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Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTABÉIS
 
GABRIEL GARCIA DE ANDRADE
GEOVANA LISSA SANTANA NEVES
JÉSSICA LAYANE FARIA CAMARGO
LUCIANA DE PAULA NASCIMENTO
MARISLEY REGINA BISPO 
ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS 
São Miguel do Araguaia - Go
2018
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 ORGANIZAÇÃO DO CONTEXTO: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SÍNTESE INTERPRETATIVA DO CASO)
2.1.1 EMPREENDODRISMO
2.1.1.1 ÉTICAS E RELAÇÕES HUMANAS
3. CONCLUSÃO
4. REFERENCIAS
INTRODUÇÃO
Este estudo tenho como objetivos segundo as matérias escolhidas dentro deste semestre Homem, Cultura e Sociedade; Ética, Política e Sociedade; Empreendedorismo e Sistemas de informação.
No momento atual evoluíram e sofreram algumas alterações sejam tecnológicas, sociais, políticas, econômicas que proporciona aperfeiçoamento, a evolução e criação de novos sistemas e com essa mudança foi melhorando os sistemas internos das empresas. Atualmente requer todas as funções administrativa de uma empresa planejamento, organização, liderança e esse controle são necessários para que tenha um bom desempenho da organização. Pois esse sistema que fornecem as funções necessárias ao setor de administradores.
Dentro deste contexto à Ética da gestão de projetos representa um todo, aos seus princípios profissional, valores, ações, medidas, comportamentos e cultura organizacional, as funções dos objetivos dos projetos, dos mais supremos interesses da administração.
Em virtude dos valores éticos são um componente de controle das ações das equipes humanas e isso exclusivo relevância na coordenação na equipe de pessoas que cooperam na demanda de um objetivo comum.
A resolução provisoriamente do projeto poder facilitar a desatenção da avaliação de uma decorrência ao longo prazo. Certa atuação profissional deve cuidar das consequências de suas atos e decisões a médio e extenso prazo. Essa e uma exigência moral que, Max Weber Anunciou, deve finalizar a mera observância dos princípios morais.
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 ORGANIZAÇÃO DO CONTEXTO: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SÍNTESE INTERPRETATIVA DO CASO)
Em virtude dos fatos mencionado por Silvio Becker, o gerente de projetos da empresa Tecnosampa dirigente pela liderança da ação de projetos da steinadler. Silvio buscava a melhor maneira de executar os projetos da Steinadler de modo correto. 
Na prestação de serviços para os clientes, ele enfrentava uma angustia diariamente pessoal, pois se sentia obrigado a executar atividades com as quais não concordava, pois acreditava que não eram eticamente corretas.
Dessa forma Silvio identificou diversas dificuldades em se alinhar com a forma de condução de Oliveira, dentre as principais, a pontaram duas: a primeira: A gestão de requisitos foi o maior desafio do projeto. Silvio constatou que Oliveira não se preocupava em apresentar claramente os requisitos, tanto no momento de descrever o objeto no contrato como na descrição detalhada do escopo.
Novidades de escopo surgiam a todo o momento, e o valor/prazo do projeto não poderia ser alterado, para não frustrar as expectativas da área de TI da matriz e; a segunda: Os dados e ambientes adequados para o desenvolvimento do projeto foram disponibilizados muito tardiamente, ocasionando um volume considerável de retrabalho. 
As dificuldades de gestão desse projeto eram constantemente compartilhadas por Silvio com a vice-presidência da Tecnosampa: Ferreira (VP Técnico e superior direto de Silvio) e Pereira (VP Comercial).
Dentro de contexto aponta Silvio atribuía à repetição das falhas ao fato de ambos os projetos estarem sob a gestão de Oliveira. A diretoria da Tecnosampa, animada com o aumento do faturamento, instruía Silvio a ser permissivo com as falhas operacionais do gestor de TI da Steinadler.
EMPRESAS:
TECNOSAMPA:
Empresa brasileira de médio porte com aproximadamente 15 anos de existência e 100 funcionários, oferecendo ao mercado serviços de desenvolvimento de sistemas de informação. De 2009 a 2014, faturou, em média, em torno de R$ 7 milhões/ano. Seus clientes, encontram-se empresas da área privada e também órgãos públicos.
Os destaques da Tecnosampa no mercado são: inovações e compromisso de entrega. Os conhecimentos técnicos da equipe interna abrangem as tecnologias de desenvolvimento mais demandadas pelo mercado, sendo estes os principais: C.net, Java, Android, HTML5, JavaScript, Hibernate, MVC e SOA. 
O conhecimento base para gestão é fundamentado no PMBOK®. Aproximadamente quatro anos atrás, a área técnica se certificou no programa de qualidade ISO 9001:2008. Os projetos executados pela Tecnosampa têm duração média de seis a oito meses, com valor médio de R$ 700 mil. Em seu histórico, são executados no máximo entre cinco e oito projetos simultaneamente
STEINADLER: 
É uma grande indústria química multinacional, com sede na Alemanha, com 45 anos de existência e filiais espalhadas em todos os continentes. Seu faturamento anual gira em torno de € 300 milhões/ano, com um considerável portfólio de produtos e serviços. Sua especialização é no ramo de tintas e solventes (domésticos e industriais).
PARCERIA ENTRE AS EMPRESAS
A Steinadler filial brasileira tive a necessidade de tropicalização dos sistemas de informação da matriz. Os executivos brasileiros acreditavam fortemente que o cenário brasileiro possuía particularidades específicas em diversos aspectos do modelo de negócio, como tributação, logística e mesmo vendas, os quais não eram adequadamente atendidos pelo sistema corporativo global. 
	Após uma extensa análise dos fornecedores de software brasileiros, a Tecnosampa chamou a atenção dos executivos da Steinadler brasileira, devido a sua proposta de flexibilidade e garantia de entrega em cenários complexos. A parceria entre a Steinadler e a Tecnosampa se iniciou no segundo semestre de 2009.
2.1.1 EMPREENDODRISMO
O empreendedorismo nos dias atuais, onde abrir um negócio parece ser uma ação simples, sendo necessário apenas ter uma ideia que seja boa e ter uma quantia de dinheiro suficiente para iniciar. Mas, iniciar um negócio para ser rentável e ter sucesso pode não ser tarefa fácil. No primeiro momento, é preciso compreender o mercado e está atento a todas as mudanças que acontecem no meio, para ter condições de alcançar crescimento.
Na realidade ser um empreendedor envolve um conjunto de ações, hábitos, atitudes e comportamentos. Também envolve características como ser persistente, verificar sempre as oportunidades tendo como base iniciativas, coragem e confiança. Ainda é preciso ter foco e tomadas de decisões sempre que necessário mediante a uma situação adversa.
	Tendo como base a situação problema desse semestre o estudo de caso sobre “Ética em Gestão de Projetos” observando o empreendedorismo, bem como o perfil do empreendedor, cabe ressaltar que o protagonista Silvio tem como características o Conjunto de Poder, visto que ele é diferenciado em suas habilidades, buscando oportunidades, e também, em envolvimento social uma vez que assegurava carisma e afinidade com a alta direção do cliente. Competências de manter uma boa relação com carisma é fundamental num empreendimento que almeja sucesso. 
Ele age para desenvolver e manter relações comerciais com a empresa, e busca desenvolver com eficácia os projetos, nem que para isso precisa mostrar comportamentos como independência e autoconfiança um aspecto na atuação de Silvio que vem salvar a empresa de desajustes mais tarde. 
	Silvio mantém seu ponto de vista, mediante a oposição mesmo sendo confrontado, fato mostrado quando ele não está gostando das ações de Oliveira, vendo falhas, nas quais erros técnicos seriam resolvidos jogando a sujeira para debaixo do tapete, ele passou as falhas para o vice-presidente Ferreira e para Pereira, mas não tomaram nenhuma providência, surgindo novos problemas. Assim tomou decisão, ligou para seu superior Ferreira comunicando que ia tomar uma atitude, no qual não gostou.
	Enfim, Silvio manteve firme no seu propósitoentrou na sala do presidente Nogueira expôs todas as dificuldades. Assim ele exerceu um conjunto de poder, tendo utilizado, pessoas chaves para atingir seus objetivos, mesmo que o resultado não foi o esperado.
	O senhor Nogueira envolve o Conjunto de Planejamento, uma vez que sendo o presidente fazia questão de estar informado de tudo dividia funções, exercendo planejamento e monitoramento sistemático, onde revisa seus planos e busca mudanças de circunstâncias, fato esses quando ele ao receber uma informação logo convoca uma reunião para realizar ajustes.
	Quanto ao VP comercial, Sr. ª Pereira exerce o Conjunto Realização, tendo o comportamento de buscar oportunidades e iniciativas eram responsáveis por buscar novos clientes e manter os clientes já adquiridos, aproveita oportunidades fora do comum. Também tem como meta exigência de qualidade e eficiência, onde tinham como meta inovações e compromisso de entrega. 
	Já o gerente de projetos Oliveira, não apresenta característica de comportamentos empreendedores, pois um Gerenciamento de Projetos sendo uma aplicação que envolve conhecimentos, habilidades e técnicas para levar o projeto à execução de forma segura e eficaz. 
Na realidade trata-se de uma competência fundamental dentro de uma empresa, tendo como base metas estabelecidas e bem estruturadas, onde os riscos são bem calculados e planejados. Nesse aspecto, pode ser percebido que para Oliveira a gestão de requisitos de projeto não tinha importância, não importava em apresentar claramente os requisitos, tanto no momento de descrever o objeto no contrato, como valor versus prazo. 
	Outro aspecto relevante no caso de Oliveira não ser enquadrado em nenhuma qualidade de empreendedor é que numa gestão planejamento, comprometimento com o trabalho, buscar informações e tomada de decisão sempre que necessária para amenizar riscos negativos é fundamental. E ele não apresentou nenhuma dessas características, estava colocando a empresa em risco futuramente.
 2.1.1.1 ÉTICAS E RELAÇÕES HUMANAS
Em princípio a ética ou filosofia moral é um ramo da filosofia que envolve sistematizar, defender e recomendar conceitos de conduta correta e errada. De fato, a ética busca resolver questões da moral humana, definindo conceitos como o bem e o mal, certo e errado, virtude e vício, justiça e crime. 
	A proposito a ética e transparência Ethos é a palavra original a partir da qual o termo ética vem e se refere aos " costumes". Estes são formados pela repetição de atos que acabam sendo chamados de "hábitos" e que, de fato, são éticos, eles devem ser bons atos, bons hábitos e bons hábitos. É assim que as boas e más culturas são formadas. 
	Na empresa Tecnosampa a área operacional representada pelo VP técnico Ferreira era responsável pela área de operações da empresa e a área comercial o Sr. Pereira o Código de Ética de que estabelece o s princípios e valores de transparência compromete -se a manter com os diferentes grupos de interesse, a fim de alcançar uma gestão ética e responsável em sua atividade não está sendo cumprido. 
Dentro da empresa Tecnosampa tem a responsabilidade de cumprir o seu dever de acordo apenas com os requisitos previstos em contrato e a empresa Steinadler não pode exigir alterações não previstas em contrato.
	Ao despertar a bandeira da ética e da transparência em momentos em que esses valores estão desacreditados, principalmente, na esfera empresarial, não é tarefa fácil para as organizações. Afirmar o cumprimento das exigências legais com o intuito de prevenir ou detectar infrações às leis e regulamentos, observando os princípios da ética e integridade, é um fator de diferenciação praticado com base nas regras de complane das empresas. 
	Para Mendes (2005) os valores morais e os princípios de conduta, antes de mudarem conforme as regiões, são elementos humanos. A confiança, honestidade, competência e proatividade são valores existentes em qualquer parte do mundo e inerentes à maneira como os homens se comportam diante das situações no dia–a–dia. Acredita ainda que este código pode ser expandido para o âmbito geral da Gestão de Projetos, pois os padrões de ética e conduta definidos pelo PMI baseiam–se inteiramente no bom senso.
	Realmente essas relações comerciais e operacionais sejam efetivas, é preciso incorporá-las aos controles internos, análise e avaliação de riscos, com foco no reconhecimento de falhas e fragilidades nos processos, além de perceber a possibilidade de melhorias nos controles já existentes. Dessa forma, é preciso estruturar uma comunicação com todas as áreas da empresa, encorajando as condutas éticas e transparentes e o compromisso com o cumprimento dessas regras. 
Efetivamente as demonstrações contábeis e suas notas explicativas e laboradas em conformidade com as normas de contabilidade e auditadas devem demonstrar de forma clara e objetiva a transparência da empresa. A empresa não puder apresentar esse “raio x” ao mercado em que se relaciona, estará sozinha, contrariando o único objetivo da criação de uma empresa que é unir várias pessoas, físicas e jurídicas, para fazer algo que uma pessoa não pode fazer sozinha. 
3. CONCLUSÃO 
Pode-se concluir, então, que a ética é constituída por princípios e valores que um indivíduo usa para governar suas atividades e decisões. Então essa organização, um código de ética é um conjunto de princípios que norteia a organização e seus programas, políticas e decisões para o negócio. A filosofia ética uma organização utiliza para realizar negócios pode afetar a reputação, a produtividade em uma empresa. 
	As organizações precisam de uma nova perspectiva de estudo e análise que vai muito além do puramente funcional e dividir que a organização é um sistema sócio técnico aberta, o que significa que dentro dela pessoas, grupos e ambiente se inter-relacionam de uma forma organizada para atingir um determina do fim. 
	Vázquez (2005) afirma que não podemos considerar uma norma moral como algo imóvel e fixo, porque umas substituem as outras, corrigidas ou enriquecidas, e, já com conteúdo mais rico, passam a fazer parte de uma moral superior e mais universal.
	Na verdade, o desenvolvimento da moral se caracteriza no domínio dos homens sobre si mesmos, por relações mais conscientes e respeitosas, pelos interesses pessoais mais próximos aos da população e pela convicção íntima das regras de convivência, ao contrário de aceitá-las exclusivamente como normas externas.
4. REFERÊNCIAS
MENDES, S. P. A ética responsável do gestor de projetos. Negócios, dez. 2005. Disponível em: Acesso em: jul. 2007.
 
ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS Ethics in project management; MARCO ALBERTO WAN G – marco.wang@usp.br; Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo – São Paulo, SP, Brasil 
 
EDMIR PARADA VASQUES PRADO – eprado@usp.br 
Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo – São Paulo, SP, Brasil 
 
VIOLETA SUN – violeta@usp.br 
Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo – São Paulo, SP, Brasil 
 
Vázquez, A. S. Ética. 27ª ed. Rio de Janeiro: Civilização Brasileira, 2005. 304p.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
SÁ, Antônio Lopes de. Ética Profissional. São Paulo: Atlas, 2001. p.136.