – 7 – 6 – 5 – 4 – 3 – 2 – 1
6 – 2 – 7 – 1 – 4 – 8 – 5 - 3
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