Administração da Produção e Operações

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1a Questão (Ref.:201604330050)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	Organização dos recursos de operações.
	
	Gestão de Processos.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604330445)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
		
	
	A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
	
	O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.
	
	As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.
	 
	O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
	 
	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604330378)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Relacionado ao estudo dos marcos históricos na Administração da Produção e Operação, o engenheiro Frederick Winslow Taylor teve como maior mérito contribuir para que se encarasse sistematicamente o estudo da organização, o que não só revolucionou completamente a indústria como também teve um grande impacto sobre a Administração. Ele estudou os problemas fabris de sua época cientificamente com o propósito de obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais, popularizando a noção de...: (CHIAVENATO, 2012).
		
	
	Objetividade
	
	Escopo.
	 
	Eficácia
	
	Produtividade
	 
	Eficiência.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604330045)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos são transformados com o propósito de agregar valor. São propriedades do processador de informações, exceto:
		
	
	podem estocar as informações
	
	podem alterar as propriedades da informação
	
	podem mudar a localização da informação
	
	podem manter a posse da informação
	 
	podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou características
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604330077)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Quais os sensos abaixo relacionados fazem parte do housekeeping?
		
	
	ordem, higiene e controle
	
	objetivo, planejamento e direção
	
	planejamento, direção e contrple
	
	procedimentos, normas e planejamento
	 
	organização, limpeza e disciplina
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201604330933)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A eficácia de um grupo depende, em certa medida, da natureza do projeto e da organização que realiza o trabalho. No entanto, apesar de questões de projeto e organizacionais, existem três fatores genéricos que afetam o trabalho de equipe, sendo elas: as pessoas presentes no grupo, a organização deste grupo e
		
	
	o desempenho das ferramentas CASE.
	
	a diferença entre os requisitos funcionais e não funcionais.
	
	a tecnologia utilizada na empresa.
	
	a correta identificação dos riscos tecnológicos.
	 
	as comunicações técnicas e gerenciais.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201604330647)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
		
	
	Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
	
	Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
	
	Política governamental que regulamenta o setor.
	 
	Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
	
	A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201604330771)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Quando a empresa gera um bem tangivel ou servicos, ambos sao considerados como:
		
	
	Inovacao e Tecnologia
	 
	Produtos
	
	vantagem competitiva
	
	Processos
	
	Valor Agregado
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201604330566)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201604330472)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
		
	
	parafusadeira
	 
	chapa de aço
	
	galpão da fábrica
	
	pessoal
	
	torno