Revisar envio do teste Avaliação On Line 3 (AOL 3) ..

Prévia do material em texto

16/03/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_3623786_1&course_id=_15642_1&content_id=_1086484_… 1/7
 Unidade 2 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Shirley Geisa de Oliveira
Curso 8903 . 7 - Cenários Prospectivos - 20191.A
Teste Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Iniciado 07/02/19 09:23
Enviado 16/03/19 22:43
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
901 horas, 19 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas
incorretamente
Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar,
pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR.
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o
menu lateral esquerdo (Notas).
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
Pergunta 1
Idalberto Chiavenato, renomado autor da área da Administração, afirma que as organizações,
embora possuam coisas físicas e inanimadas, com edifícios, salas, máquinas, equipamentos,
instalações, mesas, arquivos, etc., as organizações são constituídas por pessoas. Elas somente
podem funcionar quando as pessoas estão em seus postos de trabalho e são capazes de
desempenhar adequadamente os papéis para os quais foram selecionadas, admitidas e
preparadas. Neste contexto, assinale V para as proposições verdadeiras e F nas falsas, logo em
seguida marque a alternativa que contém a sequência correta.
( ) A qualificação das pessoas deve ser algo contínuo na organização. Ou seja, não adianta
contratar excelentes profissionais e “esquecê-los”. É necessário desenvolver estas pessoas de
forma que o conhecimento delas some-se aos novos conhecimentos e elas aumentem o
resultado das organizações.
( ) Quando falamos em empresas da área de saúde, o processo de atualização do
conhecimento por parte dos profissionais é importantíssimo! A cada dia surgem novos
medicamentos, equipamentos, sistemas, etc., e as empresas que não acompanham estas
mudanças ficam “para trás” e perdem em competitividade.
( ) Na maioria das vezes as empresas recorrem a empresas externas tais como consultorias,
universidades, cursos técnicos para que os seus colaboradores sejam treinados.
( ) Não temos empresas no Brasil que possuem universidade corporativa. A teoria aponta que
os funcionários só desenvolvem novos conhecimentos quando estão fora da empresa.
 
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
Shirley Geisa de Oliveira 1
16/03/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_3623786_1&course_id=_15642_1&content_id=_1086484_… 2/7
Resposta Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
 
 
V – V – V – F
F – F – F – F
F – V – V – F
 
 
V – V – V – F
V – V – V – V
F – F – V – V
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Na Teoria das Relações Humanas, temos que o comportamento das pessoas é influenciado
pelas atitudes e normas informais existentes nos grupos de que elas participam. Sob este
aspecto, leia as frases abaixo e assinale a alternativa correta.
A compreensão das relações humanas em uma organização possibilita que o
gestor melhore os resultados dos seus subordinados e crie um ambiente de
trabalho sadio.
Segundo Fayol, as funções do administrador são: liderar as pessoas e definir o
plano orçamentário para a organização.
A compreensão das relações humanas em uma organização possibilita que o
gestor melhore os resultados dos seus subordinados e crie um ambiente de
trabalho sadio.
 
 
Para os teóricos da administração científica, as pessoas são motivadas pela
necessidade de reconhecimento e participação dos grupos sociais nos quais
convivem.
Para poder dirigir um grupo, não compete ao gestor entender quais são as
necessidades individuais de cada pessoa que está “em baixo do seu guarda-
chuva” para poder motivá-las, liderá-las e proporcionar as condições de trabalho
satisfatórias.
Para os teóricos da administração científica, as pessoas são motivadas pela
necessidade de aceitação social.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
O assunto liderança é pauta de jornais, artigos científicos e até mesmo um fator correlacionado
à eficiência de uma organização. A respeito deste assunto, leia as frases abaixo e assinale a
alternativa incorreta. Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/teorias-de-li
deranca/22664/
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
16/03/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_3623786_1&course_id=_15642_1&content_id=_1086484_… 3/7
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
 
 
A teoria dos traços defende que os comportamentos podem ser aprendidos e,
portanto, as pessoas treinadas nos comportamentos de liderança apropriados,
poderiam liderar eficazmente.
Em vez de tentar descobrir o que os líderes eficazes eram, os pesquisadores da
Teoria Comportamental procuraram determinar o que eles faziam.
Após muitos estudos realizados, acerca dos traços e suas comparações, onde
não ficou comprovado que os líderes eficazes não apresentavam nenhuma
relação entre traços, ou características que o fizessem desta forma, os
pesquisadores procuraram enfatizar os comportamentos que diferenciavam os
líderes eficazes.
Teoria dos Traços: vê a liderança como resultado de uma combinação de
traços, enfatizando especialmente as qualidades pessoais do líder, onde o
mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que
seriam facilitadoras no desempenho da liderança. Nesta teoria são enfatizadas
qualidades intrínsecas da pessoa.
 
 
A teoria dos traços defende que os comportamentos podem ser aprendidos e,
portanto, as pessoas treinadas nos comportamentos de liderança apropriados,
poderiam liderar eficazmente.
A abordagem acerca da consistência da teoria dos traços de personalidade,
mostrou que o líder não é o mesmo, não agindo sempre da mesma forma, visto
que falhou ao identificar as características únicas que os identificariam.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A liderança é o poder de influência sobre grupos para atingir os objetivos e os resultados
determinados. O líder influencia os seus liderados. As pessoas seguem o líder por livre vontade
e são motivadas pelas qualidades que elas percebem no líder. Leia as frases abaixo, classifique-
as em verdadeiro ou falso e logo em seguida assinale a alternativa correta.
I - Habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir
objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter. 
II - Liderar significa conquistar as pessoas, envolvê-las de forma que coloquem seu coração,
mente, espírito, criatividade e excelência a serviço de um objetivo. É preciso fazer com que se
empenhem ao máximo na missão, dando de tudo pela equipe.
III – Existem vários tipos de liderança. A liderança autocrática é uma delas.
 
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas a alternativa II é verdadeira.
Apenas a alternativa III é verdadeira.
Todas as alternativas são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
As alternativas I e II são falsas.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
16/03/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_3623786_1&course_id=_15642_1&content_id=_1086484_…4/7
Resposta Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
 
Compete ao setor de Recursos Humanos (esta nomenclatura pode variar de empresa para
empresa), a construção e a execução de alguns processos. A respeito do trecho abaixo,
assinale a alternativa que contém o processo no qual ele se refere.
O ______________ acontece quando é realizado na própria empresa, entre os funcionários que
já estão trabalhando na organização. O objetivo é aproveitar os talentos existentes. Uma das
vantagens é que a adaptação deste profissional será bem mais rápida, pois ele já conhece a
cultura da organização, contudo, pode este meio ser uma desvantagem nos casos em que um
colaborador tenha “vícios” (hábitos vistos como não adequados) de um setor que não devem ser
disseminados em outros setores.
Recrutamento interno 
 
 
Recrutamento externo
Job rotation
Exame admissional
Processo seletivo internacional
Recrutamento interno 
 
 
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Segundo Robert Tannenbaum e Warren Schmidt, com o passar do tempo o estilo de liderança
autocrático era mais eficaz (atingia os objetivos pretendidos) por favorecer maior motivação e
por fortalecer o moral da equipe. Contudo, eles destacam que existem três forças que precisam
ser consideradas na escolha do melhor tipo de liderança. Sobre estas três forças, assinale a
alternativa correta.
 
 
Forças do gestor: ele deve escolher o estilo de liderança que se sente bem e
esta escolha está relacionada com as vivências do gestor, seus valores,
conhecimentos, etc.
Forças situacionais: se referem às características situacionais da empresa em
relação aos fornecedores.
Forças dos subordinados: a escolha do melhor tipo de liderança não depende
no nível de maturidade da equipe, o grau de responsabilidade no qual
desempenham suas tarefas, dentre outros.
Forças situacionais: não está relacionada à cultura da empresa, mas
exclusivamente às características dos gestores.
 
 
Forças do gestor: ele deve escolher o estilo de liderança que se sente bem e
esta escolha está relacionada com as vivências do gestor, seus valores,
conhecimentos, etc.
Forças do gestor: ele deve escolher o estilo de liderança que se sente
desconfortável. Esta escolha está relacionada com as vivências do gestor, seus
valores, conhecimentos, etc.
1 em 1 pontos
16/03/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_3623786_1&course_id=_15642_1&content_id=_1086484_… 5/7
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Um dos grandes problemas que as empresas de hoje enfrentam é a falta de uma estrutura
adequada de salários. Isto porque, se de um lado existe a preocupação em motivar os
empregados, com salários compensadores; de outro lado existe a preocupação de situar, num
nível razoável, os custos com o pessoal.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/remuneracao-nas-organizacoe
s/51365/
Nesta perspectiva, assinale a alternativa correta:
 
Como a remuneração é a principal arma para atrair, manter e motivar os
empregados, bem como o principal custo empresarial, ela precisa ser
administrada com cuidado.
 
 
A remuneração não pode ser influenciada por condições externas,
organizacionais e próprios empregados. Os executivos não precisam examinar
esses fatores antes de tomar suas decisões sobre remuneração
A recompensa financeira direta é o salário direto decorrente de cláusulas da
convenção coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais
oferecidos pela organização. 
Como a remuneração é a principal arma para atrair, manter e motivar os
empregados, bem como o principal custo empresarial, ela precisa ser
administrada com cuidado.
O salário direto inclui: férias, gratificações, gorjetas, adicionais (de
periculosidade, de insalubridade, adicional noturno, adicional de tempo de
serviço etc.), participação nos resultados, horas extraordinárias, bem como o
correspondente monetário dos serviços e benefícios sociais oferecidos pela
organização (como alimentação subsidiada, transporte subsidiado, seguro de
vida em grupo etc.).
Todo mundo uma vez na vida, trabalha de graça. Como apoio da organização,
cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço
pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades, desde que receba uma
retribuição inadequada
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
O líder pode exercer seu poder de influência de várias formas. A qual estilo de liderança o
trecho abaixo se refere? Assinale a alternativa correta.
“É quando o líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática. A diferença
desse estilo se dá pela participação e nível de envolvimento dos funcionários na tomada de
decisões, isto porque há a delegação e pela decisão em conjunto da forma e dos métodos de
trabalho adotados pela equipe.”
Liderança democrática
Liderança autocrática
Liderança situacional
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
16/03/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_3623786_1&course_id=_15642_1&content_id=_1086484_… 6/7
c. 
d. 
e. 
Liderança laissez-faire
Liderança democrática
Liderança liberal 
 
 
Pergunta 9
Resposta Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
 
 
Certa vez Sócrates afirmou:
“Sob a direção de um forte general, não haverá jamais soldados fracos”.Sócrates considerava a
liderança como um aspecto fundamental para se alcançar um bom desempenho dos liderados.
Esta teoria defende que as pessoas já nascem com um tipo de personalidade que lhes fazem
ser líderes, por isto, a liderança não pode ser aprendida e as pessoas não podem ser formadas
por que já nascem assim. Os psicólogos que tentaram provar esta versão, utilizaram dois
pressupostos:
1) Eles compararam os traços de líderes com pessoas comuns.
2) Eles compararam os traços de líderes eficazes com os de líderes que não são eficazes.
Sob esta perspectiva, assinale a alternativa o qual se refere:
Traços de liderança 
 
Liderança liberal
Liderança autocrática
Traços de subordinação
Traços de liderança 
 
 
 
Liderança situacional
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
O líder pode exercer seu poder de influência de várias formas. A qual estilo de liderança o
trecho abaixo se refere? Assinale a alternativa correta.
“O líder centraliza a tomada de decisão e impõe suas ordens para a equipe. Assim, o trabalho
só evolui quando o líder está presente. Caracteriza-se pela centralização da autoridade e do
processo de tomada de decisões, a determinação é do tipo ‘autoritária’ quanto às formas de
trabalho e há baixa participação dos funcionários.”
 
Liderança autocrática
Liderança liberal 
 
 
 
Liderança democrática
Liderança situacional
Liderança laissez-faire
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
16/03/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_3623786_1&course_id=_15642_1&content_id=_1086484_… 7/7
Sábado, 16 de Março de 2019 22h43min21s BRT
e. Liderança autocrática
←← OKOK