CONTEXTO EMPRESARIAL

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CONTEXTO EMPRESARIAL
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CURSO SUPERIOR DE CIENCIAS CONTABÉIS
LEXinguara/PA
2013
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO SUPERIOR DE CIÊNCIAS CONTABEIS
CONTEXTO EMPRESARIAL
Trabalho do Curso Superior de Ciências Contábeis 1º Semestre apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral.
Orientador: Daianny Malaquias de Melo
Prof.: Rogerson Alexandre Gaino
Xinguara/PA
	2013	
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..................................................................................3
CONTEXTO EMPRESARIAL...........................................................4
CONCLUSÃO...................................................................................7
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................8
INTRODUÇÃO
Neste trabalho iremos ver diferentes casos de empresas bem sucedidas levando em consideração a importância das funções administrativas, variáveis macroeconômicas e o controle contábil sobre o patrimônio, assim, tendo uma percepção da necessidade de cada um desses fatores para a administração bem sucedida de uma empresa. 
Sem um planejamento, controle, organização e direção uma empresa corre um grande risco de algo dar errado e todo o seu investimento ir por água abaixo, pois todo negocio se inicia bem com um bom planejamento e controle contábil sobre seu patrimônio, pois as variáveis macroeconômicas sempre estão em alteração exigindo assim, maior atenção. 
CONTEXTO EMPRESARIAL 
O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas de um país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população. E também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda.
O empreendedorismo é voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto. Tem origem no termo de empreender que significa realizar, fazer ou exercitar algo.
As principais características do empreendedor são: criatividade, capacidade de organização, planejamento e liderança, responsabilidade, habilidade para trabalhar em equipe, visão do futuro e coragem para assumir riscos, interesse em buscar novas informações e soluções inovadoras, persistência e uma boa comunicação com as pessoas. Alem dessas características temos as funções administrativas que são: planejamento, organização, direção e controle e a atuação dessas quatro funções tem um impacto fundamental no resultado das empresas.
Esses são aspectos fundamentais para uma boa administração empresarial, mais nem todos os casos de administrações são iguais como veremos duas empresas com situações diferentes, a primeira empresa investiu na fabricação de utensílios domésticos em alumínio, criada á nove anos, o empresário investiu cerca de 140 mil que foi gasta em mão de obra e maquinário. Atualmente a fabrica tem 54 funcionários e tem o faturamento mensal de 300 mil, ele se destaca pela preocupação com a qualidade de seus produtos e a satisfação de seus clientes, que é um ponto muito importante para ganhar maior destaque na concorrência; Já a segunda investiu na produção de cosméticos, precisou buscar credito no banco, financiou 100% do investimento necessário na época que era cerca de 400 mil com prazo de 72 meses, de acordo com o proprietário a empresa cresce cerca de 20% ao ano, e assim a divida já poderia ter sido quitada se fosse conveniente.
A empresa que investiu na fabricação das panelas teve uma boa administração com o auxilio das funções administrativas, pois com planejamento, organização, direção e controle pode-se estabelecer objetivos e transformar os planos em realidade. Apesar de todas as funções administrativas serem importantes as que mais se destacaram nesse caso foi o controle e a direção, pois como o controle esta diretamente ligada ao planejamento o empreendedor pode assegurar que o objetivo planejado seja atingido e bem direcionado, o seu maior investimento e na qualidade de seus produtos e em novidades do mercado e para isso também tinha que investir em pessoas qualificadas (mão de obra) fazendo com que o planejado seja executado de acordo com o esperado, dessa forma o seu investimento foi bem aplicado fazendo com que receba lucro e a satisfação do cliente pelo ótimo produto fabricado.
 Já empresa que investiu em cosméticos iniciou-se com seu capital 100% financiado pelo banco que no caso de um iniciante sempre é bem ariscado, e sem um plano de negocio bem estruturado ele não teria conseguido o financiamento. Dentre as funções administrativas todas elas foram sem duvidas de extrema importância para o sucesso do empresário, pois a empresa foi muito bem administrada tendo como resultado o seu crescimento de 20% ao ano, e sem um bom planejamento a empresa poderia ter um fim desastroso, com uma boa organização, controle e liderança ele pode se estruturar para atingir seus objetivos e influenciando as pessoas relacionadas com o empreendimento para que exerçam suas atividades e para que pudessem ser executadas de acordo com o planejado.
Todo negocio que se preze tem de haver um bom plano de negócios, mesmo que não seja para um futuro empréstimo. Pois é no plano de negócios que a empresa ira se orientar a qual caminho e soluções tomar. Diariamente encontramos nos jornais previsões do tipo: “a taxa de desemprego da população do país crescera ano que vem”. Isso significa que uma projeção é feita dentro de parâmetros adequados e nos fornece condições de prever o comportamento futuro de determinadas variáveis que podem afetar nossos negócios.
Algumas variáveis macroeconômicas exercem grande influência no dia a dia das empresas. De tempos em tempos a economia brasileira passa por sucessivas experiências de planos econômicos. 
De acordo com dados apresentados a empresa que fabrica utensílios domésticos em alumínio foi criada no ano de 2004 e neste ano no Brasil a economia cresceu de maneira vigorosa. Visto que numa economia com elevada ociosidade torna-se possível que a demanda conduza o crescimento, sem pressões inflacionárias significativas. Esses segmentos econômicos foram fortemente estimulados pela taxa de câmbio real significativamente desvalorizada, bem como pelo crescimento da economia mundial, a inflação estava controlada e com isso, os insumos ou matéria-prima deixaram de impactar no orçamento das empresas de forma negativa. Além da disponibilidade de materiais, preços, qualidades de produtos e entregas eficientes, a escolha de fornecedores deverá também primar pelo comprometimento e responsabilidade na produção.
Um dos principais fatores para o crescimento econômico era a agricultura com um aumento significante em exportação e importação além desses fatores teve também o aumento da moeda. O mercado de trabalho também foi beneficiado por essa melhora na economia. Então a empresa das panelas começou seu negocio num ano excelente, pois se pode observar todo mês ele obteve um lucro mensal mais do dobro que o valor investido. 
Já a empresa que investiu em cosméticos iniciou seu negocio em 2008 que também foi um ótimo ano para esse ramo, pois o setor de cosméticos cresce a cada ano, tanto que o Brasil é o quarto maior mercado desse artigo, depois do México, Japão e Estados Unidos. Apesar de a economia brasileira ter apresentado uma leve queda percentual e a taxa de câmbio passou a ser mais influenciada pelo movimento internacional de capitais, o Brasil apresentava um cenário um pouco mais positivo, pois os anos anteriores foram bem produtivos em relação ao crescimento econômico. 
Ter o controle contábil de uma entidade é muito importante, pois permite fornecer informações sobre o patrimônio. Em relação à empresa que fabrica utensílios de alumínio o capital de origem utilizado é próprio do empreendedor, que foi investido em maquinário emão de obra. O controle contábil desta empresa é bastante importante, pois, é necessário apurar se a empresa esta obtendo lucro (receita), já que a despesa e os custos gastos com produtos, mobiliário, maquinário, funcionário, etc. foram bastante elevados, e com as taxas e inflações baixa ou desvalorizadas não se pode ter motivo para descuidos. A empresa que investiu em cosméticos teve um bom controle contábil sobre o patrimônio, pois o empresário sem um dinheiro próprio tomou a iniciativa de pegar um empréstimo e começar seu negocio arriscando-se a uma possível falência, pois o seu capital foi 100% financiado, e caso o seu patrimônio não tivesse sido bem administrado ele não teria a capacidade de pagar a sua divida e finalmente desfrutar do lucro da empresa sem pensar na sua divida com o financiamento bancário.
Atualmente é muito visado o modo de relacionamento entre grandes empresas e a sociedade, desse modo sai divididas em três os tipos de estágios de responsabilidade corporativa, que direciona o modo de relacionamento entre gestão social interna, gestão social externa e gestão social cidadã.
 A gestão social interna tem como foco as atividades regulares da empresa, saúde e segurança dos funcionários e qualidade do ambiente de trabalho; A gestão social externa, o foco é ampliado para a população local, incorporando ações que visem à redução das externalidades negativas do meio ambiente, à sociedade e aos seus consumidores e a gestão social cidadã, a empresa desenvolve ações que promovem o desenvolvimento social local e regional. O escopo das ações amplia-se para a comunidade como um todo. 	Para que o mercado consiga se manter competitivo o empresariado deve buscar continuamente melhorar sua relação com a comunidade. Ou seja, estabelecer ações sociais voltadas, principalmente, para a área da educação, saúde, ecologia e assistência social, desta forma a empresa recebera um retorno maior da sociedade, dos publicitários e acionistas. Outra questão que ajuda a empresa se manter competitivo no mercado é agindo corretamente com seus clientes, investindo na qualidade dos produtos e em novidades deixando os consumidores contentes e satisfeitos. Todas essas ações estão ligadas a gestão social externa. 
Essas gestões são sempre necessárias para o desenvolvimento da empresa, pois referem-se às relações internas e externas da empresa com a sociedade, que hoje em dia é um fatos muito importante, pois as pessoas levam muito em conta esses tipos de relação hoje em dia. 
CONCLUSÃO
Vimos através deste trabalho que o empreendedorismo é individual, ou seja, cada um administra da sua forma, mais sabemos que para uma melhor administração podem –se contar com as funções administrativas de planejamento, controle, liderança e organização, que como vimos foram grandes aliadas no casos do empresário das panelas e principalmente no caso da fabrica de cosméticos, que iniciou seu negocio com um capital financiado arriscando-se a uma possível falência, mais no entanto com a ajuda de um bom planejamento ele conseguiu administrar sua empresa com sucesso ao ponto de um crescimento anual de 20% e a de panelas que com um bom controle e direção conseguiu um faturamento mensal de mais da metade do seu capital inicial.
As duas empresas apostaram alto, uma com seu capital próprio e a outra com capital financiado, mais ambas investiram em qualidade de seus produtos, e em um ótimo controle patrimonial.
 Os estágios de responsabilidade corporativa tem uma grande influencia em relação a empresa, pois as empresas sustentáveis dão um passo de cada vez, trabalhando duro para melhorar todos os aspectos de seu negocio ao longo do tempo e dessa maneira se mantendo competitivo no mercado, eles podem ser resumidos, como o modo em que a empresa deve agir com os vários tipos de sociedade.
	
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u408604.shtml
Silva Mônica Maria. Fundamentos da Administração: ciências contábeis / Mônica Maria Silva. —São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
http://noticias.uol.com.br/ultnot/2004/12/28/ult2643u22.jhtm