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04/05/2015 Exercício file:///C:/Users/THIAGO/Desktop/5%C2%B0%20Semestre%20012015/ADMINISTRA%C3%87%C3%83O%20DA%20PRODU%C3%87%C3%83O%20… 1/2 Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos. Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações: I Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores. II Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica. III Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração. Está(ao) correta(s): Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, tornase necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. I Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda. II Antecipação do desembolso do capital. III A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos. IV Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras. V Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros. Estão corretas apenas. 1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção. GST0315_EX_A6_201202115918 » 00:05 de 50 min. Lupa Aluno: NATANAEL MOTTA GARCIA Matrícula: 201202115918 Disciplina: GST0315 ADM PROD OPER Período Acad.: 2015.1 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembrese que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. somente III somente I somente I e III somente II I, II e III Gabarito Comentado 2. I, III e V II, IV e V II, III e IV I, II e III I, IV e V 3. 04/05/2015 Exercício file:///C:/Users/THIAGO/Desktop/5%C2%B0%20Semestre%20012015/ADMINISTRA%C3%87%C3%83O%20DA%20PRODU%C3%87%C3%83O%20… 2/2 Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização? Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na maioria das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: A autonomia em uma organização por projetos é de quem? "Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhálas de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido) Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos em sistemas produtivos é a busca pelo(a): Apenas a III está correta. Apenas a II está correta. Apenas a IV está correta. I e III estão corretas Apenas a I está correta. 4. Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas. Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH. Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo. Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal. 5. (A) O gerente de projetos. (C) A equipe. (D) O envolvido no projeto. (B) O gerente funcional. 6. Alavancagem Financeira. Estética. Vantagem Competitiva. Incremento Tecnológico. Alavancagem Operacional. Gabarito Comentado FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 10/04/2015 10:38:43.
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