Avaliação II Projetos Empresariais

Prévia do material em texto

Disciplina: Projetos Empresariais 
1. Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As 
tríplices restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para 
a equipe do projeto. Considerando a restrição temporal, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a 
qualidade do projeto aos recursos disponíveis. 
( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das 
atividades a serem realizadas. 
( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto 
possam ser entregues conforme o prazo definido no planejamento. 
( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha 
conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou 
não deste projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade 
do patrocinador. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) V - V - F - F. 
 d) F - F - F - V. 
 
2. Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se 
extrapolarem o orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações 
corretivas, minimizam os riscos de o projeto ficar mais caro que o planejamento dos custos. 
Há fatores que impactam no gerenciamento de custos, devendo ser identificados e 
mitigados. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Impacto econômico. 
II- Impacto por quebra de contrato. 
III- Impacto de custos não orçados. 
 
( ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma. 
( ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada. 
( ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços 
fixados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III. 
 b) III - I - II. 
 c) II - I - III. 
 d) I - III - II. 
 
3. Representar visualmente o avanço das atividades pode ajudar na tomada de decisão e 
ainda facilitar a reorganização das atividades de acordo com os gargalos identificados. A 
definição de gargalo pode ser entendida como a restrição quanto ao tempo para a execução 
das atividades, gerando um atraso que pode acarretar prejuízo ao projeto. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta como podemos representar o Diagrama de Gantt: 
 a) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Holograma Projeto, é representado por 
barras transversais, que identificam o início, meio e fim das atividades. Sua finalidade é 
identificar o avanço das atividades e demonstrar o tempo disponível para sua realização. 
 b) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt é representado pelo caminho crítico das 
atividades, ajuda na elaboração do tempo das atividades, contudo está atrelado ao custo 
periódico do projeto. 
 c) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Cronograma do Projeto, é representado 
por barras horizontais, que identificam o início, meio e fim das atividades. Sua finalidade 
é identificar o avanço das atividades e demonstrar o tempo disponível para sua 
realização. 
 d) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt precede a análise de viabilidade do projeto, 
representado por linhas horizontais, que identificam as atividades meio do projeto. Está 
relacionado à qualidade do projeto. 
 
4. O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, 
descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. 
Dentre os critérios de qualidade, pode-se citar: 
 a) Política de qualidade, padrões e regulamentos. 
 b) Localização, normas e impactos ambientais previstos. 
 c) Ambiência, comunicação e inovação. 
 d) Comunicação, inovação e satisfação do cliente. 
 
5. A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de 
sequenciar a prioridade das atividades a serem executadas nele. Esta análise considera 
três variáveis fundamentais: gravidade, urgência e tendência. Analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto 
empresarial. 
II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada 
atividade gerará ao projeto empresarial. 
III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de 
causar danos ao projeto empresarial. 
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar 
danos ao projeto empresarial. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
6. A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à sua 
disposição algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estas estratégias, as 
mais utilizadas são: a estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a estimativa 
paramétrica, que podem ser usadas simultaneamente. Com base nestes três tipos de 
estimativas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes em 
tamanho e escopo. 
II- A estimativa análoga é extremamente precisa. 
III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o número de 
unidades pelo custo. 
IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do projeto e 
as totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
7. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse 
projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos 
disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos 
disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O 
mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, 
mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo a terceirização de 
serviços, aquisição de equipamentos ou materiais permanentes e pessoas que farão parte 
da equipe, estamos falando de qual restrição? 
 a) Estamos tratando da restrição de tempo. 
 b) Estamos falando da qualidade e do tempo relativo ao projeto. 
 c) Estamos definindo a qualidade do produto do projeto. 
 d) Estamos tratando da restrição relativa a recursos disponíveis. 
 
8. Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, deve haver um 
gerenciamento de projetos eficaz para minimizar a possibilidade de erros com alternativas 
de identificá-los e administrá-los com estratégias para o controle dos riscos. Com um 
controle bem administrado, a empresa tem vários benefícios. Sobre esses benefícios, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- O desenvolvimento de planos estratégicos evitam a paralisação do projeto e auxiliam a 
identificação logo no princípio, para não interromper o processo dos projetos. 
II- Todas falhas de um projeto são identificadas através do plano estratégico, quando o 
consumidor rejeita um produto ou serviço. 
III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo do 
gerenciamento de riscos. 
IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo, assim, o controle no 
orçamento, aumentando a viabilidade no resultado do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças II e IIIestão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
9. Os custos de qualidade em um projeto empresarial dependerão dos padrões de qualidade 
que foram definidos neste plano. Existem três custos que estão relacionados à questão 
"custo da qualidade" de um projeto empresarial. Assim, associe os itens, utilizando o código 
a seguir: 
 
I- Custo de avaliação. 
II- Custo de prevenção. 
III- Custo de falhas. 
 
( ) Custo associado à eliminação prévia de defeitos do produto final. 
( ) Custo de verificação de atendimento dos requisitos. 
( ) Custo associado a requisitos que não foram atendidos no projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - II - I. 
 b) II - I - III. 
 c) I - III - II. 
 d) I - II - III. 
 
10. O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido em cada 
etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos imprevisíveis, resultando 
na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados positivos para a organização. O 
que são os pontos de transferência no ciclo de vida de um projeto? 
 a) São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta 
de análise GUT. 
 b) São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto 
empresarial. 
 c) São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição. 
 d) São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida.