PIM V Ambev

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1.UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO DE 
RECURSOS HUMANOS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V
ANBEV
Aluno(a): Gabriele Mendes RA:2286039
Boa vista-RR
2023
RESUMO
Este estudo trata-se de um projeto integrado multidisciplinar referente a
Projeto de pesquisa realizado no curso superior em gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista - UNIP, realizada na cidade de boa vista -rr, no ano de 2023 sendo abordado as disciplinas norteadoras: Administração de cargos, salários e benefícios, matemática financeira e por fim modelos de liderança. A empresa alvo do estudo será A Ambev faz parte da Anheuser-Busch Inbev, conhecida como AB Inbev, que nasceu da união entre o espírito pioneiro da Ambev, com a qualidade belga da Inter Brew e a tradição da Anheuser-Busch.
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V),
referente à projeto de pesquisa realizado no Curso Superior de Tecnologia em
Gestão de Recursos Humanos da U ni v e r si d ad e Pa u li s t a – UN I P, re a l iz a da n a
ci d ad e d e Ja g ua r iú n a - SP, no ano de 2022. Sendo abordados as disciplinas
norteadoras: Administração de cargos, salários e benefícios, Modelos de Liderança
e Matemática Financeira. A empresa alvo do estudo será a multinacional
Motorola . O des e n v ol v im e nt o d o t r ab a l ho t e m co m o r e su l ta d o e nv o lv e r o
al u no j un t o a s análises da matéria vista em sala e aula, de forma prática . 
Liderança; Matemática Financeira.
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V),
referente à projeto de pesquisa realizado no Curso Superior de Tecnologia em
Gestão de Recursos Humanos da U ni v e r si d ad e Pa u li s t a – UN I P, re a l iz a da n a
ci d ad e d e Ja g ua r iú n a - SP, no ano de 2022. Sendo abordados as disciplinas
norteadoras: Administração de cargos, salários e benefícios, Modelos de Liderança
e Matemática Financeira. A empresa alvo do estudo será a multinacional
Motorola . O des e n v ol v im e nt o d o t r ab a l ho t e m co m o r e su l ta d o e nv o lv e r o
al u no j un t o a s análises da matéria vista em sala e aula, de forma prática 
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V),
referente à projeto de pesquisa realizado no Curso Superior de Tecnologia em
Gestão de Recursos Humanos da U ni v e r si d ad e Pa u li s t a – UN I P, re a l iz a da n a
ci d ad e d e Ja g ua r iú n a - SP, no ano de 2022. Sendo abordados as disciplinas
norteadoras: Administração de cargos, salários e benefícios, Modelos de Liderança
e Matemática Financeira. A empresa alvo do estudo será a multinacional
Motorola . O des e n v ol v im e nt o d o t r ab a l ho t e m co m o r e su l ta d o e nv o lv e r o
al u no j un t o a s análises da matéria vista em sala e aula, de forma prática .
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V),
referente à projeto de pesquisa realizado no Curso Superior de Tecnologia em
Gestão de Recursos Humanos da U ni v e r si d ad e Pa u li s t a – UN I P, re a l iz a da n a
ci d ad e d e Ja g ua r iú n a - SP, no ano de 2022. Sendo abordados as disciplinas
norteadoras: Administração de cargos, salários e benefícios, Modelos de Liderança
e Matemática Financeira. A empresa alvo do estudo será a multinacional
Motorola . O des e n v ol v im e nt o d o t r ab a l ho t e m co m o r e su l ta d o e nv o lv e r o
al u no j un t o a s análises da matéria vista em sala e aula, de forma prática .
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V),
referente à projeto de pesquisa realizado no Curso Superior de Tecnologia em
Gestão de Recursos Humanos da U ni v e r si d ad e Pa u li s t a – UN I P, re a l iz a da n a
ci d ad e d e Ja g ua r iú n a - SP, no ano de 2022. Sendo abordados as disciplinas
norteadoras: Administração de cargos, salários e benefícios, Modelos de Liderança
e Matemática Financeira. A empresa alvo do estudo será a multinacional
Motorola . O des e n v ol v im e nt o d o t r ab a l ho t e m co m o r e su l ta d o e nv o lv e r o
al u no j un t o a s análises da matéria vista em sala e aula, de forma prática .
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V),
referente à projeto de pesquisa realizado no Curso Superior de Tecnologia em
Gestão de Recursos Humanos da U ni v e r si d ad e Pa u li s t a – UN I P, re a l iz a da n a
ci d ad e d e Ja g ua r iú n a - SP, no ano de 2022. Sendo abordados as disciplinas
norteadoras: Administração de cargos, salários e benefícios, Modelos de Liderança
e Matemática Financeira. A empresa alvo do estudo será a multinacional
Motorola . O des e n v ol v im e nt o d o t r ab a l ho t e m co m o r e su l ta d o e nv o lv e r o
al u no j un t o a s análises da matéria vista em sala e aula, de forma prática .
 SUMARIO 
1. Introdução ..................................................................................................... 04
2. Modelos de liderança....................................................................... 04 
3 Gestão ambev...................................................................................... 07 
3. Matemática financeira .............................................................……09
4. Recursos necessários para aplicação da matemática financeira ...................... 10
3.2 Aplicação da matemática financeira na empresa .............................................. 11 
3.4 o que é juros ................................................................................................ 14 
3.5 Amortização ....................................................................................................... 14 
4. Administração de cargos e salários .................................................17
4.1 Descrição de cargo ............................................................................................ 18 
4.2 Avaliação de cargos ........................................................................................... 20
4.3 Passos da avaliação de cargos ......................................................................... 21 
4.4 Métodos quantitativos e não quantitativos .......................................................21
4.5 Escolha de fatores de avaliação ........................................................................ 23
5 considerações finais……………………………..……………………………………24
5.1 conclusão……………………………………………………………25
INTRODUÇÃO
 A empresa multinacional Ambev (companhia de bebidas das Américas), uma gigante mundial com 35 mil colaboradores no Brasil, e com 100 centros de distribuição direta a 6 de excelência também no Brasil e presente em 19 países. Com sede em São Paulo, atua principalmente no setor de bebidas alcoólicase não alcoólicas, sendo as alcoólicas cervejas de vários tipos e as não alcoólicas os refrigerantese a cerveja Kronenbier. Entre os seus principais produtos, destacam-se as cervejas: Antarctica, Malzibier, Bohemia, Brahma, Kronenbier, Antarctica Pilsen extra, Antarctica Pilsen extra Cristal, Antarctica bock, quanto aos refrigerantes: Guaraná Antarctica, Soda Limonada Antarctica e Sukita. Quando a Ambev começou, seu ramo não era “bebidas” como atualmente, mas sim matadouro de suínos e fabricação de gelo que pertencia a Joaquim de Salles e “outros sócios”, localizada no bairro de Água Branca, na cidade de São Paulo. Foi quando despertou o interesse no cervejeiro alemão Luiz Bücher, que já tinha experiência com cerveja pelo fato de possuir desde 1868 uma pequena cervejaria. Em 1888, Luiz Bücher resolveu se associar a Joaquim de Salles e seus sócios para criar a primeira fábrica de cerveja do Brasil, nascia à cervejaria Antarctica com tecnologia de baixa fermentação. Foi no ano de 1891 com 61 acionista que foi oficialmente fundado a “Companhia Antarctica Paulista”, sociedade anônima que passou a também produzir refrigerantes. No ano de 1911 foi fundada a primeira filial em Ribeirão Preto – SP. A empresa no ano de 1961 comprou a cervejaria Bohemia. No ano de 1989, houve a compra da tradicional cervejaria Brahma pelos sócios do banco Garantia, liderados por Jorge Paulo Lemann, Marcel Talles e Beto Sicupira, nenhum destes entendiam nada sobre a produção de cerveja, mas foi percebido por eles uma excelente oportunidade para aplicar a cultura de eficiência e de cobrança por resultados que tinha popularizado o banco. Para trazer estes conceitos a indústria de cerveja.
2. MODELOS DE LIDERANÇA.
Um modelo de liderança fornece as melhores práticas sobre como liderar sua equipe. Liderança é a capacidade de um indivíduo ou grupo de trabalhar de forma colaborativa para construir uma equipe, estabelecer metas e objetivos e fornecer os recursos e a motivação para o sucesso.
 Desde Aristóteles a liderança é estudada como o equilíbrio de humores num ser humano. Temos de lembrar que Aristóteles foi o tutor de Alexandre, o Grande, que aos 33 anos de idade já tinha conquistado o maior império que o mundo tinha visto até então. O filósofo grego acreditava que as pessoas devem procurar uma justa medida para viver bem e que qualquer falta de temperança pode prejudicar o relacionamento entre as pessoas. Por outro lado, Aristóteles também sabia que para que motivar as pessoas nem sempre podemos ser simplesmente justos.
Por causa disso, por séculos acreditou-se que a liderança fosse algo difícil de ser ensinado, visto que uma pessoa comum não consegue perceber os seus humores quando lidera, e como controlar suas qualidades e defeitos para poder liderar. (unidade01)
 
As características pessoais determinariam quem é um líder e quem nasceu para ser liderado. Portanto, a liderança seria decorrente de um traço de personalidade da pessoa.
Hoje em dia sabemos que as posturas de liderança podem ser aprendidas. No entanto, a liderança, para ser exercida, depende diretamente do processo de aprendizado pessoal e social do indivíduo. Este pode aprender a observar seus colaboradores e utilizar conhecimentos que foram ensinados e aprendidos por ele para conseguir liderar sua equipe, o que é mais fácil de falar do que fazer.
 Www.guialiderança.com
Estes modelos se enquadram nas seguintes categorias:
· Modelos de competência: analisa as habilidades, qualidades e competências do local de trabalho. Essas características podem informar a estrutura de competências e os estilos de liderança.
· Modelos teóricos: Este design tem um foco mais acadêmico e vem de pesquisas acadêmicas. Aqui, o conhecimento acadêmico fornece insights teóricos sobre o que um líder eficaz é e pode ser.
· Modelos de valor: Semelhante ao modelo de competência, mas foca nos valores e comportamentos dos indivíduos. Esses valores podem fornecer uma estrutura apropriada para aderir ao liderar sua equipe.
· Modelos de eficácia: analisa a eficácia de uma ampla gama de atributos, habilidades e competências para situações específicas, avaliando os resultados. Você pode então ajustar seu estilo de liderança e estruturas dependendo de sua eficácia.
· Modelos de propósito: Específicos e mensuráveis ​​com foco em projetos. Por exemplo, você pode estar liderando uma equipe para avaliar a possibilidade de criar um novo produto até o final do ano.
· Modelos de aplicativos: esses designs dependem do local de trabalho em que você está, bem como do setor em geral. Como resultado, as estruturas teóricas se aplicam como uma sobreposição para determinar a mais aplicável à sua situação
Modelo de liderança da Ambev
 Para chegar onde está hoje, a Ambev passou por diversas mudanças em sua gestão. Depois de várias alterações, o que ficou foi a busca contínua por resultados e muito esforço por parte dos líderes. 
De forma simples e breve, é possível afirmar que a metodologia Six Sigma funciona por meio da definição de metas e da aplicação de projetos específicos para que essas metas sejam alcançadas. A implantação de metodologia busca incrementar a qualidade por meio da melhoria contínua dos processos de produção, utilizando dados estatísticos como base para melhorar a estrutura.
Assim, para que este programa tenha sucesso, é essencial que todos os membros da organização se mobilizem e participem ativamente. Se for executada corretamente, a metodologia Six Sigma trará melhorias significativas nos processos internos, além de reduzir custos originados na má qualidade. Ainda, ocorre também a eliminação dos defeitos, junto de ciclos de processos mais curtos e breves.
Tudo isso permite que os gestores tomem decisões mais assertivas; afinal, ao invés de simplesmente realizar cortes de custos e colocar em risco a qualidade dos serviços ou produtos oferecidos pela organização, a empresa será capaz de identificar e, principalmente, eliminar custos que não agreguem valor aos clientes.
A Gestão Ambev e o Six Sigma
Criada em 1999 por meio da união entre as cervejarias Brahma e Antarctica, a Ambev conta com 100 rótulos nos dias de hoje, e segundo a própria empresa, a missão é garantir que seus clientes celebrem seus momentos mais especiais. Este é um dos pontos da cultura organizacional da Ambev.
Durante uma entrevista, André Telles, um dos fundadores da Ambev, afirmou que a empresa não é pra todo mundo. Para ele, a cultura presente na Ambev é imutável e sempre existirão as pessoas que gostam disso.
OBJETIVO ANBEV
 objetivo buscado constantemente pela Ambev é a gestão rigorosa dos riscos, para que os recursos sejam liberados de forma que seja possível suportar o crescimento da empresa no mercado de forma rentável e que não ofereça riscos ambientais, sem riscos de falência. Aqui, temos outro reflexo do sucesso da presença do Six Sigma. Os custos que não trarão melhorias significativas para os clientes são eliminados, de modo que o serviço ofertado tem melhor qualidade e eventuais gastos que não agreguem valor possam ser extintos.
ORGANIZAÇÕES
Ao analisar como funciona a cultura interna da companhia, a cultura da Ambev apresenta diversas lições que podem ser de extrema importância para os negócios, estejam eles consolidados ou em crescimento. Não é preciso que as boas práticas de gestão de uma empresa fiquem restritas apenas àquela organização, uma vez que novos conhecimentos e práticas podem trazer bons resultados em outros lugares.
Uma delas é o combate aos desperdícios que foram citados anteriormente: ao acompanhar as finanças da organização com atenção e precisão, gastos considerados mínimos e até mesmo supérfluos são eliminados, o que confere segurança para a empresa em eventuais situações de risco – algo essencial para a sobrevivência da organização, já que não se sabe quando crises irão ocorrer. Aqui, é importante lembrar também a necessidade de se ter um planejamento de longo prazo da empresa definido com clareza e viabilidade. A Ambev não se tornou a gigante que é em algunsdias, mas sim em anos.
Há também a questão da otimização dos processos. Ao delegar tarefas e acelerar decisões, as ideias fluem com mais facilidade entre o time e podem ser aprovadas ou até mesmo melhoradas com muito mais agilidade, o que implica em processos mais rápidos e de mais qualidade.
A Cultura da Ambev já é marca registrada da empresa e combina os princípios, as crenças e as práticas que orientam as ações e o comportamento de todos na Companhia. Sonhamos alto, buscamos sempre melhorar, somos ousados e comprometidos.
Nossa Gente está sempre com brilho nos olhos, transforma obstáculos em oportunidades e tenta fazer melhor a cada dia, pois sabe que com determinação nada é impossível. Isso vai além da contagem de hectolitros de bebidas vendidas ou da margem de lucro que temos ano a ano. Estamos engajados em colaborar ativamente para o desenvolvimento do mundo à nossa volta, por isso, permanecemos atentos às necessidades dos locais onde atuamos.
Trabalhamos para que nossos produtos continuem sendo valorizados, para conscientizar as pessoas sobre o consumo responsável de bebidas alcoólicas e para que o meio ambiente seja preservado, causando impacto cada vez mais positivo onde estamos presentes.
Conselho de Administração
O Conselho de Administração supervisiona os diretores da Ambev. O Conselho de Administração é atualmente composto de onze membros efetivos e um suplente que determinam o direcionamento geral estratégico da Ambev. Os conselheiros são eleitos nas assembleias gerais para um mandato de três anos, sendo permitida a reeleição. A administração do dia a dia da Companhia fica a cargo de sua diretoria executiva. Cabe ao Conselho de Administração nomear os diretores executivos, que permanecerão em seus cargos por três anos, sendo permitida a reeleição.
Os conselheiros respondem pela nomeação dos diretores executivos e garantem que valores, ética e cultura da empresa sejam praticados e disseminados entre os colaboradores. Os membros do Conselho utilizam seu amplo conhecimento de negócios para garantir que a Ambev atinja seus objetivos de longo prazo e mantenha sua competitividade no curto prazo. Mais do que isso, o Conselho de Administração garante que a Ambev persiga seus objetivos comerciais de curto prazo sem comprometer seu crescimento de longo prazo, assegurando ao mesmo tempo em que os valores corporativos da Ambev sejam praticados e disseminados.
Para garantir maior independência e autonomia entre os principais órgãos de Governança, nenhum conselheiro exerce cargo executivo na Companhia, embora todos sejam acionistas. Os cargos de Co-Presidentes do Conselho de Administração e de Diretor Geral são separados, sendo ocupados por pessoas distintas.
Visando aprimorar-se de forma constante, o Conselho avalia sua atuação e procedimentos internos continuamente. O Conselho de Administração e a Diretoria são avaliados anualmente com base em metas de resultado associadas ao desempenho da Companhia, sendo tal avaliação utilizada para verificação de seu direito à remuneração variável.
 MATEMÁTICA FINANCEIRA 
A matemática financeira apresenta conceitos para resolução 
de problemas ligados as operações financeiras, de aplicações 
(passivas) e de empréstimos (ativos). As variáveis serem 
tratadas e calculadas nos fluxos de caixa das operações são: 
o capital (principal) inicial, a taxa de juros definida, o período 
da operação, o valor dos juros e o valor dos montantes finais gerados (soma do principal inicial e dos juros correspondentes)
 No que se refere à disciplina matemática financeira a empresa Ambev, que foi elemento fundamental deste projeto de pesquisa, tem que manter estoques, realizar pagamentos, fazer tomadas de preços, à prazo e à vista, diferenciando-os pela taxa de juros que pode ser embutida no caso de compra à prazo, ou aplicada na forma de desconto na modalidade pagamento à vista. Considerando-se que atualmente, o mercado financeiro sempre trabalha com taxa de juros, sejam elas simples ou compostas, surge a questão o que efetivamente vêm a ser juros? Qual o conceito de juros?
Rodrigues2007
Conceito básico de juros? Juro ou interessante é a 
remuneração ganha ou paga pela aplicação ou utilização de 
determinado capital durante um certo prazo. Quanto maior o 
prazo de aplicação ou utilização de certo capital tanto maior 
deverá ser o valor total dos juros referentes à operação. 
 Recursos necessários para aplicação da matemática financeira
Segundo Cavaleiro (2013), os recursos necessários para a aplicação da matemática financeira são:
CAPITAL: É o valor principal de uma operação, ou seja, do dinheiro em um momento inicial;
MONTANTE: Resumidamente, podemos entendê-lo como o valor do dinheiro no futuro;
TAXA DE JUROS: É um coeficiente que determina as correções monetárias, sempre expressas em porcentagem (%);
Juros: É a correção monetária em espécie ou o valor acrescido pela taxa de juros;
DESCONTO: É o abatimento sobre uma operação financeira, podem ser expressos em dias, semanas, mês, semestre, ano, mas o que importa é que devemos considerar uma regra deve constar todas as informações taxa e períodos, problemas da matemática financeira.
INVESTIMENTO: Operação financeira na qual se buscam recursos no mercIMPRESTIMOS: operação financeira no qual se buscam recursos no mercado para fazer frente às necessidades das mais variadas espécies
EMPRÉSTIMOS; operação financeira na qual se buscam recursos no mercado para fazer frente as necessidades das mais variadas espécies.
AMORTIZAÇÃO; antecipação de pagamentos de operação de financiamento na qual se fazem necessário os conceitos de valor atual e futuro.
3.2 Aplicação da matemática financeira na empresa
Usada com precisão a matemática financeira ajuda a reduzir os custos e potencializar os lucros, que é o desejo de todo gestor. Ela oferece os instrumentos necessários para que se realizam avaliações sobre os recursos mais viáveis (menos custos) e os investimentos que podem ser mais vantajosos, seja a médio, curto ou longo prazo.
 Qualquer projeto empresarial deve ser respaldado em uma análise financeira. 
Ou seja, a partir de cálculos e considerações baseadas na matemática financeira, inclusive o potencial de retorno que o projeto poderá oferecer.
 É uma ferramenta essencial para resolver questões pequenas e grandes 
dentro da empresa, quantificando as transações financeiras e considerando o valor monetário ao longo do tempo.
Cálculo de prestações de um financiamento, organização e controle de folha 
de pagamento, corte de despesas, avaliação da margem de lucro, precificação de produtos e serviços, balanços. Todos esses processos dependem, em menor ou maior grau, de matemática financeira.
"Exemplo 1
Uma pessoa está precisando de 100 reais para terminar de pagar suas contas mensais, entretanto todo seu salário já foi gasto com as demais contas. Em análise, essa pessoa verificou que dispunha de duas opções.
Opção 1 – Usar o limite do cheque especial oferecido pelo banco, sob uma taxa de 0,2% ao dia, para ser pago em um mês.
Opção 2 – Pegar com um amigo os 100 reais, sob uma taxa de 2% ao mês, para serem pagos durante dois meses.
Utilizando-nos apenas do conhecimento de porcentagem, vamos analisar qual a melhor opção.
Analisando a opção 1, observe que a taxa de 0,2% é cobrada por dia, ou seja, a cada dia é acrescentado 0,2% do valor do empréstimo, assim:
Como o empréstimo deve ser pago em um mês, e considerando-se o mês com 30 dias, o valor a ser pago de juros é de:
 0,2 · 30
 6
Dessa forma, podemos concluir que o valor a ser pago no fim de um mês é de:
100 + 6 = 106 reais
100 → Valor emprestado pelo banco
6 → Valor do juros"
"Observe que deve ser acrescido, no valor da dívida, 2 reais por mês:
2 · 2 = 4
Portanto, o valor a ser pago no final do período é de:
100 + 4 = 104 reais
100 → Valor emprestado pelo amigo
4 → Valor dos juros”
"Assim, podemos concluir que a melhor opção é pegar o dinheiro com o amigo. Essa é uma simples e importante aplicação da matemática financeira, claro que existem problemas,ferramentas e conceitos mais sofisticados, mas, como tudo na vida, antes de compreender-se a parte complexa, é necessário entender-se o básico."
"Os principais conceitos da matemática financeira envolvem o conhecimento prévio sobre porcentagem. Veremos, a seguir, conceitos como acréscimo, desconto, juros simples e juros compostos.
Acréscimo
A ideia do acréscimo está associada a adicionar ou acrescentar parte do valor a seu valor original, ou seja, adicionamos uma porcentagem de determinado valor nele mesmo. Veja o exemplo:
Exemplo 2
Um produto custava 35 reais, com o aumento do dólar, ele sofreu um acréscimo de 30%. Determine o novo valor desse produto.
Muitas vezes, quando vamos fazer as contas relacionadas a acréscimo, elas são executadas de maneira errada escrevendo-se:
35 + 30%
A porcentagem representa parte de algo, assim, para essa conta ficar correta, devemos calcular primeiro 30% do valor inicial, nesse caso, 35. Assim:
35 + 30% de 35
Resolvendo primeiro a porcentagem e, em seguida, somando os valores, teremos que:"
35+30% de 35
35+30.35
100
35+0,3.35
35+10,5
45,5
"Portanto, com o acréscimo, o valor no produto será de 45,5 reais (quarenta e cinco reais e cinquenta centavos).
De modo geral, podemos deduzir uma fórmula para o acréscimo. Considere um valor x e que ele sofra um acréscimo de p%. De acordo com o que acabamos de definir, podemos escrever esse acréscimo da seguinte maneira:
x + p% de x
"Vamos refazer o exemplo 2 utilizando a fórmula anterior. Observe que x = 35 e que o acréscimo foi de 30%, ou seja, p = 30%.
35 · (1 + 0,01 · 30)
35 · (1 + 0,3)
35 · 1,3
45,5"
JUROS SIMPLES
É uma forma de correção monetária em que a taxa é calculada conforme o 
capital principal, mantendo o valor para o rendimento mensal. 
Os juros simples são um dos elementos mais usados na matemática 
financeira, muito importantes para qualquer empresa. Apesar de não serem mais utilizados pelo sistema financeiro, é fundamental para o gestor conhecer bem os juros simples. Juros simples ainda são cobrados em financiamentos pagamentos de impostos, aplicações bancárias e outras situações econômicas. 
A fórmula de juros é universalmente empregada para calcular o custo do dinheiro em contratos de diversos tipos. Do menor empréstimo aos melhores investimentos de renda fixa, lá estão eles determinando o valor do capital.
Assim sendo, saber como definir esses encargos tanto em sua forma simples quanto na composta é essencial para quem faz aplicações ou pretende solicitar crédito. 
Então, vamos entender agora de que maneira isso pode ser feito e como aplicar o cálculo dos juros em sua vida.
O que é fórmula de juros?
 Todos nós tivemos contato com a fórmula de juros enquanto frequentávamos a escola. Provavelmente, esse é um daqueles conhecimentos valiosos que, se perdidos, cedo ou tarde vão fazer falta.
Isso porque, embora importante, é certo que raras serão as oportunidades em que você utilizará, por exemplo, uma equação do segundo grau no dia a dia. Já o cálculo de juros tem um uso mais direto, uma vez que sua fórmula é, de fato, aplicável em situações comuns.
Até mesmo se você vier a tomar dinheiro emprestado com um parente ou amigo, ou, do contrário, realizar um empréstimo para alguém, precisará calcular os juros, se decidir aplicá-los.
Dessa forma, quem não sabe fazer operações com esses encargos está fadado a perder dinheiro, e não é isso que você quer para sua vida, certo? 
Portanto, a fórmula de juros é uma ferramenta indispensável para quem quer ter mais controle sobre suas finanças e se planejar melhor.
Onde aplicar no dia a dia? 
Em um contrato de financiamento, lá estará a fórmula de juros, usada para determinar o valor de cada prestação a ser paga. O mesmo acontece quando se faz uma aplicação de renda fixa, na qual o rendimento é todo calculado por meio dos juros compostos.
Por aí, você já percebe a importância de conhecer sobre o tema, certo? E aqui temos mais um ponto interessante: é muito fácil saber o quanto se paga ou recebe a título de taxas – como mostramos na sequência.
Qual é a fórmula de juros simples? 
Naturalmente, começamos pela fórmula mais descomplicada, a de juros simples. Ela serve para calcular os encargos que incidem sobre um único valor, portanto, não varia com o tempo.
Esse é o formato mais utilizado em contratos de empréstimo, nos quais o montante a ser pago é conhecido pela soma de juros simples à quantia emprestada. Aqui, a fórmula usada é a seguinte:
· Juros = Capital × taxa × tempo
No caso, capital é o dinheiro que se toma emprestado; taxa é o percentual de juros aplicado em cima desse valor; e o tempo refere-se ao período em que o saldo deverá ser quitado.
Uma versão alternativa dessa fórmula é:
· Juros = Capital × taxa × tempo ÷ 100
Esse segundo modelo será utilizado se a taxa estiver expressa em seu valor bruto. Por exemplo: 3%, em formato decimal, ficaria 0,03. Nesse último caso, o primeiro tipo pode ser empregado, mas, se você preferir usar o número 3, não deve esquecer de dividir o resultado por 100.
Exemplo de cálculo com a fórmula de juros simples
Vamos ver, agora, um exemplo prático de aplicação da fórmula de juros simples para que fique ainda mais claro o que você acabou de aprender.
Imagine que você tomou emprestado R$2 mil no cheque especial, cuja taxa é de 8% ao mês, o máximo permitido, para um período em aberto de 3 meses.
Aplicando a fórmula, ficaria assim:
· Juros = R$2.000 × 0,08 × 3 
· Juros = R$480,00
Qual é a fórmula de juros compostos? 
Embora o cálculo dos juros compostos seja relativamente mais complexo, não há nada com o que se preocupar. Sua fórmula é simples e pode ser facilmente aprendida, ainda que seja melhor realizar a operação com a ajuda de uma calculadora. 
Sem mais delongas, vamos à fórmula de juros compostos:
· M = C (1+i)t
Na qual:
· M: montante
· C: capital
· i: taxa 
· t: período.
Nesse caso, lembre-se sempre de converter a taxa para o formato decimal. Ou seja, se ela for de 5%, use 0,05, para 2%, 0,02, e assim por diante. 
Não se esqueça, ainda, de referir taxa e período na mesma unidade. Por exemplo: 2% mensais para 36 meses ou 10% ao ano para 20 anos.
ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALARIOS
A administração de cargos, salários e benefícios é a parte principal em um plano de desenvolvimento de uma empresa. O ideal é que primeiro seja feito um bom plano de cargos, salários e benefícios, antes mesmo de qualquer outro plano, pois isso será parte determinante da valorização de uma empresa no mercado.
Um bom plano de cargos, salários e benefícios conta com a remuneração justa dos colaboradores, tornando o ambiente de trabalho mais motivador e competitivo, já que nesse plano, o funcionário se sente valorizado e sabe exatamente qual a melhor forma de ter um aumento salarial, por exemplo.
Desse modo, é muito importante que a empresa se preocupe com a organização de seus cargos, respectivos salários e benefícios. Para isso, é preciso que conheça o valor de cada cargo do seu estabelecimento em relação aos outros cargos e à situação atual do mercado.
Uma boa gestão de cargos, salários e benefícios necessita de um equilíbrio interno e externo.
O que deve ser verificado na composição de um cargo, a princípio, é a sua ocupação dentro da estrutura da empresa, quer dizer, se eu quero detalhes desse cargo, onde ele se encaixa nas tarefas dentro da empresa, qual será sua importância para que os processos e procedimentos sejam realizados para que a empresa consiga seus objetivos. Para demonstrar o posicionamento do cargo, podemos utilizar um organograma figurado, com a hierarquia estabelecida por figuras com números e, ao lado, o significado de cada número, com cada função. Organograma: É uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierarquias dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. 4.1 Descrição de cargo Todo cargo para ser preenchido, primeiro há de ter uma solicitação vinda de um gestor de uma área, o RH não pode por si só descrever ocargo sem a ajuda do gestor da área. A descrição de cargos é um processo que consiste em determinar, pela observação e pelo estudo, os fatos ou os elementos que compõem a natureza de um cargo e torna distinto dos outros cargos existentes na empresa. Essas tarefas e essas áreas citadas estão implícitas na função. São os processos e os procedimentos que o empregado deve ser capaz de realizar em seu cargo. O que acontece é que, nas existências do cargo, podemos ter características mais voltadas a aptidões físicas e outras de caráter mental e assim por diante. Tudo depende do que se espera do indivíduo como ocupante e atuante no determinado cargo. 
Os cargos têm em sua composição, áreas que são observadas e colocadas como alicerces. Cabe ao indivíduo que se candidatar o que atua no próprio cargo, ter as qualificações exigidas. Essa fragmentação do cargo colabora para a sua valorização quando existir a composição do salário referente a função. Essas áreas são divididas em quatro: Área Mental: Está voltada ao intelecto do indivíduo, sua capacidade de realização, seu histórico, suas experiências de vida e profissionais que o fazem diferente dos outros candidatos. Área de Responsabilidades: É o que o individuo tem que ter na sua forma de agir. Sua responsabilidade pode ser: ter cuidado com documentos, assinaturas, ou processos que estejam sob sua supervisão ou execução. Área Física: É a capacidade de realização da tarefa pelo indivíduo. Utilizando seu esforço físico, foco na habilidade das pessoas a partir dos seus sentidos, por exemplo, a visão e audição. Área de condições de trabalho: São os locais nos quais o indivíduo ficara exposto para a realização do seu trabalho. Nem um cargo é igual ao outro cada um tem características diferentes e peculiares que os diferencia. Essa particularidade faz com que sejam distintos e os mais fáceis de serem analisados quando forem avaliados. De forma geral, a descrição do cargo determina: as responsabilidades principais, em uma lista de tarefas que o seu ocupante deve desempenhar. A descrição de cargos depende diretamente da hierarquia que o cargo tem na empresa e seu segmento ou ramo de atuação. O cargo é expresso por meio da determinação das qualificações acompanhado de requisitos básicos. Experiencia, escolaridade, responsabilidade, conhecimento técnico, condições de trabalho e outros A descrição do cargo fornece informações que serviram de base para obter o máximo de dados, eles serão utilizados para fins de renumeração, seleção, treinamento etc. A composição do cargo é a base para estabelecer critérios e técnicas de renumeração e recrutamentos. Existem cargos cuja análise é mais complexa, entre eles, sobressaem os da área cientifica técnica.
Alguns cargos são de uso geral e podem existir dentro de diferentes departamentos. São eles: secretaria, assistente, auxiliar etc. Os ocupantes de um mesmo cargo podem ter atribuições (ou funções) diferentes uns dos outros, por esse motivo, é costume distinguir cargo de função. Função: “é a atribuição específica, ou conjunto de atribuições” (OLIVEIRA, 2011).
 Cargo: “é constituído por um conjunto de tarefas que caracterizam uma posição” (Dutra, 2009). Por exemplo, podemos ter vários auxiliares e assistentes administrativos classificados dessa forma, mais com funções diferenciadas, isso é significativo, pois altera tanto o salário, quanto as funções pertinentes a esses cargos dentro dessas empresas. Alguns termos são comuns para cargos administrativos: presidente, diretor, gerente, subgerente, supervisor, coordenador, encarregado, assistente, auxiliar, líder, chefe. 4.2 Avaliação de cargos Ao avaliar os cargos de uma empresa, primeiro deve-se escolher cargos que sejam fundamentais e que possam servir como base de referência para projetar os valores dos demais para mais ou para menos em termos de salário, por isso, nomenclaturas como “júnior”, “pleno” e “sênior” são usadas como base. A AMBEV não se utiliza das bases acima citadas, e nem de números ou letras para graduar o grau de competência ou de dificuldade e responsabilidade pertinente aos cargos dentro de uma nomenclatura. Ao avaliar um cargo, deixa-se a parte escrita (descritiva) do cargo e passamos a vê-lo em números, de forma essencialmente matemática e com julgamento de valor, dessa forma, valores são atribuídos a cada detalhe dentro de um universo de tarefas de uma função que domina o cargo. O que ocorre na empresa estudada é o isolamento dos cargos mais importantes como base, valorando-os em salários pertinentes às suas tarefas. A partir daí, dá-se valor aos demais cargos. 
Passos da avaliação de cargos
1. Escolha de fatores
2. Montagemdomanualdeavaliaçãodecargos
3. Montagemdatabeladeavaliação
4. Determinação dos pesos e tratamentos
5. Criação dos formulários de avaliação
6. Avaliação de cargo por cargo
7. Tabeladeclassificaçãodecargos
Podemos notar que uma análise de cargos não é uma tarefa tão fácil de elaborar. Procura-se escolher fatores que devem ser comuns a todos os cargos, porém isso é impossível, pois nem todos eles têm as mesmas características. Após essa escolha dos fatores, um documento é confeccionado, o qual chamados de “manual de cargos e salários”. Esse documento irá servir como referência para a adequação dos valores.
Essa é uma tarefa que deverá ser realizada entre os membros da equipe do comitê de salários e a área de RH (preferencialmente, o responsável pela área, acompanhando do analista de C&S). A área de recursos humanos, sozinha, não consegue dados suficientes para elaborar um plano de cargos e salários, uma vez que precisará sempre do apoio dos setores e das informações passadas por seus gestores.
Há diversos fatores que podem ser utilizados num plano de cargos e salários, a escolha deles dependerá de variáveis que determinam o contorno específico de cada organização como: cultura organizacional, tecnologia, tipo de mão de obra etc.
Nota-se que a forma de avaliar os cargos e salários em uma empresa vai depender de como ela é estruturada, quais as suas reais necessidades em relação aos colaboradores, como verificar se o que está sendo feito dentro dos cargos tem trazido melhorias e benefícios para a empresa como um todo.
 Métodos quantitativos e não quantitativos
Derivados dos métodos tradicionais de avaliação de cargos surgiram outros métodos. Esses métodos têm mais preocupação com o perfil dos ocupantes do cargo, do que com os cargo em si, o que se conclui é que a maioria dos processos avaliativos dentro do contexto de RH está ligada ao comportamento, e no caso de cargos e salários, alguns fatores de caráter comportamental são identificados.
O comportamental realmente faz a diferença na ação e realização das tarefas, pois existe um tempo de maturidade para o aperfeiçoamento e realização dás mesmas.
Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são:
• Escalonamento
• Graus predeterminados
• Pontos
• Comparação de fatores
• Métodos não quantitativos
Escalonamento simples; Escalonamento binário e graus predeterminados.
• Métodos quantitativos Ponto e comparação de fatores.
Os métodos não quantitativos permitem uma rápida elaboração e fácil aplicação, porém não garantem um resultado de boa qualidade, devido à subjetividade da avaliação. Já os métodos quantitativos permitem maior precisão e objetividade, demandando, contudo, maior tempo e maior custo durante a implantação. Para pequenas empresas, mais recomendável é a adoção de métodos não quantitativos, já que envolve um número menor de cargos e, assim, diminuem os custos de implantação.
A AMBEV utiliza o método por ponto para a avaliação dos seus cargos, por ser objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação.
O método por pontos é muito utilizado nas empresas de grande porte, em virtude da precisão e confiabilidade dos dados obtidos por meio da matemática e estatística. Seus resultados são aceitos pelos colaboradores, pois se pode comprovar como se chegou ao salário apresentado.
Para conseguir avaliar determinados cargos, alguns fatores são incluídos obrigatoriamente na maioria dosplanos, mas com diferentes graus de exigência para cumprimento dos objetivos.
Conforme Pontes (2011):
Os fatores são graduados, descrevendo níveis de dificuldades crescentes, e cada grau (nível de dificuldade) recebe certo número de pontos, também crescente. Os fatores constituíram “réguas” de avaliação que permitiram mensura as múltiplas dimensões de cada cargo. (Pontes, 2011).
 Escolha de fatores de avaliação
Alguns fatores são fundamentais para que o cargo seja analisado e para que a análise seja feita nas exigências estabelecidas ao cargo na empresa. Por isso, constam na maioria dos planos como, instrução, experiencia, iniciativa etc.
Não é adequado incluir fatores que não permitam diferenciar os cargos na avaliação para planos administrativos, como “condições de trabalho” ou “esforço físico”, pois esses fatores podem ser iguais dependendo do cargo que está sendo avaliado.
Dessa forma, para cada plano, existiram fatores melhores ou piores, isso vai depender da classe que está sendo avaliada e da empresa que o método esta sendo utilizado, ou seja, é necessário observar como estão dispostos na empresa e como se relaciona com o fator de transformação e produtividade dentro da estratégia estipulada na organização.
Cabe lembrar, que não podemos avaliar por pontos classes de cargos diferenciados dentro de uma mesma empresa, pois os fatores são diferenciados e a análise, portanto, terá pesos e graus diferenciados. Quando utilizamos a metodologia por pontos em uma empresa, avaliamos os cargos por segmento de atuação um por vez.
Panton e Smith (Carneiro, 1970) chamam a atenção para o fato de que, geralmente, as tentativas de elaboração de planos mistos, destinados à avaliação simultânea de cargos burocráticos e de oficina têm obtido reduzido sucesso, porque as características desses dois tipos de cargos não são realmente comparáveis.
O detalhamento é fundamental para que se possa numerar e valora os salários dos cargos. Deve-se lembrar de que uma quantidade excessiva de fatores poderá fazer com que o processo de avaliação dos cargos demore mais do que em geral, demandando custos.
Os fatores são subdivisões das áreas: mental, de responsabilidades, física e de condições de trabalho, e está embutido tanto nos cargos de mão de obra direta quanto nos de mão de obra indireta.
 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Através desse trabalho proposto, referente as disciplinas de Avaliação de desempenho, Matemática Financeira e Administração de cargos e salários, pode se chegar à conclusão de que a AMBEV, teria o que melhorar no quesito avaliação de desempenho, pois a referida avaliação é feita sem metodologia, ficando como ponto fraco da empresa no assunto em questão, como ponto forte salienta-se a existência de um plano de carreiras e vencimentos com boa penetração entre a classe de funcionários, também servindo para apontar como ponto positivo sobre o tema administração de cargos e salários, sendo nesse quesito o ponto fraco a centralização na gestão de pessoal, o que por consequência dificulta a progressão funcional da carreira profissional.
No que tange a matemática financeira, a AMBEV trabalha muito bem, fazendo com que o gestor consiga administrar o montante no sistema de compras e pagamentos, gerando maior qualidade dos equipamentos e qualificações dos profissionais.
Fica o ponto positivo de que o administrador se esforça para manter sob controle todo o fluxo de caixa. Coordenando entradas e apontando saídas, sempre considerando o capital total que a empresa apresenta, não deixando a companhia contrair dívidas a longo prazo, ou honrando os compromissos à vista quando possível ou com o menor tempo possível para pagamento.
Hope (2007) aponta que atualmente, as empresas esperam mais de seus diretores administrativos ou financeiros mais do que apenas o gerenciamento de números. Há que se aplicar todo o conhecimento e buscando novos sistemas para que a empresa se encaixe no novo contexto da moderna administração.
CONCLUSÃO
Finalmente, concluindo a pesquisa, a empresa apresentou um saldo satisfatório, tendo se claro alguns pontos fracos, com muitas empresas, mas tendo onde se ampare, fazendo um sistema de gestão empresarial satisfatório para os moldes a que se propõe como empresa.
REFERÊNCIAS
 Www.Brasilesescola.uol.com.br/matematicafinanceira
Www.guiadelideranca.com.br
Site da AMBEV – disponível em www.ambev.com.br
https://www.ambev.com.br/sobre/nossa-historia/
Apostila Avaliação de Desempenho Apostila Matemática Financeira
Apostila Administração de cargos e salários
 
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