EProd 2014 P9 Planejamento Instalacoes gabarito

Prévia do material em texto

1 
 
AVALIAÇÃO PRESENCIAL 
CADERNO DE PERGUNTAS 
curso: Engenharia de Produção bimestre: 15o bimestre ano: 2018 | 1sem P9 
• Preencha atentamente o cabeçalho de TODAS AS FOLHAS DE RESPOSTA que você utilizar. 
• Ao término da prova, entregue apenas a folha de resposta ao aplicador. Leve este caderno de 
perguntas consigo. 
Boa prova! 
 
Disciplina: Planejamento de Instalações 
 
Questão 1 (2,5 pontos) 
Analise cuidadosamente as imagens abaixo, que mostram a produção de automóveis e de bonés: 
 
 
 
a) (1,0) Identifique os tipos de processo e os tipos de layout; 
b) (1,5) Identifique os pontos positivos e negativos dessas instalações, tendo como base os 5 objetivos 
da produção; 
c) (0,5) Indique qual(is) das perspectivas da estratégia de operações são aplicáveis a esses 
processos. 
 
Justifique as respostas. 
 
 
Questão 2 (2,5 pontos) 
Tendo por base a linha de produção de automóveis mostrada na Questão 1, apresente os fatores a 
considerar para pelo menos seis das variáveis decisórias no processo de sua instalação da fábrica. 
Variável decisória 
a) Investimento inicial 
b) Taxa de produção 
c) Qualidade da produção 
d) Exigências operacionais 
e) Exigências de mão-de-obra 
f) Flexibilidade 
g) Exigências de instalação 
h) Manutenção 
CÓDIGO DA PROVA 
 
2 
 
i) Obsolescência 
j) Estoque em processamento 
k) Impactos no sistema 
 
Questão 3 (2,5 pontos) 
Explique como aplicar a segunda etapa do conceito PFL no planejamento de instalações de uma fábrica de 
bonés. 
 
 
Questão 4 (2,5 pontos) 
Quais as diferenças operacionais existentes entre as paleteiras, as empilhadeiras e as pontes rolantes? 
Faça um pequeno esboço do funcionamento de cada uma. 
 
 
 
3 
 
GABARITO 
 
curso: Engenharia de Produção bimestre: 15o bimestre P9 
 
Disciplina: Planejamento de Instalações 
 
 
Questão 1 (2,5 pontos) 
 
a) (1,0) Identificar os tipos de processo e os tipos de layout: 
o Tipo de processo: massa (grandes quantidades) / também aceito por lote quando tipos 
diferentes de carros são produzidos na mesma linha em quantidades definidas; 
o Tipo de layout: por produto (só um produto é fabricado). 
 
b) (1,5) Identificar os pontos positivos e negativos dessa instalação tendo como base os 5 objetivos da 
produção; 
o Confiabilidade: 
 Automóveis requerem operação mais confiável (mão-de-obra e infraestrutura); 
o Flexibilidade: 
 Mais fácil alterar o desenho de um boné. A indústria automobilística requer muitas 
transformações para alterar um produto; 
o Qualidade: 
 Os padrões de qualidade da indústria automotiva são bem mais rigorosos; 
o Velocidade / rapidez: 
 O tempo de processamento de bonés é menor. Automóveis requerem muito mais 
cuidado porque erros podem resultar em acidentes ou perda de valor da marca; 
o Custo: 
 Automóvel é mais caro  tem mais valor; 
c) (0,5) Indicar qual(is) das perspectivas da estratégia de operações são aplicáveis a ambos os 
processos; 
 
 
 
 
Top-down para os dois (o board manda) + perspectiva das exigências do mercado para bonés (o 
cliente manda) e dos recursos de operação (automóveis) 
 
 
 
 
Pe
rs
pe
ct
iv
a
To
p -
do
w
m
Perspectiva
Bottom
-up
Perspectiva das
Exigências do
Mercado 
Perspectiva dos
Recursos de 
Operação 
Estratégia de 
operações
O que os recursos 
de operação podem 
fazer.
O que a experiência diária 
sugere que as operações 
deveria fazer.
O que o 
posicionamento de 
mercado requer que as 
operações façam.
O que a empresa 
deseja que as 
operações 
façam. O Board
O Consumidor manda!
Construção da estratégia
Oportunidades
 
4 
 
 
Questão 2 (2,5 pontos) 
Fatores a considerar: 
 
a) Preço, fabricante, espaço etc. 
b) Capacidade real versus estimada. 
c) Atender especificações, refugos. 
d) Facilidade de uso, segurança. 
e) Sofisticação, treinamento. 
f) Atendimento ao mix de produtos. 
g) Complexidade, velocidade de troca. 
h) Preventiva, corretiva e preditiva. 
i) Modificação para uso posterior. 
j) Ritmo de funcionamento na linha. 
k) Alinhada à estratégia de manufatura. 
 
Considerar corretas as respostas com no mínimo 6 acertos. 
 
 
Questão 3 (2,5 pontos) 
Projeto de fábrica: 
 
• Projeto de produto; 
• Projeto de processos; 
• Fluxos de matérias-primas e de produtos acabados; 
• Tipos de processos; 
• Seleção de tecnologia; 
• Definição e capacidade instalada: espaço e tempo (curto, médio e longo prazos); 
• Localização da unidade produtora. 
 
Considerar a questão correta quando o aluno colocar pelo menos 5 dessas etapas em ordem correta. 
 
 
Questão 4 (2,5 pontos) 
Todos são equipamentos para movimentação de materiais. 
Paleteira: manual, flexível, para pequenas cargas; 
Empilhadeira: motorizada, flexível, para cargas intermediárias; 
Ponte rolante: fixa, para grandes cargas. 
 
Figuras de referência: 
 
 
Para que a questão esteja completamente correta, é preciso ter uma breve descrição de cada uma com 
base na figura. 
Paleteira:
http://www.solucoesindustriais.com.br
Empilhadeira:
http://www.variemaq.com.br
Ponte rolante:
http://kitcranes.com.br/alinhamento
-ponte-rolante.html