Simulado Av1 Gerencia de Projetos de TI 2019

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1a Questão (Ref.:201710755726)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Segundo o PMBOK, há cinco grupos de processos no gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
 
		
	
	Inicio
	
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Comunicação
	
	Encerramento
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201710755705)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Como definir "processos" em um projeto?
		
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201710755714)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	I - O Guia PMBOK identifica um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos.
II - O Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento.
III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa I está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201710755674)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento.
Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação?
I. Teria verificado a existência de projetos similares.
II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos, considerando que cada projeto é único.
III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto.
IV. Teria, durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros.
Assinale as opções corretas.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201710755650)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Desenvolve um produto.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201710755630)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O gerenciamento de projetos é realixado por meio de processos, que sabemos como funcionam e quais são.  O PMBOK possui processos agrupados nestes em grupos do seu ciclo de vida.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode ser dividido em três elementos:
		
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	financeiro e cronograma
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201710755633)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Chefe
	 
	Surfista
	
	Gerente de Projeto
	
	Cliente
	
	Organização
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201710755725)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros.
Considerando-se esta informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	
	Nenhum processo é necessário a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	
	Todos os processos são necessários, porém, nem todas as áreas de conhecimento devem ser gerenciadas.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	 
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201710755740)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Projetizada
	
	Funcional
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Balanceada
	
	Matriz Forte
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201710755732)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto em função do aumento do custo sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer?
I. O custo é um dos fatores restritivos junto com à qualidade e o escopo.
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento.
III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários.
IV. Espera-se abater na quarta fase os custos.
Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.