Desafios de um gestor

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Desafios de um gestor
					Cenários, o que são e para que servem[2: “Esta procurando mostrar que ser um gestor é antes de tudo um visionário, uma ‘pessoa a frente de seu tempo”, esta sempre a frente de uma equipe exercendo os princípios administração.]
O mundo esta sempre em constantes mudanças e tudo ficou mais próximos depois da globalização a tal ponto que se torna inevitável nega-la, tudo se modernizou desde de um multinacional ate o “homem do campo” que as praticas que se desenvolveram ao ponto de que os gestores tivessem que saírem da suas comodidades para poderem estarem habituando as novas exigências do mercando, uma dessas praticas que veio para somar veio das empresas de tecnologias com uma ferramenta poderosa chamada Service BI (business intelligence) que possibilita analisar dados,modelos estatísticos, dados historicos do mercados, pesquisas junto ao publico contribuindo assim para uma melhor tomada de decisão, e imagine essa tecnologia aliada as redes sociais, mídias sociais contribuindo assim para o crescente do mercado, por esse motivo o gestor tem que esta cada vez mais preparados para essa inovações e não ficar “ultrapassado/fora de moda”, diante desse fenômeno o gestor surgiu para enfrentar e solucionar alguns dos problemas que tem surgido através dessa transformações globais, mas para que ele saiba como enfrentar precisa alinhar teoria com pratica e a profissionalização se torna importantíssima para conseguir êxito pois a globalização tem muita influência na gestão porque não só abre novas oportunidades de negócio como fomenta a concorrência entre empresas.
As empresas estão sempre a procura desses profissionais desafiadores de uma cultura modernista e imediatista que sempre conforme Abraham H. Maslow procurou mostrar em sua famosa “pirâmide de Maslow” em que vislumbrar afirmando que oser humano vive para satisfazer as suas necessidades , e procura segundo ele posicionar objetivos para uma autocorreção plena visto que precisa atingir a sua satisfação pessoal e profissional, mas uma vez o gestor tem que esta atento a todas essa eventuais mudanças e segundo o mesmo Maslow essas satisfação são divididas em 5 (cinco) níveis hierárquicos e cada nível uma conjunto de necessidades, e também mais desafios a trabalhar para poder aprimorar-se. [2: ]
E surgi questões que precisam de respostas entre elas: Qual a função do gestor na sociedade?”E a conclusão que o ser gestor é antes de tudo um visionário, uma ‘pessoa a frente de seu tempo”, esta sempre a frente de uma equipe exercendo as princípios adquiridos na sala de aula, como planejamento, organização, liderança e controle. O planejar como o próprio nome diz é fundamental para traçar o futuro da empresa ou projeto, esta estrelado aos recursos que serão utilizados e os caminhos para alcançar os objetivos com maior sucesso, pois ele determinara as orientações para a elaboração do planejamento estratégico, pois aliando gestor competente e preparado para enfrentar desafios e planejamento sendo este de maneira organizada, disciplinada e organizada objetiva chegar a um futuro melhor e consolidado.
Por sua importância e holística, deve ser este desenvolvido de forma a criar ou se já existe fortalecer idéias e intenções de maneira mais flexível possível significando compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo as condições e preparos internos sendo este favoráveis ou não, sempre com o foco no futuro, por isso as exigências ao gestor se torna notória, e as empresas depende sempre de pessoas que as constituem seus objetivos e cumprir suas missões, e para tanto as suas estratégias devem ser claras, objetivas e de fácil compreensão a fim de que tenham sentidos para as pessoas.
Porem as estrategias por si so não garante o sucesso, e pessoas comprometidas e competentes são as responsáveis pela evolução dos projetos então nesta perspectivas enseja responder a três questões principais:
Onde estamos? Responder esta questão é tão importante quanto se perguntar,”porque sou gestor?”,”o que eu me impulsiona a ser um gestor?”, pois é a base e respondendo facilita bastante o inicio do projeto, gestor que não se atenta a planejar é fadado ao fracasso, também conhecido como autor analise, observasse o que tem tanto ativos, passivos, entrada, saída, lucro liquido, todo este aparato precisa ser bem analisado e melhor planejado para que a medio-longo prazo traga os resultados almejados. 
 Para onde queremos ir?Esta é a Visão tão importante quanto a primeira pergunta que é “onde estamos?” é saber onde se que chegar pois mostra que esta atento ao que esta ocorrendo ao seu redor, estando sensível as necessidades do publico a ser atendido e como “uma forma de gratidão e porque não retribuição” e visto essa ação e o com isso vem o reconhecimento por parte do publico em geral, para tanto os desafios de gestão tem que esta bastante preparado e se não preparado ao menos saber reconhecer quando uma oportunidade de mostrar as suas competências e habilidades para vencer os obstáculos que lhe são impostos pelo mercado.
Como chegar la?Ja este é a Missão, seria a vitrine do gestor e a empresa, pois é o maior objetivo a ser alcançado, podendo esta relacionada a resultados financeiras, presença no mercado ou objetivos específicos como a atividade internacional, por exemplo, e para tal alem de seu próprio conhecimento, as ferramentas de auxílios como Service BI, pesquisas de mercados alem de conversas com colaborados da empresa este seja um dos principais afinal são que trabalham diretamente no dia a dia do negocio, e como ninguém podem ter uma percepção mais diferente das operações, e um maior engajamento. 
É necessário seguir um cronograma, orientação o planejamento do trabalho, pois é de suma importância:
Analise do cenário: é umas das atividades mais importantes e determinantes para o sucesso de uma empresa e junto o seu gestores são reconhecidos pelos esforços pois ele apresentam obtenção de informações relacionados ao mercado que deseja atuar, e dependendo do que planejou desde de “onde estamos?” ate “como chegar la?” pois o seu sucesso ou fracasso depende destas repostas, e engloba tanto dados sobre o segmento e contexto em que a organização vai atuar, seu principal publico-alvo consumidor, a relação do seu produto com seus fornecedores ou mesmo posições quanto a concorrencia, nesta fase o gestor já esta mais familiarizado com o que deseja alcançar e prepara ainda se torna imprescindível.
Definição de objetivos: são resultados, que se busca/ procura atingir, sendo este de curto, médio ou longo prazo, e a definição precisa ser clara é essencial, pois são as referencias no momento da avaliação de um processo , se mal planejado pode custar comprometer todo o processo, a estratégia será guiada a partir da definição destes objetivos, e no curso vamos identificar uma serie de estrategias, e sua aplicação para as organizações, esses resultados são os objetivos que a organização pretende atingir, e é a base que o gestor precisa utilizar em seu planejamento estratégico, e depois pensar nas estrategias especificas. Estes processos de definição dos objetivos, é importante que seja criados critérios qualificáveis que possam depois serem medidos por indicadores, por assim os resultados podem ser avaliados na etapa de controle.
Definição de estrategias: é segundo Chaffee (1985, p.89-90) apud Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p.21) segue os temas em comum a definição do termo:
-a estratégia diz respeito a organização e ao ambiente;
-a essência da estratégia é complexa;
-a estratégia afeta o funcionamento da organização;
Elaboração de um programa de ações
Pois a o desafios da globalização e seus recursos tecnológicos que são enormes intrigantes pois ao mesmo tempo que o gestor precisa conhecer e há um nincho a ser explorado e instigado a desenvolver alem de conseguir novos adeptos do outro estão os “analfabetos digitais” aqui entra os conceitos da “pirâmide de Maslow” que por sinal é a primeira conhecida como “Necessidades Fisiologias”
inerente ao ser humanos pois por natureza é passível de fome, sede,respirar, sair excreção , se sentir bem abrigado e o sexo, são alguns exemplos e em relação a tecnologias não deixa de ser um desafio pois embora não saiba como utilizar mais estão no meio social e há pessoas que eles conhece ou mesmo próximos que desejam possuir mais e mais produtos, 
Um dos maiores desafios do gestor é saber reconhecer e aproveitar múltiplos talentos. Diariamente, os líderes se deparam com competências diferentes e estilos distintos de trabalho já em relação a liderança, ele tem que esta atento a tudo e ter habilidade para gerenciar equipes com as mais diversas personalidades, com que estes trabalhem em equipe, evitando as possíveis conflitos que podem ocorrer e desenvolver um papel motivacional podendo ser o maior desafio de seu problema a enfrentar . O gestor necessita ter controle para averiguar/acompanhar o desenvolvimento das atividades dentro da programação ou tempo estabelecido, levando em consideração os resultados previamente esperados como prazos e custos, certificando se as etapas do projetos estão sendo realizados conforme gestor tende a manifestar uma clara dificuldade no que diz respeito a designar poderes e dar autonomia aos colaboradores. Na verdade, a ideia de que o líder é a figura que centraliza tarefas e resolve tudo ainda está muito enraizada na cultura corporativa.
Na atualidade, a Administração se revela como campo repleto de complexidade e desafios, onde cabe ao administrador estabelecer metas cruciais ao sucesso do negocio. No desempenho das suas atividades, o administrador define estrategias, efetua diagnósticos de situações,dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade(CHIAVENATO,2003).
O administrador do futuro consegue levar o empreendimento ao caminho do sucesso mesmo com planejamento bem apurados que pode ou não ser adotado pela empresa, incluindo a missão, valores do negocio, organização e execução dos procedimentos, direção e mobilização dos talentos da empresa, para a concretização e metas preestabelecidas, o mesmo tem que possuir alem de suas habilidades,técnicas(humana e conceituais), o mesmo deve possuir a capacidade de interagir com todas as áreas da empresa, pois a harmonia é a “alma do negocio”,sobre essa temática o mesmo deve ter conhecimento de que a conservação e preservação do planeta são importantes e segundo Monica Messenberg diretora de Relaçoes Institucionais da Confederação Nacional da Industria(CNI),disse “que a criação de um ambiente propicio ao crescimento ao crescimento empresarial é fundamental para o desenvolvimento de uma economia com praticas e metas voltadas para o uso mais eficiente do meio ambiente(...)um pais em desenvolvimento não pode abrir mão, neste momento, da questão social e de emprego. O setor industrial brasileiro enxerga a questão ambiental não como problema ou restrição, mas como oportunidade.(Site da CNI, 16/04/2012).[3: Citação de Monica Messenberg diretora de Relaçoes Institucionais da Confederação Nacional da Industria(CNI). ][4: ]
O administrador deve atuar de maneira a atender de forma pratica e concisa a atender as necessidades internas dos seus colaboradores (talentos), por intermédio da gestão eficiente bem como do mercado, observando sempre a otimização dos recursos do negocio, dos recursos disponíveis da natureza, alem de entender e procurar otimizar com responsabilidade social, essencial para o desenvolvimento do pais.